tag:blogger.com,1999:blog-26042999210362453602024-03-14T17:09:46.845+08:00巴比Q看世界為文照心境,放眼看大千紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.comBlogger45125tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-35236331452668681402011-09-02T10:19:00.002+08:002011-09-02T10:20:30.121+08:00「Google+流量(Alexa)下降27%?將向下沈淪還是即將止跌反彈?」讀後感想Google+流量(Alexa)下降27%?將向下沈淪還是即將止跌反彈?<br />
<a href="http://www.inside.com.tw/2011/09/01/google-plus-alexa">http://www.inside.com.tw/2011/09/01/google-plus-alexa</a><br />
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<a href="http://cdn.inside.com.tw/wp-content/uploads/2011/08/googlepluslogo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="274" src="http://cdn.inside.com.tw/wp-content/uploads/2011/08/googlepluslogo.jpg" width="320" /></a></div>
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這是今天早上看到的新聞。由於我對這件事「廢話」...呃...「感想」比較多,所以用「網誌」發表。<br />
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這件事我兩天前才省思過,我當初的結論也是認為,G+ 有可能正在向下沉淪。不過沒有這位作者寫得體悟得如此透徹。我個人認為 G+ 某些致命傷在於:<br />
<b><br />(1) <u>找朋友的功力不如 FB</u></b><br />
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常會建議一些八竿子打不著邊的朋友。明明右側欄位空間不大,每次只能建議 2~3 位朋友。FB 很明顯就能挖掘出「哇!這個人是我小學同學!」,而不是 G+ 挖掘出的「靠!這個人只不過用 GMail 八百年前寫過一次信,算什麼朋友啊?」<br />
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<b>(2) <u>轉貼分享的功能不如 FB 多</u></b><br />
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在網路上看到一則文章,我可以靠 ping.fm 這類社群文章同步服務,一口氣將文章發到 Twitter、Facebook、Plurk...等六十幾種網站,甚至於還可以獨立發到我的 Facebook 粉絲頁!可是這六十幾種網站,獨獨沒有 G+。雖然可以靠 Chrome 瀏覽器外掛,轉貼文章到各大社群網站。可是我是 Firefox 愛好者呀! G+ 既然是社群網站的後起之秀,不是應該內建自動同步到 FB 這類機制嗎?要不然就趕快跟 ping.fm 這類轉發帖子的服務談合作,不要老希望使用者改用 Google Chrome 瀏覽器解決一切!之前的 Google Toolbar 還有出 Firebox、IE 等版本,Google Chrome 一出來,就說「由於該瀏覽器功能已經相當完善,我們會停止開發 Google Toolbar 其它瀏覽器的版本。總覺得這樣有點「老大傲慢」!<br />
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<b>(3) <u>沒有很良善的「搬家功能」</u></b><br />
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FB 上的資料、朋友一直無法一口氣移植過來。若他們能將 FB 上的朋友一次匯入,還能自動發邀請函給所有沒有 G+ 的人,讓他們能輕鬆擁有 G+ 帳號,並與邀請人產生連結。此外,若將 FB 上的照片、文章,一次匯入,那就更讚了!<br />
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<b>(4) <u>網路服務不如 FB 豐富</u></b><br />
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雖然目前有留言板、照片、影片分享功能。但網誌功能呢?投票功能呢?這些我個人覺得不錯用的 FB 服務,在 G+ 上找不到。我一直很想替每則留言加上「標籤」(Tagging)管理功能,這樣我可以把貼文分群,讓來逛我 G+ 網站的人,可以快速找到他們感興趣的話題。不要跟我說 G+ 有搜尋功能!相同話題之間,可能根本沒有共通的關鍵字,怎麼做搜尋?我也曾寫信到 G+ 團隊建議,可惜目前還沒有回音。<br />
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其實該文的某個網友迴響說得好。Google 受到大家愛用的服務,多半跟「工作」、「生產力」有關。那為什麼 Google 不會想把 G+ 變成「工作場合的 FB」,作到讓員工可以不必聚在一起就能開會之類的功能呢? G+ 的 Hangout 多人視訊是個不錯的起點。但若加上可以共享文件、甚至於螢幕桌面不是會更好?我想,G+ 再繼續當個「文抄公」,不想想怎麼走出跟 FB 不一樣的路,恐怕就會向下沉淪了!紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0Taipei City, Taiwan25.091075 121.559834524.976033 121.401906 25.206117 121.71776299999999tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-4895299927571516472010-12-11T12:54:00.003+08:002010-12-11T12:56:35.265+08:003張紙養你一輩子<p>本文是由「Smart 智富月刊 117 期」節錄而來,並非全文照登,而僅擷取我自己認為對自己有用的部份編纂而成。著作權屬原出版社與原作者所有。</p> <p>原文網址:<a href="http://smart.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=32973&p=1">點選這裡</a></p> <p> </p> <p>政治大學商學院院長周行一說,人要養活自己一輩子,除了靠工作,最重要的,就是要學會使用3張紙——股票基金、保單與房地契。這3張紙,加起來的重量不到20公克,卻是你人生一定要有的3個關鍵朋友。</p> <p> </p>
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<p><font size="3"><strong>一般人對這三張紙的誤用</strong></font></p> <p> </p> <p>多數人都擁有這3張紙,卻無法靠這3張紙養活自己一輩子,因為,他們犯了3大錯誤:</p> <p> </p> <p><strong>錯誤1》把保單當儲蓄→吃掉了資金的投資機會</strong></p> <p>財團法人保險事業發展中心統計,全台灣平均每人擁有1.84張保單,換算出來的每人平均保額約162萬元。等於台灣1個年收入百萬家庭,夫妻相加保額只有年收入的3倍,如果你不幸身故,這份保障只能支撐家庭生活3年。這個保障,距離一般理想的10年,遠遠不足!</p> <p>此現象凸顯出國人錯誤的保險觀念:把保單當投資,將錢投資在低收益的儲蓄險,基本的保障卻沒達到。事實上,儲蓄險的收益率只有3%多,連通貨膨脹率都追不上,但國人卻因盲從媒體報導、業務員的口耳傳銷,錯把保險當成資產增值的工具投資,導致資金運用效率過低,甚至因為過高的保費,成為日常生活支出的一大負擔來源。</p> <p> </p> <p><strong>《錯誤2》股票、基金當成短線投資工具→若虧損則資產化為烏有</strong></p> <p>台股從1967年至2001年的35年間,平均年報酬率有25%。「這項研究最好的啟發是,不要想靠股票短期致富,難度太高,但是長期投資,報酬率則相當好!」周行一說。股票、基金是最好的增值工具,但散戶投資人的短線投機心態,往往讓自己買在高點,當股票基金下跌時,又不願認賠調整,套牢的股票、基金甚至可能讓你負債,嚴重破壞理財目標的達成進度。</p> <p> </p> <p><strong>《錯誤3》買超出財務能力的房子→變成房奴且阻礙退休理財規畫</strong></p> <p>政治大學地政系教授張金鶚發現:「台灣人超過40%會購買超過預算的房子。」也就是原本計畫買500萬元房子的人,往往會買到800萬元,而能買800萬元的,則買到1,000萬元。這超出自己能力的部分,就會吃掉資金增值的機會。張金鶚提醒,若不想成為房奴,必須謹記「33原則」:每月房貸占月薪不超過3成、自備款要占房價3成,這樣才不會讓生活品質受影響,同時有資金為退休生活預做規畫。</p> <p> </p> <p><strong><font size="3">三步對抗錯誤的理財行為</font></strong></p> <p> </p> <p><strong>〈第1步〉避免虧損</strong></p> <p>巴菲特投資法則第1條,就是不要賠錢;第2條法則,是不要忘記第1條法則。高報酬帶來的就是高風險,當你抱著錯誤報酬率預期時,就會使錢因為投資而愈變愈少。股票、基金這張紙,不僅無法幫你買到房地契,很可能連買保單的保費,都會被吃掉。</p> <p> </p> <p><strong>〈第2步〉按人生階段設定理財目標</strong></p> <p>宋炎本指出:「要用錢的時候就有錢用,是理財的最佳境界!」人生有4大用錢關卡:結婚、買房、子女教育與退休,要通過這人生4大用錢關卡,最好的方法就是,讓平時的收支形成一個「正現金流」的循環,要達到這個成果,就要靠下一步。</p> <p> </p> <p><strong>〈第3步〉每月支出遵守「541法則」</strong></p> <p>只要你遵守每月支出的最佳配置「541法則」,生活費占月薪5成、投資(含股票、基金、房貸)占月薪4成、保險費占月薪1成,搭配10%的年投資報酬率,不僅可面對4大用錢關卡,56歲退休時,你還可以坐擁3,000萬元以上資產。</p> <p> </p> <p><strong><font size="3">合理的投資報酬率是多少?</font></strong></p> <p> </p> <p>10%!! 先來看看專家的投資成績單:</p> <ol> <li>股神巴菲特(Warren Buffett)投資43年的平均績效,每年才21.1%</li> <li>耶魯大學校務基金過去20年的年化報酬率約16%</li> <li>哈佛大學校務基金10年的年化報酬率約15%</li> <li>S&P 500指數過去43年平均報酬率10.3%</li> </ol> <p>如果,這些專業投資機構的長期投資報酬率都只有15%至21%之間,你怎麼奢望自己每年賺30%以上?貪心追逐不切實際的高目標,一旦風險來臨,搞砸了股票基金這張紙,就更難活用其他2張紙。</p> <p> </p> <p><strong><font size="3">56歲退休 為何需要3000萬元?</font></strong></p> <p> </p> <p>目前台灣每人平均每月最低生活費為1萬7,424元,平均壽命約80歲,56歲活至80歲的24年間,夫妻兩人共須花費1,003萬6,224元:</p> <p>1萬7,424元×2人×12月×24年=1,003萬6,224元</p> <p>若以每年通貨膨脹3%為平均值,代表著現在預計1,003萬元的退休生活費,加計30年的通貨膨脹,會變成2,434萬元,才能維持現在預期的生活水平。</p> <p>若算上要擁有一戶房屋,讓退休生活住得安心。以現在台灣人平均35歲買一戶平均房價603萬元的房屋來看,由於房地產是抗通膨資產,同樣以3%的通貨膨脹率計算增值,603萬元的房子在20年後繳完房貸,將增值至1,089萬元。</p> <p>這樣算來,56歲退休後,還有餘命24年,必須擁有現金2,000萬元,加上房屋,總共3,000萬元以上資產,才能順利養活自己跟配偶一輩子。</p> <p> </p> <p><strong><font size="3">黃金動態比例 給你3000萬退休金</font></strong></p> <p><strong></strong></p> <p><a href="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2008/05/86adc5f486d5c000d39eb437292814ff.jpg"><img border="0" alt="黃金動態比例 給你3000萬退休金" src="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2008/05/86adc5f486d5c000d39eb437292814ff.jpg" width="550" /></a></p> <p>黃金動態比例 給你3000萬退休金</p> <p><a href="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2008/05/ae141acbb37497b29e3604e6a26c432f.jpg"><img border="0" alt="黃金動態比例 給你3000萬退休金" src="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2008/05/ae141acbb37497b29e3604e6a26c432f.jpg" width="540" /></a></p> <p>黃金動態比例 給你3000萬退休金</p> </span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-2438503539762083972010-12-11T12:20:00.002+08:002010-12-11T12:24:31.268+08:00五個觀念 富足一生<p>本文是由「Smart 智富月刊 109 期」節錄而來,並非全文照登,而僅擷取我自己認為對自己有用的部份編纂而成。著作權屬原出版社與原作者所有。</p> <p>原文網址:<a href="http://smart.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=28113&p=1">點選這裡</a></p> <p> </p> <p>究竟有錢人的腦袋跟一般人的腦袋哪裡不一樣?本刊為了瞭解台灣一般人的腦袋和有錢人的差異性,特別電話訪查1,074位台灣地區20-69歲民眾,分析調查結果顯示,5題以上答案與成功有錢人不同的比率高達75%,其中,台灣民眾與成功有錢人在5大觀念上有顯著差異。</p> <p> </p>
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<p><font size="3"><strong>第一點:有錢人會積極接觸、並學習成功者的優點</strong></font></p> <p> </p> <p>一般人:86.3%不想積極認識有錢人 <br />有錢人:趕快認識並積極接觸學習其優點</p> <p><a href="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2007/10/3861f55a4713f2591e13abb9d4d44d09.jpg"><img border="0" alt="有機會讓你認識帝寶屋主,你會積極爭取去認識嗎?" src="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2007/10/3861f55a4713f2591e13abb9d4d44d09.jpg" width="312" /></a></p> <p>有機會讓你認識帝寶屋主,你會積極爭取去認識嗎?</p> <p>縱橫股海20年的投資專家陳忠瑞,只要看到身邊朋友的優點,就會想辦法把優點學起來。他與富人接觸、學習最徹底的方法,不是參加扶輪社、搞同學會,而是乾脆買下豪宅,入住每坪70萬元,每間至少70坪的著名豪宅「元大花園廣場,與政界名人和企業老闆比鄰而居。這些人包括國民黨副總統候選人蕭萬長、華邦電(2344)董事長焦佑鈞、瀚宇彩晶負責人焦佑麒、他的老東家元大證券集團老闆馬志玲一家等。陳忠瑞笑著說,向有錢人學習,也要有一套方法,關鍵就是要能徹底執行觀察力、學習力、反省力,將知道與做到合而為一,成就自然超越多數知道但做不到的人。</p> <p><strong>巴比Q曰</strong>:這部份要了解對方的喜好,以及自己的優點在哪裡。最後能把自己的優點,介紹給對方,讓兩方互相學習,才有辦法交往長久。</p> <p> </p> <p><strong><font size="3">第二點:發揮創意兼顧事業與家庭</font></strong></p> <p> </p> <p>一般人: 85.1%選擇家庭 <br />有錢人:家庭與事業兼顧 </p> <p><a href="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2007/10/ba0deb6c689e9cd43f5918b51767adc2.jpg"><img border="0" alt="幸福的家庭與成功的事業這兩件事,你會選擇哪一件事?" src="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2007/10/ba0deb6c689e9cd43f5918b51767adc2.jpg" width="304" /></a></p> <p>幸福的家庭與成功的事業這兩件事,你會選擇哪一件事?</p> <p>家庭與工作不是選項,發揮創意就能兼顧!成功有錢人想著:「如何兩個都要?」但多數人卻想著:「如何2選1?」有錢人積極用創意,擁有「想要」的一切,讓魚與熊掌可以兼得。一般人卻畫地自限,認為可分配資源有限,不可能擁有一切。</p> <p>104人力銀行(3130)董事長楊基寬在創業初期,從來沒看過女兒成績單,陪女兒的時間也有限,但楊基寬把握短時間相處,藉由跟女兒聊公司遇到的問題或有趣的事,假日帶著念國中的女兒到公司參觀,了解爸爸平日在忙什麼,以此強化女兒對「創業」這件事的認同感。楊基寬強調,從問題中找到解決問題的「創意」,運用創意來達成目標,兼顧家庭與工作的難題將只是過程,不會成為恆久的困擾。</p> <p> </p> <p><strong><font size="3">第三點:做一件事前,總是重視機會大於風險</font></strong></p> <p> </p> <p>一般人: 61.7%會先考慮風險 <br />有錢人:對自己有信心,總是看見機會 </p> <p><a href="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2007/10/387b5f00449e3a4763ad505cf7d68dc0.jpg"><img border="0" alt="考慮做一件事情之前,你會重視機會,還是風險?" src="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2007/10/387b5f00449e3a4763ad505cf7d68dc0.jpg" width="304" /></a></p> <p>考慮做一件事情之前,你會重視機會,還是風險?</p> <p>台灣模仿天王、「全民大悶鍋」主持人之一的郭子乾,在演藝生涯陷入低潮時的解決辦法不是抱怨,而是盡量接通告。即使朋友勸他,小通告不要接,他卻告訴自己,有通告就有機會,有機會就能東山再起。結果,小通告不斷累積的模仿實力與能量,終於在全台灣收視率最高的綜藝節目「全民大悶鍋」全力展現,再創個人事業高峰。郭子乾自認為這是他能對工作總是充滿熱忱的主因,也是「困難」很難停留在他身上的關鍵。</p> <p> </p> <p><strong><font size="3">第四點:酬勞是由結果決定的,不是由努力成果決定的</font></strong></p> <p> </p> <p>一般人:57.1%認為努力、花費時間決定酬勞高低 <br />有錢人:結果決定酬勞高低 </p> <p><a href="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2007/10/9a99041b05a2a28c695c953ec5f2323b.jpg"><img border="0" alt="你認為應該如何決定,一個人的酬勞高低?" src="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2007/10/9a99041b05a2a28c695c953ec5f2323b.jpg" width="308" /></a></p> <p>你認為應該如何決定,一個人的酬勞高低?</p> <p>成功有錢人不為自己的收入設定上限,因為他們相信自己有能力發揮自己的價值,選擇根據結果拿酬勞。一般人則喜歡拿固定薪,因為他們需要知道每月在固定時間會有固定金額入帳,藉此得到安全感。</p> <p>全球第5大直銷企業集團創辦人、天津首富、列名中國大陸前10大慈善家的天獅集團董事長李金元,在通路商拿貨卻不給錢,讓他的事業差點失敗時,看到直銷可以避免通路商惡意倒帳的問題。於是他花3個月時間了解直銷運作的流程,在1995年決定跨入直銷,放棄傳統通路。李金元回憶這一段過程,頻頻用「煎熬、痛苦」來形容,而能堅持走下去,是因為李金元深信所有過程都只是達到結果的一種經歷,最後結果所能帶來的報酬才是重點。</p> <p>35歲就想自立創業,但直到39歲才創業的戴勝益也強調,他創業之前,花4年時間在害怕、猶豫,其實不必要,活在可以預期的舒適區,只讓他變.....得懶惰,等他悟出這個道理,他立即脫離家族企業,讓自己一無所有,才在39歲自行創立王品集團。</p> <p> </p> <p><strong><font size="3">第五點:錢再少,不合理就殺價</font></strong></p> <p> </p> <p>一般人: 51.2%民眾不殺價 <br />有錢人:錢再少,不合理就殺價 </p> <p><a href="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2007/10/42e9b6b224236a2596b8a8950b30fd03.jpg"><img border="0" alt="買100元以下的東西時,如果你覺得不合理,會不會殺價?" src="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2007/10/42e9b6b224236a2596b8a8950b30fd03.jpg" width="304" /></a></p> <p>買100元以下的東西時,如果你覺得不合理,會不會殺價?</p> <p>台灣第一大餐飲連鎖體系、目前擁有9項餐飲品牌、年營業額約20億的王品集團董事長戴勝益說,有錢人對該花的錢非常慷慨,但不該花、浪費的錢就絕對摳門。戴勝益曾經因為員工採購牙籤的費用比別人貴2倍,而嚴厲懲罰員工。但是只要是「擴大視野、增廣見聞」,戴勝益也絕不手軟,例如每年贊助公司同仁出國見習餐飲的費用高達2,000萬元,而這還不包括各事業群總經理帶領主廚、店長親赴國外五星級、米其林餐館見習的花費。</p> <p> </p> <p><strong><font size="3">總結</font></strong></p> <p> </p> <p>如果要做有錢人,請聽川普和清崎的提醒:「運用心智,發揮槓桿效益——也就是努力培養自己的理財智商,並積極投資理財,才能讓自己變成有錢人。」</p> <p><a href="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2007/10/16477f07cee582389caf7361afb0c042.jpg"><img border="0" alt="問卷結果說明" src="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2007/10/16477f07cee582389caf7361afb0c042.jpg" width="505" /></a></p> <p>問卷結果說明</p> </span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-79994461378423173542010-12-11T11:42:00.002+08:002010-12-11T11:46:39.146+08:00太害羞、太勤勞都當不成富翁<p>本文是由「商業周刊第 1046 期」節錄而來,並非全文照登,而僅擷取我自己認為對自己有用的部份編纂而成。著作權屬原出版社與原作者所有。</p> <p>原文網址:<a href="http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=29123&p=1">點選這裡</a></p> <p> </p> <p>二○○五年三月在美國出版的《有錢人想的和你不一樣》(Secrets of the Millionaire Mind),讓作者哈福‧艾克(Harv Eker)從健身俱樂部老闆,首度提筆便成為暢銷作家。</p> <p>十一月的最後一個週末,哈福‧艾克(Harv Eker),首度造訪亞洲,在吉隆坡、新加坡展開一系列研習講座,場場超過一千人次。從致富的角度,他看出亞洲人在心態上的弱點:「害羞、存花(saving & spending)失衡,以及過於努力工作,是阻礙亞洲人致富的三大迷思。」</p> <p> </p>
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<p><strong><font size="3">心態上的迷思</font></strong></p> <p> </p> <p>最常出現的負面想法有二,一是給自己設限,覺得不可能致富,二是想成為有錢人,卻又無法效法有錢人。 </p> <p> </p> <p><strong>負面想法一:給自己設限</strong></p> <p>九五%的人都選擇成為受薪階級,這都受周遭環境、思想習慣影響。好比一個人的父母是受薪階級,周圍所有人都是受薪階級,他們怎會想到要有自己的事業?就算有人提醒他,做生意會致富,他都會說:「那不是我。」這樣很難致富。如果你想要有錢,得有自己的事業。致富的第一項原則是,收入是不該設上限的。</p> <p> </p> <p><strong>負面想法二:無法效法有錢人</strong></p> <p>雖然說要找一個有錢人當作效法對象,但絕大多數人當真的遇到一個更有錢、更成功的人,通常都心生怨懟或嫉妒,根本無法打從心裡學習。 就像有個不速之客拜訪你,你很忙、不想見這個人,但多數人仍會請他們進來喝茶、詢問有沒有需要幫忙之處。但真正成功的人,他們會直說:「我沒請你來,很謝謝你經過,但我正在忙於自己的成功思考,沒時間讓你跳進我腦袋。」 </p> <p> </p> <p><font size="3"><strong>心志上的正確方向</strong></font></p> <p> </p> <p>第一個關鍵是:要相信從事任何事都會成功,因為「思想引導感受,感受引導行為,全部加總等於你的結果」。第二個關鍵是:可以從任何事物上學到成功,但都需要被訓練。有人以為做生意、賺錢從開始就非常意氣風發,那並不真實;事實上你必須跟指標人物學習、必須要被訓練,由此開始做為基礎。</p> <p> </p> <p><strong><font size="3">亞洲人心態上的弱點</font></strong></p> <p> </p> <p>我特別觀察到三點,容易阻礙亞洲人累積財富。</p> <p> </p> <p><strong>第一,相對於西方人,亞洲人比較害羞</strong></p> <p>我說的「害羞」是,多數時候選擇站在旁邊觀看,不願當第一個,缺乏嘗試事物的動力;你必須願意態度合宜、行動積極的去展現自己,這非常重要。所謂「合宜」,意思指的是不「過分推銷」,而是「低調的積極」。 </p> <p> </p> <p><strong>第二,個人的「存錢」與「花錢」不平衡</strong></p> <p>在亞洲很不尋常的是,「存錢」與「花錢」兩種心態分屬於兩類人,老一代人存錢,年輕人花錢,但關鍵是要個人財務平衡,才能創造財務上的自由。要訣就是一定要依不同的目的分在不同帳戶,用分散達到財務平衡,而非全放在一起。</p> <ul> <li>一○%——財務自主基金(包含投資、退休金、基金等)這些錢不能花掉。 </li> <li>一○%——專為大筆開銷的長期存款(好比車子、房子、稅金)。 </li> <li>一○%——娛樂(看電影、吃頓大餐、旅遊、購買電漿電視)。 </li> <li>一○%——教育(進修課程、上大學)。 </li> <li>一○%——給予(慈善或宗教捐款)。 </li> <li>五○%生活必需(帳單、飲食、租金、服裝)。</li> </ul> <p> </p> <p><strong>第三,只一味的勤奮卻不懂得借力使力</strong></p> <p>其實努力工作是很好的主意,但自我勤奮,是否阻撓了你聰明工作?一定要掌握一個關鍵:工作的目的除了努力自己的事業,同時也要努力創造一個可以自行運轉的機制,在你為此機制工作幾年後,反過來此機制也可以為你創造收益,創造「被動收入」,這樣就不用終生勞碌。 只有努力工作並不會讓你做得更好、更快或者更有錢,必須加上聰明工作,想辦法讓一切可以用機制來系統化運作。當你想要努力工作時,努力工作沒有錯,但當你不想努力工作、卻仍得努力工作時,問題就大了。 </p> <p> </p> <p><strong><font size="3">如何扭轉乾坤,改變心態</font></strong></p> <p> </p> <p><strong>關鍵一:一次專注於改變一種習慣,持續兩週到一個月</strong></p> <p>重點不是用講的或想的,而是要練習。好比一旦又出現不滿有錢人的負面想法,你可以跟自己說:「謝謝,但我不能再跟著起舞,拿自己去娛樂那些無效的想法。」當下能做的就是要求自己跳過這些想法,省下自己的精神。雖然無法抗拒負面想法浮現你腦海,但可以縮短出現的時間。</p> <p> </p> <p><strong>第二個關鍵是,每次只設定一個小目標</strong></p> <p>只要自己達到一個小目標,就給自己一個小獎勵。雖然習慣很難改變,不過一旦改變了,就會非常難打破,就像過去跟著你的負面習慣是一樣的,只是現在換成正面習慣。 </p> <p> </p> <p><strong>艾克小檔案</strong> <br />出生:1954年 <br />學歷:約克大學肄業 <br />經歷:連鎖健身俱樂部老闆 <br />現職:巔峰潛能訓練公司董事長</p> </span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-72591312820010353312010-12-11T10:59:00.002+08:002010-12-11T11:01:36.584+08:00每月7千元 照樣存到千萬<p>本文是由「Smart 智富月刊 141 期」節錄而來,並非全文照登,而僅擷取我自己認為對自己有用的部份編纂而成。著作權屬原出版社與原作者所有。</p> <p>原文網址:<a href="http://smart.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=40092&p=1">點選這裡</a></p> <p> </p> <p>存1,000萬元難不難?很多人乍聽之下,會說好難!不過,按一下計算機,你只要每個月投資7,000元、每年報酬率達到8%、連續30年就可以輕鬆達到存千萬元的目標。如果嫌時間太長,把它減10年、用20年去投資,那麼每月投資2萬元,同樣只要8%報酬率,就可以存千萬。</p> <p> </p>
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<p><strong><font size="3">三套基金操作手法</font></strong></p> <p> </p> <p><strong>第1套》負報酬一律加碼 獲利25%全部賣出</strong></p> <p>在大學擔任行政職員的劉俊德,長期用定期定額投資基金,搭配1.見到負報酬一定紀律加碼扣款;2.獲利累積達25%就找賣點,停利賣出所有部位。10年下來,因為一路堅持這些原則,他告訴本刊記者,他從未賠錢,平均年化報酬率接近9%。因為獲利穩定,扣款金額更從一開始的每月5,000元,拉高到現在的3萬5,000元。</p> <p> </p> <p><strong>第2套》賺30%分批停利 降低風險及壓力</strong></p> <p>張如妮獨創一套「每獲利30%、就賣出30%部位」的分批停利原則。舉例,如果每月投資5,000元購買基金,投資12期後(本金達6萬元),如果市值達8萬元,即獲利逾30%,此時就先賣出總獲利2萬元的30%(約為6,000元),先落袋為安。有以下幾個好處:1.降低風險:獲利30%表示市場行情已達相對高點,賣出3成部位,等於順勢減碼降低行情回檔時的風險;2.沒有心理壓力:贖回獲利循環回饋獎勵犒賞自己,投資紀律自然能夠堅持,用此法還可以讓自己手上隨時保有一定比率的現金,並且可以持續加碼,沒有停扣危機。</p> <p> </p> <p><strong>第3套》輪流轉換操作 歐元美元計價基金</strong></p> <p>許翔九因為想投資歐元,開始投資共同基金。他的操作手法有3大眉角:1.同一檔基金若歐元計價者獲利後,就轉為美元計價,可以賺匯差;2.股票型基金獲利後先轉進有配息的債券型基金,等待下一次出手機會;3.定期定額投資,若基金配息一定再滾入投資。</p> <p> </p> <p><strong><font size="3">獲利投資人共通特色</font></strong></p> <p> </p> <p>《Smart智富》月刊舉辦「我最成功的基金投資經驗」徵文比賽其他投資人的投資方式,還有以下3項特色:</p> <p> </p> <p><strong>特色1》僅17%採用單筆操作 <br /></strong></p> <p><a href="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2010/04/f580bad0850cdeb5e4ba569da1c87433.jpg"><img border="0" alt="僅17%採用單筆操作" src="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2010/04/f580bad0850cdeb5e4ba569da1c87433.jpg" width="224" /></a></p> <p>僅17%採用單筆操作</p> <p>根據參賽投資人的描述,有65%是用定期定額方式投資;另外還有12%的人會在定期定額投資之外,見到市場行情跌到相對低檔時,會不定期的單筆加碼,用此方式攤平單位成本,提高行情反彈時的勝率。</p> <p> </p> <p><strong>特色2》78%採用「停利不停損」</strong></p> <p><a href="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2010/04/11aca6ed504134c9844119a1f2cf5aa8.jpg"><img border="0" alt="78%採用「停利不停損」" src="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2010/04/11aca6ed504134c9844119a1f2cf5aa8.jpg" width="213" /></a></p> <p>78%採用「停利不停損」</p> <p>定期定額投資基金要想拉高獲利,「停利不停損」的原則必須堅持。在94%有停利操作的人中,停利點多設在25%∼35%之間,而投資年限3年以下的投資人,停利點多設在10%∼20%之間。</p> <p> </p> <p><strong>特色3》僅36%抱單檔基金逾3年</strong></p> <p><a href="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2010/04/94e4cf7545c8a07015bae0685ea679dc.jpg"><img border="0" alt="僅36%抱單檔基金逾3年" src="http://ism.bwnet.com.tw/image/pool/sm/2010/04/94e4cf7545c8a07015bae0685ea679dc.jpg" width="215" /></a></p> <p>僅36%抱單檔基金逾3年</p> <p>投資單一基金在3年以下的占了大多數,比率達64%,而只有36%的參賽者表示,可以1檔基金長抱3年以上。</p> <p> </p> <p><strong><font size="3">6原則挑選債券基金</font></strong></p> <p><strong></strong></p> <p><strong>A. 先挑基金公司</strong> <br />1. 一定要有歐元、美元計價基金可供選擇 <br />2. 投資標的夠分散 <br />3. 信用評等佳 <br />4. 成立時間夠久</p> <p> <br /><strong>B. 再篩選基金 <br /></strong>5. 基金規模夠大 <br />6. 資產配置均衡</p> </span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-72267364563330612932010-02-18T07:21:00.003+08:002010-12-11T10:32:48.229+08:00岳父過世了<p>現在是年初五清晨五點正,腦袋一直盤旋著昨天年初四一整天的情形,睡得並不是很好。旁邊偶而傳來四歲兒子的夢話:「媽媽呢…?」胸口滿溢著千思萬緒,不知道怎麼讓它宣洩出來。不自覺地打開電腦的蓋子,讓心中的感覺,隨著鍵盤的敲擊聲,緩緩地從指尖流洩出來。</p>
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<p>年初四的早上,老婆的二姊打電話來,口氣一反平常的俏皮,相當嚴肅地問我老婆在不在?我下意識地沒有多說一句話,只簡潔回答了一聲:「在!」拖著昨天從老婆娘家回台北,開了五個半小時的高速公路還在酸痛的腿,把電話交給老婆。接著是老婆一聲劃破長空的「怎麼會這樣?」我約略知道岳父母那邊應該有什麼事情發生了。</p> <p>老婆一邊衝向衣櫃更衣,一邊跟我說:「爸爸昏倒,呼吸停止了。現在送往醫院急救。我先坐高鐵回去一趟,家裡麻煩你了。」岳父自從去年動過心臟繞道手術後,雖然偶有暈倒情形,但狀況比沒動過手術前好多了。大家都很高興這樣的發展。況且,昨天我們才跟岳父母在門口揮別,他們還笑咪咪地跟我們說:「路上小心!」所以,我們相信,老天爺這次會再幫我們一次的。</p> <p>當我忙著要把兒子送往我爸媽那邊,請他們代為照顧一天時,老婆的二姊來電,簡單的說了一句:「爸爸過世了。」耳邊響著兒子吵著要吃果醬土司的聲音,我完全不知怎麼回應。在三秒鐘的沉默後,她接著說:「麻煩你跟OO(我老婆的名字)講一下,拜託你了。」</p> <p>我不知道該怎麼跟才剛出門五分鐘,還抱著一絲希望往娘家衝的老婆講這件事。不過,理智還是催促了潛意識,按下老婆的手機號碼。老婆在電話那頭的「什麼!」「等一下…你等一下」以及啜泣聲,跟她平常樂觀開朗的形象,同時出現在我糾結的心中。我拼命想著如何從電話這頭鑽過去的方法,好好保護她,不要讓她那麼傷心。終究…體認到自己的渺小無力後,只能跟老婆說了一句:「妳在哪裡?我去找妳。」</p> <p>本來想跟老婆一起下去中部的。我想一路有個伴,處理一些事情也比較方便。但老婆要我留在台北,把兒子照顧好。畢竟他還在需要人照顧的年紀。要我開車載她到高鐵站就好。我很不忍心,但又不得不同意老婆考慮的有道理。望著老婆一邊擦拭著眼睛,身上那件常穿的藏綠色大衣沒入人群中後,抹了一下自己微微濕潤的眼眶,開車回家。現在,我也只能把兒子跟家裡顧好,讓老婆沒有後顧之憂而已。</p> <p>印象中,岳父非常擅長於人際關係,這也是我個性上比較欠缺的部分。知道我自己開業,當過老闆撐起一家生計的岳父,馬上告訴我「帳要清楚」「凡事讓三分」等兩條簡單扼要、卻又很受用的做生意訣竅。今年過年,岳父覺得很多親朋好友常常見面可是卻叫不出名字,於是大年初一在家中辦了流水席,請大家過來見見面、認識一下。我跟老婆、兒子,也特別在大年初一中午回到娘家,跟大家開開心心地吃飯、照相留影。沒想到那一次,竟是我們最後一次跟岳父合影留念。</p> <p>每年過年都會在老婆娘家多留幾天。一方面我還蠻享受起床被稻田包圍的環境,一方面也讓老婆有機會跟岳父母以及姊妹們聊聊天、敘敘舊。可惜今年我跟老婆手頭上都有些工作沒處理完,加上兒子認床,第二晚稍微哭了一下,說想要回台北。所以就在年初三下午四點左右,整理了行囊,出發準備回台北。行前,岳母非常熱心地準備水果、零食,好讓我們塞在路中央,也不會餓著肚子。岳父看我把東西都搬到車上後,跟我說了一句:「XX(我的名字),天氣冷,你去把車子開到門口。安安(我兒子)才不會冷到。」這是我聽到他說的最後一句話。</p> <p>下午,跟老婆傳了簡訊。希望她小心身體,也要她不用掛心家中的事,我會努力處理好。傳完後,覺得自己能做的只有這些,有點無力感。不過,也只能打起精神,做些我有辦法做到的事。</p> <p>晚上兒子回來後,看不到平常在門口迎接他的媽媽,回頭問我一句:「媽媽呢?」我腦袋轉了一下,決定把事情盡量以他能理解的話,如實告訴他:「嗯,媽媽去幫助彰化阿公變成天使了。你要乖喔!我們來幫媽媽讓彰化阿公變成很帥氣的天使,保佑安安平安長大,好不好?」兒子一反平常找不到媽媽會哭鬧的習性,反而貌似冷靜地點了一下頭,說:「嗯!」之後,很堅持地要自己尿尿、刷牙。然後說:「我們打電話給媽媽,我要告訴媽咪,我很乖,我很愛媽咪。」早以為淚腺萎縮的我,這時也只能忍住對小傢伙莫名成熟的濕潤眼眶,拿起電話,打給老婆,聽著兒子慢慢地說:「媽咪,我很乖!我愛媽咪!」</p> <p>之後,或許還有機會回到中部,享受起床後被稻田包圍的環境。或許也會牽著兒子的手,去油菜花田看蝴蝶。不過,岳父抱著兒子,坐在客廳那張辦公桌,滿足自己外孫一個個無理要求的畫面,恐怕是再也見不到了。</p> </span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-82069408994549729582008-11-28T19:53:00.002+08:002008-11-28T19:55:36.741+08:00我看「人月神話」一書<p><img style="margin: 0px 15px 0px 0px" height="144" src="http://elib.junglicity.gov.tw/_admin/_upload/lib/recommend/31/photo/人月神話:軟體專案管理之道(20週年紀念版).jpg" width="103" align="left" /><a href="http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010254508" target="_blank">這本書</a>我在今年七月左右看完。遲遲沒有上部落格發表心得的原因,除了忙與懶外,也覺得網路上已經有很多人發表了專業意見,應該沒有我這個後生小輩置喙的餘地。不過最近寫書評寫上癮了,抱著獨樂樂不如眾樂樂的心態,還是在此發表我的看法。 </p> <p>先說我對它的評價:五顆星中可以得到四顆星。扣一顆星的原因,是這本書乃 1975 年出版,書中內容在當年雖為振聾發嘳之作,但在現今看來,會有理所當然或早已過時之感。如果我在三十年前看到這本書,一定會給它五顆星滿分。 </p>
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<p>全書的重點大概分為下列這幾點: </p> <p>   1. 在落後的專案增加人力,並非挽救時程之靈丹妙藥。 <br />   2. 架構規劃應由少數精英為之,軟體實作才需多人並行。 <br />   3. 垂直分工比水平分工有用。 <br />   4. 軟體開發的瓶頸在於由「抽象概念」 --> 「實作架構」這段轉換流程。 <br />   5. 專案成功四要素:(1) 高品質人力 (2) 正確的組織 (3) 良好的管理 (4) 優秀的環境。 </p> <p><strong>在落後的專案增加人力</strong> </p> <p>這個主題也是本書的重點,更是書名「人月神話」的由來。主要內容乃敘述專案管理者的一個迷思:「如果專案落後,那麼就多加一點人趕回來。」之所以無法用增加人力來趕上時程,乃因軟體開發為高度知識密集的工作。整個團隊成員會隨著專案時間的推移,慢慢共同擁有一種推動工作所需的知識。在一起工作的時間越長,這個共識就會越大。越晚進來團隊的成員,就得花越多時間汲取這個共識,趕上大家。 而原先在團隊中的某些成員,會因幫助這位新進人員,而拖慢原先的工作速度。</p> <p>此外,越多人也代表需要溝通的管道越多。一個有 n 個人的團隊,每個人都需要跟其他 n-1 個人溝通。也就是所需的溝通管道有 n(n-1) 個這麼多。因此,在落後的專案中增加人力,有蠻大的可能會失敗的。</p> <p>我個人倒是對此抱持一點點不同看法。雖說在知識密集的專案中加人得不到好處,但這不代表在軟體專案中,勞力密集的部份加人,是完全得不到好處的。相反地,若軟體架構都已經定好,剩下的只是找人把程式碼填上去,這部份如果增加人手,應該是可以加速整個專案進行的速度。但如果填程式碼時,仍需大量與其他人溝通,或者要填入程式碼,需要先汲取大量背景知識,那您可能就得考慮一下了。</p> <p><strong>架構規劃應由少數精英為之</strong></p> <p>作者見過一個大系統專案下來後,專案經理粗暴地切為數個模組,每個模組各交給一個團隊,去執行「設計、實作、測試」等動作,然後整合不起來的慘痛教訓。因此作者強調,「設計」或「架構規劃」這件事,必須僅由少數精英為之,免得發生最後整合不起來的狀況。作者用「先專制、後民主」來形容架構設計初期應由少數精英專制為之。等到架構固定後,怎麼去把它實作出來,則下放由程式師自由決定。這段話,我相當同意,也與我日常感受的實務經驗是相符的。</p> <p><strong>垂直分工 vs. 水平分工</strong></p> <p>執行過軟體專案管理的人應該都有這個經驗:一個專案如果要分工的話,究竟是應該依照「模組一」、「模組二」...這樣分給不同團隊,然後在每個團隊都配置程式師、測試人員呢?還是依照「專案組」、「實作組」、「測試組」...然後在專案需要實作時,整個交給實作組。需要測試時,整個交給測試組呢?前者作者命名為「水平分工」,後者則命名為「垂直分工」。</p> <p>作者建議採取「垂直分工」會優於「水平分工」。如果採取「水平分工」,會破壞軟體專案的整體性,有可能導致各模組最後整合不起來的窘境。而每個小團隊內應採取「外科手術團隊」的模式。所謂外科手術團隊,就是只有一兩個人是主刀者,其他都扮演支援主刀者的角色。</p> <p>以「實作組」為例。專案交到此組後,只會由一兩個人真正去實作。其他人都扮演支援實作者,讓他們速度加快的角色。如果不採取此一方式,而讓實作組內每個人都是程式設計師的話,軟體專案一來,又會落入如何切割此一專案,好讓它「平行」地被處理。然而我們都知道,軟體最好是不要切割,才容易在最後整合、並保有其完整性。</p> <p><strong>軟體開發瓶頸</strong></p> <p>整個軟體開發過程中,您知道哪一段最耗費時間嗎?先給您一點提示,絕對不是實作。之所以大家會花費大量時間在實作,那是因為我們都太早開始寫程式了。如果能將架構分析到稍微細一點,程式設計只是花時間寫就有成果的苦工而已。</p> <p>答案是由「抽象概念」-->「實作架構」這段最花時間。套句軟體工程的行話,就是「Requirement」 --> 「Design」這段最花時間。舉例來說,一個 ATM 機器設計出它有「存款」、「提款」...等功能。但要設計到存款的軟體架構出來,是最花時間的。一旦架構清楚了,實作程式碼只是「花時間就有」的苦工。</p> <p><strong>專案成功四要素</strong></p> <p>首先是高品質的人力。根據研究,一位好的工程師與一般的工程師,生產力最高可達十倍以上。但每位專案經理也知道,要找能力好、配合度(我比較喜歡稱它為「溝通能力」)高的人,是非常不容易的一件事。我個人比較偏好選擇善於溝通的人。通常善於溝通的人也大多容易接受變化,吸收新知能力也不錯。所以,我會很留心那種履歷看起來不怎麼樣,但每個工作都隱藏了求職者在溝通領域上豐碩成果的人。</p> <p>其次是正確的組織。一個正確的組織,可以降低溝通的複雜度。沒有一種組織可以適用於所有的專案,所以在這裡作者也沒有告訴我們一種可以照抄的「黃金組織」。您必須審慎評估每次任務著重的是什麼,來決定您的組織應該長得如何。</p> <p>再來是良好的管理。所謂的管理,幾乎都跟人有關。這裡作者蠻推崇另一本書「<a href="http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010387385" target="_blank">Peopleware</a>」。該書詳細提到軟體工程師在意的、不在意的事情有哪些。如果您不是工程師出身,建議您一定要去看看。您會驚訝的發覺,工程師在意的其實都是小事,而且還蠻容易達成的。您可能也會發覺,平常自覺做一些「有利於工程師」的事,為什麼他們都不領情。</p> <p>最後是優秀的環境。很多人以為,工程師要的環境,是像 Google 總部那樣,要有喝不完的飲料、吃不完的餅乾、撞球檯...等。事實上,那些設備都是讓工程師覺得「我被重視,我不是一顆螺絲釘」而已。而讓工程師受到重視的方式很多,不一定要花大錢。只要把握「尊重」原則即可。像在大家加班時,經理人去買罐飲料請大家喝,都是讓工程師感到尊重的方法。此外,軟體工程師還需要「安靜」的環境。這裡的「安靜」,不是維持一根針掉在地上都聽得到的環境。正確一點來說,應該是「不被打擾」的環境。比如說,可以把電話鈴聲切斷,讓他們好好想程式碼或軟體架構的環境。或者是沒有愚蠢至極的「XXX 請接二線」那種廣播的環境。其實,只要你能提供工程師一個「不受打擾」的環境,剩下的部份,他們會把玩偶啦、書籍啦搬來辦公室,讓自己舒舒服服的,這點不用您操心。</p> <p><strong>本書內容概述</strong></p> <p>我覺得本書的精華在:</p> <ul> <li>第二章「人月神話」:敘述「在落後的專案投入人力,未必能扭轉乾坤」。</li> <li>第三章「外科手術團隊」:描述小團隊應只有一兩人執行「主刀者」的角色,其他人執行支援任務,可以達到最大綜效。</li> <li>第四章「專制、民主與系統設計」:講述了系統架構設計應由少數精英為之,以稍微專制的方式維持其一致性。之後實作時,只要程式師能達到目標,實作內容應由程式師自由地決定。</li> <li>第五章「第二系統效應」:談到在第一個版本成功後,要避免把第一個版本未實作的功能,一股腦塞入第二版本,導致系統規格崩潰的效應。</li> <li>第十六章「沒有銀彈:軟體工程的本質性與附屬性工作」:這篇是 1986 年,作者大膽預測,在未來十年內,不會有任何一種工具,可以把生產力提高十倍以上。因為軟體工程的瓶頸,就是在把「系統需求」的抽象概念,轉換成「系統設計」的實作架構。而這部份需要高度的智慧,機器是無法代勞的。</li> <li>第十七章「再論『沒有銀彈』」:前一篇刊出後,造成極大風波。作者在前一篇發表十年後,將他收集到的意見,重新詮釋他所謂「沒有銀彈」的真正意涵。並回頭檢視十年前他發表那一篇「沒有銀彈」,是否為正確的預測(當然是囉)。</li> </ul> <p>至於其它章節,可能有些過時,或者當年說的事情,已經在今日奉為圭臬。所以參考價值不高。不過,能吸收到上面六個章節的概念,我也覺得已經值回票價了。</p> <p><strong>結論</strong></p> <p>本書雖然內容有部份已經過時,但仍有不少概念,歷經三十年,仍為業界真理。回頭看來,不得不佩服作者當年的遠見。建議所有專案經理人,都應該閱讀本書。本書前後章節雖偶有關聯,但關聯性不強。您可參照我上面提出的六個精華章節,順序閱讀完畢即可。期待同為喜好本書的讀者交流意見。</p> </span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-65116464161003300102008-06-05T18:36:00.001+08:002008-06-05T18:43:04.931+08:00經理人最高境界:免你做!<p>記得我十年前在「上上一個」工作,被當時的直屬上司在三年內由工程師提拔為協理時,看我有點操勞過度,在一次同房(呃…別想歪!因為我所屬部門是處理國際業務的,所以出差時跟直屬上司同一間雙人房很平常啦)時,收起平常講話的江湖口吻,語重心長地告訴我說:「Robert,你知道什麼是『經理人(Manager)』嗎?」我呆呆地回答一些課本上的定義給他後,他堅決的搖搖頭,講了一個讓我一輩子忘不了的定義:「Manager 就是『免你做(台語發音)』」。</p>
<p>正當我還在為「Manager」與台語的「免你做」類似的音韻,以及其中微妙的暗喻笑到肚子痛時,他不為所動地抿了抿嘴角,又講了一個讓我差點笑到脫肛的定義:「而總經理的 General Manager ,就是『攏總免你做(同為台語發音)』」。這段半正經、半開玩笑的談話,之後便深深烙印在記憶中,成為我做經理人的最高指導原則。</p>
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<p>其實上面那段談話是有很深含意在的。如果我把「免你做」,翻譯成管理學上的「授權」,學問就大了。今天會想寫這一篇,主要是前陣子看到現在直屬上司的 MSN 暱稱,改成「快忙死了,誰來幫幫我~」,最近這兩天又改成「快忙死了,但很快樂~」。說老實話,我並不覺得「快樂」是他心底深處的真話,從他舉手投足中的一些小細節就看得出來。充其量,這是他自己給自己打的止痛嗎啡而已(好吧,或許「我非魚,焉知魚之樂」)。衝著他當初力排眾議,對我的知遇之恩,我蠻可憐他的。他是一位很好的人,不論發生什麼大事,從不破口罵人。事情發生了,他習慣大家坐下來,好好聊一聊,看看問題在哪裡,努力解決它。但他在意一些小細節,希望手下的經理人扛起責任,但又會過問一些屬於過程而非結果的事情,導致手下的經理就習慣每件事都得他裁決才敢動手。加上大家知道他從不破口罵人,所以有些解決不來、或懶得去解決的事,某些擺爛經理人就「明著點頭、暗下不甩」。</p>
<p>我從上上個工作直屬老闆處學到的東西很多,包含他用嚴厲標準要求我,讓我當時恨他入骨、現在卻有點懷念的心情在內。現在回頭想想,他真的是一位很好的經理人。曾經他告訴我,當 Manager 有點像球隊教練,刀子嘴、豆腐心。與其做個屢戰屢敗的「老好人」,不如做個百戰百勝的「臭班長」。抱著不想得罪下屬、做個受下屬歡迎的經理人在職場上是很危險的。一旦最高層哪天「使性子」,說了「我不管!反正你給我在 XXX 情況下做出來」這種話,「老好人」的屬下很可能會「日頭赤炎炎,隨人顧性命」,轟然而散。而平常雖然嚴厲,但成功時不吝於給屬下成就感與鼓勵的「臭班長」,則有可能帶領一批勁旅,殺出重圍。曾經在「臭班長」手下工作過的我,感覺現在好像遇上「老好人」…(別誤會,我沒有貶低現在老闆的意思,只是講出兩個老闆比較過後心中的感覺而已)。</p>
<p>言歸正傳,寫文的我,也不能光批評別人,總得貢獻點東西以饕讀者。雖然談不上什麼秘訣,但我願意分享我在「授權」這塊領域的一些心得與想法。其實只有四件事、十六字訣:<strong>「資訊透明、底線清楚、方向明確、驗收條件」</strong>。</p>
<p><strong>資訊透明</strong></p>
<p>這件事是做到「免你做(Manager)」的第一件、也是最重要的一件事。如果您希望屬下獨立自主、做出「正確」的決定,卻不給他足夠的資訊,那無疑是矇著眼睛推他上火線、卻要他打勝仗一樣。這點如果做不到,就算底線再怎麼清楚、方向再怎麼明確都是白搭。這邊要「透明化」的資訊,端看您希望屬下能夠做到什麼程度,就得給什麼樣的資訊。</p>
<p>舉個真實的親身例子來說,在上上個工作,有個我非常希望培養成為 Manager 的工程師,當時交給他規劃一個軟體專案,期待能好好磨練他。他各方面的能力都不錯,可惜規劃出來的時程都太長,我擔心案子做出來推到市場上都沒競爭力了。當我跟他溝通是否可以縮短時程時,他很堅持地說,以他當過工程師的專業,他覺得這個時程是合理的。</p>
<p>我當然知道他的時程是合理的,因為我也是一路從工程師當上來的!但市場是殘酷的,我跟他爭得臉紅脖子粗,他還是不肯縮短時程。還有點嗆聲地說這樣他就沒辦法做下去了(哇靠)!正當我想發飆時,突然有了「與其跟他爭,不如讓他直接看看現實狀況」的想法。沒想到這次經驗,成為我體悟到「資訊透明」對「授權」有多重要。</p>
<p>當場我按下火氣,跟他說:「好吧!既然你覺得時程這樣合理,我沒意見。那跟我去一趟客戶那邊,我們去報告一下這個案子的時程。」到了客戶那邊以後,我暖完場,說:「接下來我們請 xxx 跟各位說明一下時程部份。」他雖然楞了一下,不過仍意氣風發的報告他辛苦規劃的時程。彷彿初提機槍上場殺敵的二等兵,充分表現出想單槍匹馬幹掉一隊人馬的企圖心。但在客戶不管過程,只看 Deadline 的壓力下,他像鬥敗的公雞與我回到了公司。</p>
<p>我沒空讓他傷心。整理了一下參與這個案子所有工程師的每月薪資總和(公司規定不能透露個人薪資,但透露所有人薪資總和不違法吧?呵呵呵~),給他參考後,還從公司財報,找出管理費用、水電瓦斯…等雜支,除以 12 後算出每月開銷,一併要他看看。當他看到這些每月支出數字後,嚇得合不攏嘴:「我們一個月的薪水支出這麼高呀?」我苦笑點點頭,然後對他說:「你現在願不願意重新估算一下時程了?」</p>
<p>講這個例子主要想表達的是,我提供了客戶意見、公司專案開發所需費用的參考資料(薪資與管理費用合計)、甚至於把列為主管機密的相關資訊也給他知道、還授權一定金額的採購可自行決定,給我負責簽個名就好。我失去了什麼?沒有!不但沒有,我還賺到了一個將來在工作上的左右手,一個有成本概念、注重溝通與客戶意見的左右手。如果當時我沒把如客戶意見、薪資、相關機密資訊提供給他,我可能就得忙於接手與上述資訊相關的工作,當然也就不可能「免我做」了。因此,容我再次強調,要能夠做到「授權」,真正「免你做」,第一個要做到的就是「資訊透明」,否則就算被授權了,你也會忙著擦屬下做了錯誤決策的「屁股」。</p>
<p>因此,不要管什麼資訊是否為機密,只要覺得如果你是屬下,有了這項資訊有助於決策的,就給他吧。如果這位被你灌溉培養的未來「免你做」是塊料的話,您應該不會後悔當初把資訊公開給他知道的。</p>
<p><strong>底線清楚</strong></p>
<p>有不少經理人大權緊握不放,下面「幹」聲四起,自己「累」聲四溢,無非是擔心「授權」了以後屬下會「亂搞」,最後倒楣的還是經理人自己。其實這就是授權後,沒有把「底線」說清楚所致。這方面,我有點小小哲學可以給讀者諸君參考。那就是「<strong>可以亂搞,但不能搞亂!</strong>」</p>
<p>哈哈哈!感覺到那句話的箇中奧義了嗎?其實,人人在工作崗位上,無非都想小試身手,得到一點小小的成就感。如果上司連達成目標要走哪條路都指定的話,做事還有什麼樂趣可言呢(反正依照指定道路成功了是長官「英明睿智」,失敗了是下屬我「顢頇無能」)?所以當人家老闆的,只要掐緊結果,過程部份,那就隨屬下「亂搞」吧!但,你希望得到什麼成果這點,一定得說清楚,確保上司講的跟屬下想的是同一件事,如此一來,才不會「搞亂」。</p>
<p>舉個例子:以前當 Manager 時,遇到一個不大不小、但又很囉唆的客戶。制訂個軟體規格,可以朝令夕改。說到付訂金,又東拉西拖。偏偏他們對公司收入的貢獻度,又是那種「食之無味,棄之可惜」的水準。恰巧那時候我正忙於另一個大客戶的案子,對於這類客人的「騷擾」,實在又好氣又無奈。剛好一位比較 Junior 的專案經理將近結案,我就請他過來,告知此案是由他負責的新案。當時我只給他幾個不可逾越的「底線」:</p>
<ul>
<li>好聚好散:再怎麼樣都要客客氣氣的,不可以讓他抓到尾巴說我們服務不周。</li>
<li>簽約底線:開案後六個月內一定要正式簽約。不然就恕難繼續 Support。這部份可以找 Sales 出馬一起去談。</li>
<li>成本控制:依照他們下的 Sales Forecast,在正式簽約前包括人力與管銷成本不可超過七十萬台幣,不然寧可不做。</li>
</ul>
<p>這三條就是我開給他的「底線」。剩下的我都交給他去弄,一個禮拜跟我報告進度一次即可。在不逾越底線的情況下,任何事都可先斬後奏。有需要任何資源(人力、人脈、工具…)第一時間向我索取即可。緊急的話也可以先行墊付採購,反正他自己會拿捏成本,在成本內的請款單我也從來不囉唆,一定簽行。案子進行中,如果有任何有助於他決策的資訊,我都會打手機給他知道。</p>
<p>結果呢?讀者會不會猜測這又是個 Happy Story?抱歉!這次碰巧不是!客戶最後沒跟我們簽約,不過對我們的專案經理倒是蠻稱讚的。還跟我們董事長見面時誇他做事明快果決,是個人才。有這種結果,我覺得已經夠了。</p>
<p><strong>方向明確</strong></p>
<p>只有透明的資訊,清楚的底線,是沒辦法保證在最短時間內把任務完成的。就像告訴你走迷宮的規則,以及哪裡有坑洞,卻不告訴你出口在東北方,你當然有可能繞出來,不過都不如一開始有明確的方向來得快。</p>
<p>一個明確的方向大致具有下列特點:</p>
<ul>
<li>以明確文字描述,且清楚易懂。</li>
<li>有明確的時間估算與範圍限制。</li>
<li>可以達成,但具有挑戰性。</li>
</ul>
<p>一個明確方向的例子如下所示:</p>
<ul>
<li>麻煩你三週內把這兩份程式碼研讀完畢(明確文字、時間範圍、可以達成、具有挑戰性)。</li>
</ul>
<p>一個不明確的方向例子如下所示:</p>
<ul>
<li>儘快把介面改得漂亮一點(多快?全部都改嗎?多漂亮算漂亮?)。</li>
</ul>
<p>一個不明確的方向,會讓您的下屬迷惑,進而怕做錯事而不敢大步向前。遇到一點小事,為了確認他不會被罵,就會要求跟你討論細節。這樣別說是「免你做」了,根本是「攏總給你做」!他自己成了機械化的「執行者」,而你卻忙到「爆肝」。最後他還嫌在你底下工作沒有挑戰性呢!</p>
<p><strong>驗收條件</strong></p>
<p>這是一般經理人最常忽略的地方。可是如果好好把「驗收條件」交代好,讓屬下知道你最後在意的是哪些事,則通常屬下就會完成你在意的那些事。「測量理論(Measurement Theory)」曾經有句名言:「你測什麼,就得到什麼(You got what you measure)」。</p>
<p>舉上述的例子,你希望你的部屬三週內看完兩份程式碼,三週以後,當你詢問程式碼內某個函式是做什麼用的,如果部屬回答你:「不知道耶」,你會不會質疑他根本沒看?萬一他跟您說,他的確有看完,但看不懂的就給他跳過去,您又如何回應?</p>
<p>這種狀況就是當初沒講好驗收條件。如果把上述方向加上驗收條件:</p>
<ul>
<li>麻煩你三週內把這兩份程式碼研讀完畢。三週後,我希望你能舉辦一個 Training,解釋每個函式是做什麼用的。</li>
</ul>
<p>如此一來,該位同仁遇到不懂的程式碼,就非得搞懂。不然上台做 Training 時就無法報告出每個函式的功能。</p>
<p><strong>結論</strong></p>
<p>授權時,除了「<strong>資訊透明、底線清楚、方向明確、驗收條件</strong>」十六字訣外,經理人本身還得能「以德服人」。簡單的說,就是讓大家心甘情願地跟著你做事。我自己是靠著「<strong>以身作則、保持專業、榮耀他人、適時幽默</strong>」這另外十六字訣做到的。不過這些主題蠻能望文生義的,讀者應該一看就知道我要表達的是什麼,在此就不多加贅述了。希望這篇能給一些有志朝管理職邁進的讀者,有一點參考作用。不敢自栩已經是一位很好的經理人,但求早日脫離「工程師以上,經理人未滿」的現狀。</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-15116284632201129012008-05-07T19:30:00.002+08:002008-05-27T11:42:54.801+08:00辦公室生存術:弦外之音<p>離開博士班學生生活快要一年了。回想去年的這個時候,還因為博士班修業被中止,而跑到北海岸大哭一場過。現在想起當時的情景,似近非近。</p>
<p>昨天有空回到中研院資訊所,順道跟以前的老朋友見見面。其中幾位朋友,熱情地問我在外面工作會不會很操?其實我覺得操不操還在其次,應付商場上許多爾虞我詐的人際關係才叫人頭痛。我便與他們聊起在業界工作的一些「眉角(台語,是「技巧」的意思)」。其中之一,就是聽出「弦外之音」。</p>
<span id="fullpost">
<p><strong>嗅出有「弦外之音」的徵兆</strong></p>
<p>不知大家是否有這樣的經驗:覺得老闆或是客戶給你的要求或指示,覺得「突兀」、「不合常理」、「怪怪的」、「左右為難」或「感覺迷惑」?請注意!如果有這樣的現象,您從老闆或是客戶那邊聽到的指示,背後可能有其他的「弦外之音」。</p>
<p>講一個我自己經歷過的例子。有一天,我下班很晚,在電梯裡遇到執行長(CEO)。閒聊之際,他問我公司如果想做到 24 小時都有技術支援人員回答客戶問題,我有沒有什麼好建議?我說了幾種建議後,執行長對其中一種作法很讚賞。約定明天上班會找我談細節。</p>
<p>後來執行長也興致勃勃地跑來我的座位,好幾次找我談細節。等到大致底定後,執行長跟我的頂頭上司提這件事。沒想到我直屬老闆隨後把我叫進去,一臉不高興地說「你上班都在幹麼?」「上次交代你的 XXX 做好沒?」我都摸不清楚他是為什麼這麼生氣,還有在氣什麼(感覺迷惑)?我本來預期他會找我談執行長打算執行計畫的細節,可是並沒有,還好幾次有意無意跳過這個話題。</p>
<p>被沒頭沒腦地罵了幾次,有一次我真得很想當場發飆,可是仍然硬生生忍下來。回到自己座位,我先讓自己冷靜,把整件事重頭到尾想了一遍。覺得最怪的還是直屬上司的反應,所以做了一個大膽的假設:問題應該出在直屬上司上。我應該做了什麼讓他不爽的事,否則執行長的要求他應該欣喜配合呀?</p>
<p>於是我展開了找尋「弦外之音」的調查。首先我到處找人聊天,故意談到我的直屬上司最近不知道哪裡不順,老是找我出氣。結果從櫃台小姐那裡得知,他曾說過我「常常」繞過他(冤枉啊),越級上報,不尊重他。我知道他是這點不爽,不是對計畫本身有意見後,一直苦苦思索怎麼解開這個死結。心想,這件事處理不好,以後我在他底下辦事可難過了。</p>
<p>終於機會來了。有一天,執行長看整個計畫好像沒進展,把我跟直屬上司叫進去,想直接搞定這件事。當執行長稱讚我聰明,我撇眼看見直屬上司臉色鐵青時,突然靈機一動,補了一句:「沒有啦,其實那個 idea 是我的直屬上司曾經跟我提過的」。我的直屬上司一臉驚訝之餘,唯唯諾諾地回應執行長的稱讚,退出辦公室後,他搭了我的肩,隨口聊了兩句,我心中吐了一口長氣:「呼!過了一關了!」</p>
<p>如果當初直屬上司罵我時,我當面跟他翻臉;如果當初我不懂為何執行長的案子被忽視,還強行拿雞毛對著直屬上司當令劍的話,我可能永遠無法修補無意中造就出來的裂痕。還好我努力找出老闆的「弦外之音」,導致直屬老闆後來高升時,也一路把我從小小的工程師,升到協理的位置。從此我就養成一個習慣,任何事不能只看表面,要想一想是否背後有其「弦外之音」。</p>
<p><strong>找出「弦外之音」的方法</strong></p>
<p><span style="TEXT-DECORATION: underline"><em>閉嘴</em></span></p>
<p>對! 第一步一定要閉嘴!當自己在盛怒之時,所作出來的抉擇,絕大部分是欠缺考慮的。一時衝動如同下棋時走錯一步,可能需要另外十幾步棋來彌補。如果當時實在太氣了,又不知道說什麼,有一句話我常用的是:「好!我回去想想看!」</p>
<p>這招「回去想想看」,實質上既沒有反對老闆的看法,也沒同意。給了將來處理此事較大的可能空間。大家不妨可以試試看。我覺得蠻好用的。</p>
<p><em><span style="TEXT-DECORATION: underline">樁腳</span></em></p>
<p>想要找出「弦外之音」,光憑自己坐在位置上推論是沒有答案的。必須多方收集資訊,反覆推敲,才有辦法「大致」猜出老闆心裡的真正想法。要收集資訊,在辦公室內一定要有幾個可以聊八卦的「樁腳」。這些樁腳不一定是你的「麻吉」或「心腹」,但這些樁腳一定得愛聊八卦,且跟你還算熟。當我想找某件事的「弦外之音」時,我會跟這些樁腳聊天,通常會有點收穫。</p>
<p>您知道公司裡哪些人適合當樁腳嗎?某經理?協理?高層人士?都不是!這些人位居高位,通常說話已經養成了謹慎的習慣,不太可能透漏什麼有用訊息給你。更甚者,還會放點假消息試探你為何要問某個問題。我自己一到一家公司後,會先想辦法跟下列幾種人混熟:櫃台先生或小姐、部門秘書、人事室辦事員(注意!不要是經理或課長一類的管理職)、MIS 職員(同樣不要是管理職)。</p>
<p>櫃台人員看似地位不高,但因為他們坐在公司的門戶口,來往消息眾多,八卦也多。加上高層人員有不少比例喜歡跟櫃台人員哈啦兩句(因為一般公司的櫃台通常是漂亮妹妹),所以他們得到的消息可能比我們預期的多。加上櫃台的工作繁瑣單調,講八卦成了多數櫃台人員的娛樂。所以跟櫃台人員混熟,有什麼重大消息,他們還會蠻興奮地主動跑來告訴你。</p>
<p>部門秘書因為接近高層人士,所以如果能夠混熟,得到的消息也不會少。人事室找辦事員而不是管理職,是因為人事室常會聽到一些公司內跟人員異動背後「真正的原因」(如:某某離職事實上是開除,而不是離職),從中可以猜測到某些事情牽扯的真相。不找管理職是因為辦事員比較沒戒心,容易把辦公室聽到的消息以八卦方式講給他 / 她相信的人聽。MIS 則是有機會接觸一些比較機密的文件,這些文件可能是高層交辦要上鎖或加密的。</p>
<p>此外,也不是每個坐在「櫃台」、「人事室」、「秘書」這些位置的人,都適合當作樁腳。必須個性有點活潑,喜歡聊天,甚至於喜歡講八卦更好。如果個性有點陰沉的人,您最好另謀他人。因為找個性陰沉的人當樁腳,他不但會不給太多訊息,甚至於會去告密。所以要慎選之。</p>
<p>最後,找樁腳是要有點技巧跟耐心的。一開始先多多跟他們點頭、打招呼、說早安。之後注意發生在他們身上的小細節,如:換髮型、拿了一個很特別的包包、心情看起來沮喪…等等。抓住機會關心一下他們,多聊一下。也不時把自己生活上比較私人的事講給他們聽。漸漸就會越聊越多。偶而抱怨一下自己的工作,看看他們會不會接話,藉此了解他們喜不喜歡講八卦。常常分享你的小零嘴給他們,或回公司時,順手帶罐小飲料請他們喝。最重要的是,不要把他們當成樁腳。事實上,他們是你的朋友。因為他們沒把你當成樁腳,而是把你當朋友真心的交往。我們當然也得記住他們是朋友,得真心回應。收集資訊當樁腳只是偶一為之而已。</p>
<p><em><span style="TEXT-DECORATION: underline">解死結</span></em></p>
<p>當我們覺得好像快要猜到「弦外之音」時,接下來就得找機會把死結打開。這部份就沒有「標準程序」可以依循了,得見機行事。以我上面的例子來說,老闆對我不爽是因為我越級上報,他覺得不被尊重。我無法彌補一件已經發生的事實。所以我把一件功勞推給老闆,讓他從另一個地方得到彌補,這樣他就會覺得我是站在他這邊的。總而言之,把握「消除主因」與「他處彌補」這兩個原則,盡力取回老闆對你的「信任感」,讓他覺得你跟他是「一國的」,通常就會平安無事。</p>
<p><strong>結論</strong></p>
<p>在外面公司工作,除了注重自己的工作外,對於人際關係,也是得好好處理的一個地方。這樣會讓我們工作起來更加愉快,減少很多不必要的阻力。不過也得注意,要在工作上出人頭地,最重要的還是「自律」跟「專業」,聽出「弦外之音」只是協助我們少碰一點壁而已。如果把「聽出弦外之音」這件事當作辦公室內的主要工作,那是本末倒置,怠忽專業。久了,老闆不是笨蛋,還是會察覺的。到時候吞苦果的可能仍是自己。</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-32997124477086014992008-02-05T00:37:00.000+08:002008-02-05T00:44:08.057+08:00電子業的生態<p>正如我<a href="http://blog.robertchi.tw/2008/01/blog-post.html">前篇文章</a>所說,我現在正在一家電子公司服務,擔任軟體研發部經理一職。這是我第一次到電子相關產業的公司服務,工作場合裡需要接觸到硬體部門(負責設計電路版)、機構部門(負責設計外殼)等來自不同領域的同仁。許多與硬體或機構同仁溝通時所用的專有名詞,著實讓我這個「軟體老鳥+硬體菜鳥」吃了不少苦頭。</p>
<p>不過在電子業混了四個月,慢慢瞭解它與軟體業不一樣的地方。一家軟體公司要做出一個產品,大多不需依賴另一家公司,就可以從分析、設計、實作、維護一手通包,因為軟體依靠的只有人與電腦而已。電子業則不同,要設計出一顆 IC 就已屬不易,更別說設計一塊電路版,把各家做好的 IC 通通兜在一塊,還要讓彼此能運作正常。所以電子業中,能由 IC 設計到成品一手通包的廠商,可說是少之又少。一般而言,與電子業相關的公司大多可分為三類:</p>
<span id="fullpost">
<ul>
<li><strong>IC 設計公司(IC Design Company)</strong>:這種公司只負責將您在電路版上看到的某顆 IC 實作出來,並不負責做出某種電子產品。如:瑞昱(Realtek)、旺玖(Prolific)、其樂達(Cheertek)這些上市上櫃公司,皆屬此類。雖說他們的專長是做出一顆 IC 而不是某種產品,但他們為了 Demo 自家公司產品,通常還是得做出一整塊版子,來示範自家 IC 的優點。這塊版子我們叫它「公版」,下游廠商不論是設計硬體電路或是實作軟體功能,大多會拿這塊版子做參考。在這種公司工作,是最累也最能學到東西的。因為您很有機會會參與從 IC 設計、製造、兜一塊電路版、為所有設備寫驅動程式、植入簡單的作業系統、到撰寫公版上某一種功能任何一項任務。如果您是技術狂、對某項技術沒追到底就心癢難搔、喜歡從無到有、或很討厭看別人留下來的程式碼,那您可能蠻適合到 IC 設計公司工作。</li>
<li><strong>代理商(Agent)</strong>:這種公司會跟某幾家 IC 設計公司簽訂代理合約,負責對代理的 IC 施行推廣、販售、或技術支援等任務。這些公司的 Sales 會拿著「公版」,到處 Demo 給<strong>系統廠商</strong>(後述)的人看。期望系統廠商的人看了後,對該顆 IC 有興趣,從而下單採購,然後他們會針對每顆成交的 IC ,抽取一定的佣金。這種公司可大可小,我見過最小的只有 3~5 個人,最大的 500 人以上都有。由於 IC 設計公司不想花額外的人力去做推廣或客戶服務,大多堅守 IC 設計的本業,把那些繁瑣的客戶應對,全都外包給這類代理商公司。稍微大一點、有技術能力的代理商,會將系統廠在設計電子產品時遇到的稀奇古怪問題,予以解決或後送到原廠去處理。不過就我跟這些代理商「周旋」四個多月的感覺,真正發揮技術支援功能的代理商很少,大部分的代理商只有在一開始系統廠還沒進入狀況時可以提供幫助。一旦系統廠的工程師上手了,之後這些工程師所問的問題,八九成代理商都無法回答。一旦問題需要原廠(IC 設計公司)解決時,就要有問題會石沈大海的覺悟。我所知道的代理商有:欣承(CodeTek)、群聯(Trend-Link)、威健(WeiKeng)、文曄(WT)、彥陽(Promaster)、增你強(Zenitron)、泰得(T-Bear)、豐藝(Promate)…等。如果您想進入電子業,會一點技術,但苦於不是本科系畢業,自覺 EQ 還不錯,能應付「奧客」一些雜七雜八的問題,那或許您可以試試看到代理商這類公司應徵,將來做為跳往技術層面更高的公司之跳板,應該會比較容易。</li>
<li><strong>系統整合廠商(SI, System Integration Company,簡稱「系統廠」)</strong>:這種廠商是真正把一個電子產品「做」出來的公司。他們不做 IC,不過會去評估市面上哪一顆 IC 符合所需,然後把它買回來後,自行設計或請人設計一塊電路版,加上必要的軟體功能,把產品做出來,然後貼牌賣給有品牌的公司。這類廠商由於不做實際硬體開發工作,只是想辦法整合現有方案,把產品「兜」出來,所以又叫「系統整合廠商」。目前我待的這家公司,以及大家耳熟能詳的「廣達」、「仁寶」、「華碩」,都可以算是系統廠之一。在系統廠工作,需要一點技術底子,但又不用從頭到尾都自己做。大部分的狀況是:當公司決定要使用哪一顆 IC 製作產品時,會向 IC 設計公司要求借用「公版」,而且要連能讓公版動起來的軟體都得附上。這套可以讓公版動起來的軟體,通常稱為「<a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=BSP&variant=zh-tw">BSP (Board Support Package)</a>」。系統廠的軟體工程師,就是將這套 BSP 修改到可以在自家的版子上動起來就行了。原廠為了握有技術優勢,通常不會將 BSP 的完整原始碼釋出給系統廠,大多將某些核心部分,包裝成二進位的「<a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E7%9B%AE%E6%A0%87%E4%BB%A3%E7%A0%81&variant=zh-tw">目的碼(Object Code)</a>」,再釋出給系統廠。如此一來,系統廠就不會拿了 A 公司的 BSP 原始碼,然後修改成 B 公司能用的版本。如果原始碼有不知道怎麼修改的地方,還可以問代理商的技術支援部門。比較沒良心一點的系統廠,仗著他們握有「採購權」,乾脆就把客戶要求系統廠修改的地方,原封不動地丟給代理商,壓榨他們,要他們限期內交出客戶要求的結果。可憐的代理商,為了賺那一顆 IC 一兩塊美金的酬庸,只得含淚相挺。不過我公司軟體部門是我帶的,我可沒那麼沒良心兼沒骨氣喔!如果您是軟體業界的老馬,想跨入電子業做「<a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E5%B5%8C%E5%85%A5%E5%BC%8F%E7%B3%BB%E7%BB%9F&variant=zh-tw">嵌入式系統</a>」,又怕進入 IC 設計公司,一下子要學太多東西會適應不良,或者是您喜歡做出一個實際可以動 / 可以賣的產品,而不是只有一顆冷冰冰的 IC,那我建議您可以應徵系統廠所提供的工作。這些廠商無論如何都有 IC 設計廠商在背後撐著,真的不會做的時候推給代理商或原廠幫忙解決就好了。很適合那種「有一把刷子,想取得第二把」的人。</li>
</ul>
<p>我再描述一個真實案例給您聽,您就知道上述三種公司在電子業生態鍊中,各自所扮演的角色:「快樂科技」是一家設計多媒體晶片的廠商,其生產的晶片,有著低價位、高品質的特性,可惜在市場上屬於後進,一直無力將這麼好用的晶片推銷出去。「勇壯實業」是一家 IC 代理商,得知「快樂科技」有這麼好的產品,卻沒有好的行銷團隊將之推銷出去。於是「勇壯實業」與「快樂科技」簽訂代理合約,由勇壯將快樂科技的晶片推銷出去,並負責其後的技術支援工作。</p>
<p>「馬力電子」是一家系統廠,最近打算開發一款多媒體播放器。「勇壯」的 Sales 風聞此消息,立刻與「馬力電子」負責多媒體播放器的產品經理(PM, Product Manager)相約 Demo 快樂科技的晶片。當天,「快樂科技」業務部協理、研發部經理,以及「勇壯實業」技術支援部經理、業務工程師帶著快樂科技的「公版」,拜訪「馬力電子」。雙方在會議室一字排開,交換名片,並做了現場示範後,馬力電子對快樂科技的晶片,只能用「驚為天人」來形容。馬力電子立刻決定要採用快樂科技的 IC 來製造多媒體播放器。於是快樂科技提供了「公版」、「BSP」給馬力電子,並囑咐勇壯實業的技術支援部經理,要好好「照顧」馬力電子回應的所有需求。雙方就這麼「賓主盡歡」地散場了。</p>
<p>剛開始「勇壯實業」的技術支援部經理,的確扮演了帶領「馬力電子」工程師入門的角色。隨著開發工作到了中後期,「馬力電子」工程師所問的問題越來越難了:「喂!勇壯的龐得嗎?我是馬力的鮑伯啦!我們可不可以將系統內建的字型修掉,改成我們自己的…嗯…嗯…不知道喔~哇,那怎麼辦?」此時就發生不論「馬力電子」問什麼問題,「勇壯實業」都把問題往後丟給「快樂科技」的工程師。而「快樂科技」與「勇壯實業」簽訂代理約的原因,就是「快樂科技」不擅長客戶應對。現在接到這種需求,「快樂科技」的工程師常常變身為鴕鳥:「不知道不知道不知道~沒看到沒看到沒看到~」但上述那種技術性問題,又非得原廠(快樂科技)寫該段程式碼的工程師才知道。所以,很多問題,只要一進入原廠,就得有石沈大海的心理準備。</p>
<p>所以,「快樂科技」(IC 設計公司)負責設計晶片,並開發「公版」與「BSP」,做為「硬體」與「軟體」的參考樣品,交給下游廠商開發客戶要的產品。「勇壯實業」(代理商)負責「賣 IC」以及「做客服」。而「馬力電子」(系統廠)則參考公版線路圖,自行設計符合客戶需求的硬體版子,然後將原廠(快樂科技)所附的 BSP,修改到能在自家的版子上跑。任何做不出來的地方,還可以請求代理商,甚至於原廠的技術支援。」這種「IC 設計公司」 -> 「代理商」 -> 「系統廠」 -> 「客戶」的關係,正是電子業的生態鍊。</p>
<p>什麼?你知道我說的「快樂科技」、「勇壯實業」、「馬力電子」分別指哪幾家公司?來來來!你一定是我的同事!留言報上名來,好讓我拿著留言到副總那裡告你一狀「不務正業」。呵呵~</p>
<br/></span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-47415372042491340732008-01-31T14:05:00.000+08:002008-01-31T14:11:13.769+08:00[轉載] 十年一覺程設夢:一位在華碩服務十年工程師的心聲<p>這是我弟弟昨天(2008/1/30)用 MSN 轉送給我的一篇文章。主要是描述一位自謙是「宅男型工程師」的網友,在華碩服務十年之間,所遇到的一些公司政治上的無奈與溫暖;以及一路走來,他自己所堅持的「工程師魂」之經過。我看完後,頗有戚戚焉之感。相信在科技業打滾過的朋友們,讀完後也應該有不少共鳴與心得。文章精彩,不忍自珍。所以就把它轉貼在這裡。</p>
<p>原文據說應該出現自「<a href="http://www.programmer-club.com/">程式設計俱樂部</a>」這個網站。我 Google 了一下,果然在<a href="http://www.programmer-club.com/pc2020v5/forum/ShowSameTitleN.asp?URL=N&board_pc2020=exp&id=13338">這裡</a>找到原文,傳聞應該不假。不過我是從「批踢踢實業坊」BBS 站找到的(<a href="http://www.ptt.cc/bbs/Programming/M.1200247263.A.html">這裡</a>),所以應該是有人轉載至該處。網友對該文章的反應大多是正面的,包括我在內。不過也有抱持<a href="http://blog.richliu.com/2008/01/27/547/">反面意見</a>的朋友。飲水一瓢,冷暖自知。如果您看完後有什麼心得想要分享的話,歡迎在我這兒或原文出處留言。</p>
<p>原文除了將每列結尾的「Enter」鍵刪除,重排版面外,對內容未稍做更動,特此說明。在此為發表此篇文章的作者 Weber 兄拍拍手,相信他的文章可以給想進這一行的朋友們參考。</p>
<span id="fullpost">
<hr/>
<p>發信人: <a href="mailto:weber1217.bbs@bbs.cis.nctu.edu.tw">weber1217.bbs@bbs.cis.nctu.edu.tw</a> (weber), 看板: Programming<br/>標 題: 十年一覺程設夢<br/>發信站: 交大資科_BBS (Mon Jan 14 00:42:42 2008)<br/>轉信站: ptt!ctu-reader!ctu-gate!news.nctu!news.ntu!news.ee.ttu!csnews.cs.nctu!</p>
<p>十年一覺程設夢</p>
<p>本文可視為 "我的 DDK 學習經驗" 的續篇, 不談軟體技術, 而是寫我在華碩 10 年的職場經驗. 描述學會了 DDK 這套工具, 我是如何運用它, 在工作上落實創意, 供各位參考. 另外我的為官經驗, 可說是失敗中的失敗, 各位可引以為鑑</p>
<p>我在華碩的第一位老闆是 HC, 我日後對軟體價值的想法, 受到他的影響極深.</p>
<p>他以前在宏碁是 Jonney 的助理, 參與天龍中文終端機開發計畫. 當時工作, 是用宏碁自行開發的 ASIC, 搭配 firmware 來處理中文顯示.</p>
<p>這份工作累積的經驗, 讓他日後有能力自己開一家 VGA Chip IC 公司. 而也使他成為在華碩中最了解軟體價值的董事.</p>
<p>他在華碩第一份工作, 是從無到有成立 VGA 部門. 當時 3D VGA Chip 霸主是加拿大 ATi , PM 大主管屬意這家公司, 預計與其全面合作. 但 HC從 Chip 架構及規格, 反而看好另一家風中殘燭的 nVidia. 那時候 nVidia 找過麗台跟其他家 VGA 卡廠商, 都吃閉門羹, 沒人想理它.</p>
<p>部門內成立 3 條產品線, 分別使用 ATi , nVidia, S3 公司的晶片. 當時與其他部門最大的不同處是, VGA 部門 RD 是以軟3: 硬1的分配. 成為公司部門中, 擁有人數最多, 水準最整齊, 都是台清交碩士畢業的軟體人員. 連我跟他面試時, 還被他嫌在資策會待太久, 怕染上不好習性.</p>
<p>HC 的個性是, 技術不願受制於人. 他逼 nVidia 吐出所有的 VGA source code, 命令底下一組軟體工程師來做效能最佳化的工作. 我分配到的工作是, 做安裝光碟程式, 及用 X86 組合語言來加速 VGA Driver執行效能. (因當時有許多 2D/3D 指令是用 CPU 先處裡過, 然後再傳給 VGA 晶片處裡).</p>
<p>因解掉 1 個 nVidia 驅動程式的 Bug, 使華碩 V3000 繪圖卡領先其他對手, 早 1 個月出貨, 打響公司在 3D VGA 市場的名號. 因為這一點貢獻, 經 HC 推薦, 而獲得 Jonney 額外的獎勵獎金.</p>
<p>VGA 部門在所有同仁努力下, 不到 2 年時間內, 就擠下原先在台灣第一名的麗台.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------<br/><br/>因在驅動程式這個領域的耕耘, 我獲得在資策會時, 做夢也不敢夢到的高額報酬, 有感於當時 (1997 年) BBS, 雜誌文章皆是財團法人, 學術界人士, 學生的論調, 鮮少來自工業界的聲音. 而且是一面倒向 MIS, 資料庫.</p>
<p>於是在 BBS 上寫篇 "我的DDK學習經驗" 文章, 鼓勵其他軟體從業人員,朝驅動程式發展, 而不是只押寶在 MIS, 資料庫.</p>
<p>當時在 BBS 上引起支持 RAD Tool, MIS, VooDoo 學生的筆戰, 搞到連 HC 去交大演講招募工程師時, 現場都有學生嗆聲點名, 說要找我單挑. 回來後問我是不是覺得時間太閒, 沒事做. (XD! 現在是 nVidia 還是 VooDoo 活下來 ? MIS 公司還是 IC 公司錢賺的多 ?)</p>
<p>事隔 3 年後, 在台灣微軟 WinCE 技術研討會上, 有一名微軟工程師趨前自我介紹. 他原本是在交大擔任助理, 看過該文後, 放棄原有安穩待遇的工作, 自願降薪一半, 投身驅動程式開發領域. 我相信, 經過 MS SmartPhone, SoC 的興起, 聯發科, 宏達電躍昇為股王後, 他現在應居要職領高薪, 遠比當交大助理, 來得更有成就感.</p>
<p>HC 深信公版公 Driver, 絕對無法支撐起產品競爭力. 於是在不增加任何硬體成本下, 極力要求我們要用軟體來增加附加功能. 而我們也不負他所望, 連續推出 3D Glass, Game OSD, 3D See Through, Time-Shift, Smart Doctor, OverLock 等特殊軟體功能, 讓 Sales 在報章雜誌上, 有材料來連連為華碩繪圖卡創造話題.</p>
<p>在不到 5 年內, 他成立的 VGA 部門, 成為世界第一品牌的VGA 卡公司. 而以往稱霸的外國 VGA 卡公司, Diamond 跟 Elsa 公司, 一個倒閉, 一個縮編.</p>
<p>當 Win95 問世, 引發一波 MB 大換潮, 得以讓華碩連續蟬聯 3 年股王. (但套句台語, 搖擺沒落魄的久, 10 年內, 股價從 800 多元變成現在的 80 幾元) 而 MB 也需要搭配 Win95 驅動程式的安裝光碟出貨, MB 的主管 Jerry 向他要求軟體人力協助. 他就派我去成立 MB 軟體支援課. 我雖然心中不願, 但卻也不得不捨下喜歡的 VGA 驅動程式工作.</p>
<p>當時的 MB 部門是以 EE 及 BIOS RD 為主導. 軟體支援課形同雞肋般, 扮演的角色,僅比 QT 部門高一點而已. 工作內容僅是製作安裝光碟, 檢查驅動程式的穩定度.不過因 MB 種類日益頻繁, 使這份工作變成繁瑣的制式工作. 也讓我心中不時思考, XD! 自己是 RD 還是高級 QT ?</p>
<p>然而繁瑣工作還是要做, 最後受不了, 我模仿 Win95 Plug and Play 的 driver 安裝機制, 寫出半自動安裝程式, 將公司所有的 Chipset, Audio, Lan 等等 driver 全部放在一張光碟. 當放進光碟機時, 安裝程式自動啟動來偵測 MB 上所有 Device 的 PID/VID, 挑出正確的 driver 供使用者安裝.</p>
<p>這套方法, 不僅讓這個軟體支援課逃出繁種無聊的工作, 也大大減少 PM 的安裝光碟庫存壓力. 不用一種 MB 就要準備一張光碟, 而是 Intel, SiS, VIA 晶片組系列的 MB, 各一張安裝光碟.</p>
<p>而我就利用這多出來的工作時間, 私下做一些自己感興趣的題目. 因沒影響到 MB 出貨, 所以 MB PM Joe 跟 Jerry , 根本都不曉得我私下在搞什麼東西.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------<br/><br/>有鑑於 Win95 後, MS 宣稱要停止支援 DOS. 我就將 DOS 版的 MB BIOS Flash 程式, 改寫成 Win 版的 WinFlash. 大概撈過界, 惹毛負責 DOS 版 Flash 程式的 RD, 而讓 BIOS Team 不願導入. 完成的 WinFlash 只好靜靜躺在硬碟中.</p>
<p>過了半年, 當時公司為康柏 (Compaq, 現被 HP 併購) 製作一款無軟碟機, 安裝 WinNT 的 PC. 原先的 DOS Flash 程式無法在其上使用. (NT 上無法在 DOS 模式下去存取硬體, 也沒有軟碟可以 bootup DOS). 康柏限期要提供解決方法, 藉由康柏施加在 PM 的壓力, 讓這套塵封的 WinFlash 程式, 得以應用到產品上, 在市面流傳.</p>
<p>而另一家 MB 公司微星, 在我完成WinFlash的 2 年後, 也做出做法不同但相同功能的程式, 並在雜誌上大打能在 Win 上作 BIOS flash 的廣告. 看見其他公司的重視程度, 想起自家公司的態度, 真覺得 MB 軟體部門只是個打雜部門, 絲毫不受重視.</p>
<p>完成 WinFlash 後, 當時 WWW 網路剛興起不久, 洞悉到網路潛力, 我跟部屬合作開發 Asus LiveUpdate, 利用網路, 在 Win95 下來自動更新驅動程式跟 BIOS. 由於 Asus LiveUpdate 是由 Client 跟 Server 兩部分程式組成的. Client 端的檢查, 下載機制完成後, 尚須要後端 Server 的配合, 才能啟動.</p>
<p>但初期 MIS 部門根本無配合意願, 最後透過 HC 的影響力, 總算幫 VGA 部門 架設更新網站. 經過 3 年後, 微軟把類似概念的線上更新功能, 直接內建到 Win 2000. 而現在華碩官方軟體下載網頁, 及 MB/NB/VGA/EeePC 的安裝光碟上, 都存在著這套軟體.</p>
<p>同一時期 Intel 在 MB 上推出 Health Monitor 的功能, 用來偵測 CPU 溫度, 風扇轉速, 及機殼入侵. 同時推銷網管軟體 LDCM (Lan DeskTop Configuration Management) 給公司來 bundle 在 intel 系列主機板上. 而 maintain LDCM 的工作就落到我頭上.</p>
<p>因 LDCM 既有的InstallShield 安裝程式, 需事先提供硬體設定檔, 註明 MB 有幾顆風扇, CPU 溫度範圍等資料. 我的天啊 ! 若每一片 MB 都要這樣搞, 那我豈不是被 LDCM 搞死.</p>
<p>於是修改既有的 InstallShield 程式, 讓它能掛上 device driver. 在安裝過程去偵測有多少顆風扇, CPU 現在溫度, 然後動態產生硬體設定檔, 餵給後面的 LDCM 設定程式去正確執行安裝.</p>
<p>後來上 LDCM 訓練課程時, 聽到 Intel 人員提到 Acer 一個軟體部門, 正在進行於 LDSM Client-Server 架構下, 從 Server 端把 BIOS/Application/Driver 安裝到 client 端. 於是自己獨力將 WinFlash 修改成 LDCM 能使用的 PLUG-IN module, 提供 MIS 人員直接在 Server 端更新 Client 端 BIOS 的功能.</p>
<p>因為 Intel 限制 LDCM 只能用在 Intel chipset 系列的 MB 上. HC 叫我想辦法, 在 SiS/VIA Chipset MB 上提供相同功能的軟體. 於是就開發 PC Probe 這套軟體, 但也發現讓問題越來越複雜.</p>
<p>3 家晶片組公司(Intel, VIA, SiS) 有各自不同的介面/地址去讀取 Health Monitor, 甚至同家不同系列的晶片組也有所不同, 有用 SMB Bus, 也有用 I2C Bus 的. 而 Health Monitor IC 來源, 也有 3 家 IC 公司提供. 產生一堆晶片組加 Monitor IC 的不同組合.</p>
<p>做第一片 MB 時, 還覺得有趣. 但做到第 10 片 MB 時, 就覺得又煩又無聊. 所以一直在想, 有沒有一勞永逸的解決方法.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------<br/><br/>當初是 1999 年, Win2000 beta 版還在測試, WDM DDK beta 版首度出現在 Win98 ME上, ACPI BIOS 1.0 spec 也剛出爐.</p>
<p>看完 ACPI Spec 後, 加上幾年的 Window Programming 經驗, 我察覺到 MS 想利用此一規格, 迫使各硬體系統廠商必須提供 ACPI BIOS, 來讓 Windows OS 能直接控制硬體. 並且把 BIOS 角色壓縮成 Boot Loader. 一但 OS 啟動後, 讓 BIOS 沒有主控權, 以避免 BIOS 影響 OS 運作. (MS 夠邪惡, 但很明顯並未得逞, 直到現在, 在 Vista 上, programmer 還是可以用 device driver 下 SMI 指令, 讓BIOS 取得控制權)</p>
<p>看過 ACPI BIOS 規格跟 WDM DDK beta 版後, 我終於找到處理 Health Monitor IC Access 跟 BIOS Flash 的一勞永逸方法. 讓所有硬體存取相關的動作, 全部集中在 BIOS 的 ACPI ASL code 中, 由應用程式透過 ACPI driver 來讓 ACPI.SYS 執行對應的 ASL ocde. 如此就不用三天兩頭為 SMBus I/O port來改device driver.</p>
<p>於是一頭栽進去, 偷偷在 Win98 ME 平台上開發 Asus ACPI Driver. 同樣的, 因為有把該做的工作完成, HC 檢查進度時, 沒發覺異樣, 所以才不會對我碎碎唸, 說做這個東西有什麼用.</p>
<p>但是 ACPI Driver 需要 ACPI ASL code 配合才能啟動.自知惹毛過 MB BIOS Team, 他們是不會幫忙的. 求人不如求己. 於是找剛成立的 NB BIOS RD 部門, 向其要了 Lotus NB 的 BIOS 原始碼, 自己邊看 ACPI BIOS Spec, 邊在 Lotus 上修改 ACPI ASL code.</p>
<p>當花了 3 個月時間, 寫出 Asus ACPI Driver 跟對應的 ASL Code 時. 因深知此技術的發展潛力, 便主動開技術介紹會, 邀請 NB/MB BIOS RD 來參加. 但會議結束後, 沒有一個 BIOS RD 感到興趣.</p>
<p>但我並不灰心, 因 Win2000 WHQL Logo program 規定 BIOS 一定 要支援 ACPI. 我知道總有一天, Asus ACPI Driver 會派上用場. 只不過卻沒料到, 這 "總有一天", 卻是在 3 年後才來到.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------</p>
<p>2002 年, 公司 的 NB 種類增多. 原先 NB BIOS RD 是直接 program VGA , 在各家 VGA Chip 的 Frame Buffer 上畫 OSD (On Screen Display), 但多種不同的繁瑣 VGA Frame Buffer 定址, 讓 NB BIOS 主管 Jason 受不了, 因他有聽過我的 ACPI 技術介紹會, 於是私下請我幫忙解決.</p>
<p>我當時也沒多想, 本著同公司就應互相幫助, 將 Asus ACPI Driver 原始碼提供出來, 做投影片, 並教 NB 軟體工程師如何移植到 NB 平台.</p>
<p>HC 常跟我說, 我是做事的人, 但卻不是做官的料, 有股 RD 的技術狂熱, 卻不懂職場的遊戲規則. 但我毫不在意, 老是把他的話當耳邊風.</p>
<p>但這次無私的 ACPI 技術提供, 不僅沒有獲得任何回饋, (NB 部門可沒因此而多發薪水股票給我). 反而種下 4 年後不愉快的起因.</p>
<p>雖然那時是在做 MB 的事, 但還是會關心 VGA team 的發展. 把 MB 上學到的 Health Monitor 跟動態超降頻的概念, 介紹給 HC. 在大家一遍喊 VGA 超頻的時候, 逆勢提出降頻觀念.</p>
<p>我認為做文書處理或上網時, VGA 根本不需要啟動 3D Engine 跟拉高頻率. 於是在 VGA 上實作出 Smart Doctor 軟體, 依據 VGA/CPU 實際工作負荷, 來動態超降頻, 以避免 VGA 長期處於高熱超頻狀況, 降低正常使用期限.</p>
<p>事隔 1 年半後, nVidia 公司受到其他 VGA 卡製造商的壓力, 將這項功能, 直接內建在 Driver 中. 可惜當初沒人告訴我要申請專利. 不過雖然如此, 這套動態超降頻功能, 已經領先其他對手早 1 年半.</p>
<p>當 VGA 部門闖出名號後, HC 為了尋求下一波成長動力. 將目光擺在 當時熱門的 IA 題材: Setop Box 跟 PDA 上. 但因 VGA 軟體人力不足, 想將軟體人力從 MB 部門抽回來, 於是詢問我的意願.</p>
<p>但他同時也點出, MB 軟體支援課雖然工作無趣繁瑣, 但會影響 MB 出貨, 公司不能沒有這個課, 而且未來將會隨 MB 產能大幅成長變成一個大部門.</p>
<p>但我二話不說, 自廢武功, 自動解散 MB 軟體支援課. 將底下的台清資訊碩士, 從無趣工作中解放出來, 投入 Embedded System 研發專案中. 我也不再想當管理階層, 跟 PM review 進度跟開會, 我覺得是浪費生命.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------</p>
<p>在 2002 年時, 掀起一股 IA 熱潮. &quotPC 已死, IA 當道&quot. Embedded System, 如 WinCE 3.0, Embedded Linux, VxWork 紛紛跳上檯面. 我被分派去做以 Embedded Linux 為主 的 Setop Box 跟 Thin Client.</p>
<p>當時曾接觸過 Luxsonor IC 公司, 原想用其 IC 在 Setop Box 上. Luxsonor 的華裔羅副總, 因意識到 PC 運算能力提升, 以硬體為主的 MPEG2 decoder 將倍受威脅, 後因理念不合, 於是自立門戶, 成立 InterVideo (IVI) DVD 播放軟體公司. 而 Luxsonor 在將 MEPG2 decoder IP 授權給聯發科後, 被 Cirrus Logic 併購.</p>
<p>因 IA 口號正熱, 一些軟體工程師很容易從傳產股金主募得資金, 在國內外, 小型 Embedded Linux 公司如雨後春筍, 陸續冒出. 連 Mr. Taiwan 谷月涵, 也插花當網虎國際的執行長, 來搞股票上市上櫃. 就可知道這些公司分名是擺明想 A 錢, 用股票換鈔票. (XD! 我打電話給網虎 Sale 問些事情, 結果隔天他就發新聞稿, 說華碩即將採用網虎的 embedded linux)</p>
<p>在 Setop Box 上的 Embedded Linux 上執行的 Browser 功能很陽春, 涵蓋 PC NetScape/IE 的功能不到 30%, 而他們又無法克服 TV resoultion 及 interlacing 問題. 最後淪落為無實用性的玩具. 我也因而勸阻 HC 入股某家美國 Embedded Linux公司的念頭.</p>
<p>Settop box 做半年後收起來, 改做 Web Pad, 一共用 Transmata TM5400, NS GEODE, VIA C3 3 家 CPU 來開發原型機.</p>
<p>開發Transmata TM5400 WebPAD 時, 我負責 BIOS 與負責硬體的同事 Alex, 僅僅兩人完成該 Prototype. 當時我們好像是在搞家庭代工, 什麼事都自己來, 我邊下 BIOS 命令, 他就用 LA 去抓硬體訊號. 那陣子, 雖然壓力大, 但也學到 Phoneix NoteBook BIOS 架構, 並得知更多 Window 與 BIOS 溝通介面.</p>
<p>當時觸控面板的介面 IC 並無支援傳統 PS2 介面, 於是我寫個 Win98 驅動程式, 用南橋晶片空出來的 GPIO pin 去接收介面 IC 的輸出資料, 透過驅動程式將 其轉化成 PS2 Mouse Event, 去模擬出一個 PS2 Mouse Driver. 這是我第一次用軟體驅動程式模擬出特定硬體介面的經驗.</p>
<p>5 年前的 SoC 剛萌芽, 硬體省電能力很弱, LCD-TV, 跟 LCD Panel 價格昂貴. 原型機完成後, 因暸解成本昂貴, 功能有限. 我向 HC 建議, 不要導入市場. (有夠呆吧! 如果煽動成功, 讓老闆投錢投人, 起碼可以撈到個副理官位來做, 至於賺不錢, 那是他家的事, 反正有其他賺錢的部門在養, 怕什麼!) 結果同時期有兩家公司, 大眾電腦跟旺? 做出 WebPAD 商品, 想也知道, 都賠賠賠, 成了 3 賠產品.</p>
<p>IA 熱潮的泡沫, 不到 2 年就消失. 但 PDA 因有 Palm 及 WinCE PDA 的銷售成長, 得以繼續生存下來.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------</p>
<p>HC 意識到趨勢變化, 停止 Steop Box, WebPad 開發, 將所有軟體人力 投入 PDA 開發. 於是我被指派去做 Intel Bulverde VC (Validated Customer) 計畫.</p>
<p>Bulverde 是顆 SoC, 非 CPU. 它將 ARM base CPU, VGA, Peripheral, Memory Controller 全部塞到 1 顆 Chip 中. VC 計畫是, 在 Intel 提供的 pre- alpha SoC 板子上, 架上 MS WinCE 3.0 OS, 寫程式去測試功能.</p>
<p>當時是利用 ICE, 透過 JTAG 介面來 program SoC, 使 SoC 發出預期的 控制訊號, 接著用 LA 去量訊號, 檢查是否正確. 然後每星期回報 Bug 給 Intel 做除錯之用. 簡言之, 就是寫程式幫 Intel 作 SoC 硬體功能驗證測試.</p>
<p>在參與過 Setop Box, Thin Client, 及 Bulverde VC 計畫, 讓我無意中充實對 IC 規格和硬體設計方面的知識, 有時候當下看是不相干的工作經驗, 往往是日後技術提升的基石. 經歷這時期實作經驗, 對日後軟體設計, 有極大幫助.</p>
<p>但因部門政治因素, 外加 VGA 軟體主管離職. 不得不放下喜歡的 Bulverde VC計畫, 再度聽從 HC 的安排, 轉任 VGA 軟體主管.</p>
<p>HC 一直想為 VGA 部門尋找另一波成長動力. 於是指派我去執行 DVD Recorder 及 LCD-TV 專案. 初接任 VGA 軟體副理一職時, 一位負責維護 Display Driver Hooking 機制的 RD, 提出可以將 Video 結合 3D Game 的點子時, 我贊同他的想法, 並加碼加派一位 RD 去做 MPEG4 壓縮跟網路即時通訊功能來配合. 做出全球首套支援 3D Game 的視訊軟體. Sale 部門看到這套軟體後, 取名為 Game Face 來大力促銷.</p>
<p>隨後因 HC 想在大陸成立一個軟體團隊, 我暫時放下 LCD-TV 案子, 前往蘇州, 武漢, 西安等地的大學去招募員工. (有人跑大連, 哈爾濱的路線, 11 月, 還好不是我) 因老婆不願舉家遷移到大陸, 在蘇州華鼎成立團隊雛型後就返台.</p>
<p>在 LCD-TV/ DVD Recorder 這些專案中, 我陸續接觸到 WIS, LSI, TI OMAP, Sigma Design, Trident, OPlus, Genesis, PixelWork, Morning Star 等各家的晶片. 這段期間大量接觸各類的 IC 公司, 也讀了一堆相關的 IC spec and datasheet, 我試著去比較各家晶片性能. 遇到不懂的規格名詞時, 就上 Google, 翻 paper, 從基礎理論去了解其規格背後的含義. 而墊下對消費性電子 IC 方面的知識.</p>
<p>因為國外 IC Design 公司的規格書寫得非常詳細, 我從中接觸到MPEG 2/4, H.264, Scaler, DE-INTERLACE, 視訊規格, 以及色彩學等方面的知識.</p>
<p>記得當時 Trident 代理商的某個 FAE 很臭屁, 欺負我沒摸過 LCD-TV Chip, 還說 LCD-TV Chip 很有深度, 技術很難懂, 要像他這樣的人才才能搞懂. 結果事後 K 過 paper 跟 Video Demystified後, 才知道他誇口的那些知識, 根本是入門級.</p>
<p>做這些案子期間, 我觀察到一些 IC 公司只專注在硬體開發, 如 LSI, TI. 而其 IC 所需的 DSP firmware 或 embedded system 卻要系統廠商, 花錢向其他家軟體公司購買, 相關的 Video/Audio codec 授權問題, 也是由系統廠各自向 MPEG2/Dobly 談判. 對玩慣 WinTel 的我為此深感不解. 為何無法提供一套完整的方案, 卻還要系統廠到處張羅硬體,軟體,權利金等事項 ?</p>
<p>相同時期, 隨著 SoC 蓬勃發展, 聯發科洞悉到系統廠的需求, 招募眾多 軟體工程師, 搭配自家晶片, 提供完整的 solution, 在不到 4 年時間, DVD Recorder 方面就打敗 LSI, 手機晶片方面, 則是嚴重威脅到 TI. 逼得 TI 也出 Davanci SDK for WinCE. 如果 TI 還不親自提供完整 TurnKey Solution, 中低階, 甚至高階手機晶片, 被聯發科攻陷是指日可待.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------</p>
<p>在 2000 年, 華碩獲利大幅衰退, Jonney 意識到主機板高毛利時代, 已經一去不返, 連精英都嚴重威脅到華碩 (股價 130 : 70), 一堆 VGA 部門的軟體工程師, 集體跳槽到精英.</p>
<p>Jonney 開始推動巨獅計畫. 進行公司組織重整後, VGA 部門被劃給 Jerry. 我因而失去重視軟體功能 HC 的支持, 我曾經因案子無預警被中斷, 當面對著 HC 拍桌子, 但他心胸寬大有雅量, 沒把這件事放在心上, 日後反而常常在暗中拉我一把.</p>
<p>直屬長官變成 VGA 部門的硬體經理. LCD-TV 專案也被迫停擺, 由 Jerry 新成立的數位家電部門來主導. 而底下的一些軟體工程師 看苗頭不對, 全部跳去負責 VGA 卡的軟體單位.</p>
<p>但上帝關起門時, 同時也為你開了另一扇窗. 2004 年時 MS 推出 Media Center, 並且全球數位電視陸續開播. 雖然處於冰凍狀態, 算是苦中尋樂吧, 花時間 K 數位電視訊號規格, 去了解 RF, IF, BF, demodulator,及 OFDM 編碼的原理. 從這些規格跟通訊編碼原理中, 找到屬於技術人員的樂趣. (數位電視訊號規格有牽涉到視訊壓縮, 因有看過 MPEG2/H.264 資料, 所以蠻快就進入狀況. 有燒香就有保佑, 有讀書就有收穫)</p>
<p>不久後, Jerry 對 Barebone 部門報以高度的期許, 於是我轉移陣地, 設立一個軟體團隊來支援 Barebone 部門, 雖然還掛在 VGA 部門, 但 VGA 部門最高主管早就不理我, 考績被打得很爛.</p>
<p>在 BareBone 部門初期幫忙接 Samsung 的代工案及自有品牌 E-Spreso. 但後期 Barebone PM 部門換主管後, 無意朝創新發展, 以衝產量為優先. 也不管軟體功能, 把底下的工程師當工具來使用.</p>
<p>為了不讓底下的軟體工程師閒閒沒事幹. 加上看到 MB/NB 朝 消費性電子化的發展趨勢, 同時也知道 LCD Panel 的色彩缺陷性. 我不想浪費在 LCD-TV 專案上獲得的一些研究經驗, 於是開案子, 將 LCD-TV 色彩處理功能導入到 VGA/NB 上.</p>
<p>初期我將這個概念跟專利草稿給另一家 IC 設計的子公司參考, 希望能共同開發. 但後來子公司毫無分享意願. 認清現實一面後, 靠人不如靠己, 我分配 2 名 RD, 成立 Cameleon (變色龍) 專案, 從事 NB 上的色彩功能開發, 並將此觀念介紹給某位 NB 高級 PM.</p>
<p>因為這位高階 PM 是工程師出身, 有過 TV CRT 的相關開發經驗, 知道此功能的實用性. 雖然NB 內部有阻力存在, 但他仍盡力協助我 在NB 部門內介紹這項功能.</p>
<p>幸運的是, 當時 Toshiba 推出強調色澤鮮艷的 Qosmio NoteBook, 該 NB 加裝 1 顆我以前摸過的 Trident LCD-TV Chip, 用來處理色彩運算. 而公司代工的另一家日系公司也想要有類似功能. 要求 NB team 評估 用日本 Jepico 影像處理 IC 在其代工 NB 上的可能性.</p>
<p>就在日系公司派出技術科長來台灣, 討論代工 NB 的技術相關問題時. IC 子公司透過高層主管安排, 向其 demo 他們開發的色彩軟體功能. 而我是幸好有該 PM 的私下安排, 向日本科長展示 Cameleon.</p>
<p>雖然IC 子公司想透過高層主管的政治影響力, 來左右日系公司的選擇. 但在看過 IC 子公司, Cameleon, 及 Jepico 3 種解決方案後, 基於擴充性, 效能, 及價格的考量. 日系公司決定採用 Cameleon, 並派出其 TV 部門技師, 提供調校色彩參數, 來配合 Cameleon 使用, 正式導入在日本銷售的 NB 上.</p>
<p>因為日系公司採用, 形成強而有力的背書, 原先反對的人都默不出聲, 順利消除 NB 部門內部阻力, Sales 部門將 Cameleon 改名為 Video Splendid, 如同 Asus ACPI Driver 般, 成為公司 NB 的基本功能.</p>
<p>由於 Jerry 所轄的 VGA/Barebone 部門主管, 無意朝創新發展, 只優先衝產量. 外加看到 XBox 360/ PS 3 研發售價消息不斷冒出, 以及 LCD-TV 低價化. 魔獸爭霸也放出消息要移植到 Xbox 360 上時, 我判斷 高階 VGA 卡, DMA 及客廳式 PC, 絕對不是Xbox 360/ PS 3 的對手.</p>
<p>試問當一台 Blue-Ray BD, 40 GB HDD, WLAN 801g 無線上網, 3 顆 CPU 的 PS3 只賣台幣 1 萬 4 千時, 還會有多少人去買 1 張 1 萬多元的高階 VGA 卡 ?</p>
<p>MS 跟 Sony 可以賣一台虧一台, 以後靠 content service 跟 game license 來獲利. 但 Dell, HP, Acer, Asus 有可能虧錢賣 PC/NB/VGA 嗎 ?</p>
<p>NB 市場的 VGA 方案都是內建, VGA 卡公司是看的到吃不著. 同時 NB 長力道已經逐步趕上 Desktop 時. 看不出有其它位來發展機會, 於是離開 VGA 部門, 轉調到以系統為主的 NB 部門.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------</p>
<p>公司一變大, 一些事情再也不是以技術優劣來考量. 原先以為在 NB Team 可以開發第 2 代的 ACPI Driver 及 Video Splenedid, 尤其是 ACPI BIOS 已經出到 3.0B 版, 而 ASUS ACPI Driver 還停留在 7 年前的 ACPI BIOS 1.0 時.</p>
<p>但這些想法都被 NB 軟體大主管拒絕. 有次討論工廠測試流程時, 還跟我解釋 ACPI Driver 的功能. 當時心想, 他還以為 ACPI Driver 真的是他手下自行開發出來的.</p>
<p>在不被重用, 近乎被冷凍的狀況下. 又開始自己找事做, 看到大部分人 用 NB 時, 通常是用 Mouse 居多, 而 TouchPad 就白白浪費在那邊. 加上當時 iPod的觸控螢幕功能造成熱門話題. 所以交代部下去搞個將 TouchPad 當 Touch Panel 用的程式並申請專利.</p>
<p>結果搞出來後, PM 對其興趣缺缺. 但卻沒料到,過 1 年半後, 在 2008 年 CES show 展上, NB Sales 把這個 TouchPad 功能當成一個賣點.</p>
<p>因從 2004 WinHEC 資料得知, 微軟即將力推 MCE 2005 跟 Vista Premium (code name Diamond), 會拉升 NB 對 TV 功能需求. 又看到大陸工資成長的趨勢, 及公司內部如火如荼的 LSS 精實運動. 我想到用軟體自動化來做工廠檢測.</p>
<p>當時 NB工廠大多依賴人工作檢測, 無法有精確的量化數據. 在 6 Sigma 的 DMCIA 步驟中, 需有 M (Measurement) 步驟提供量化數據, 以統計手法分析, 作為方案效果評估, 來找出引起品質差異化的關鍵.</p>
<p>假想若能提供每月數十萬台的 NB 測試量化數據來加以分析, 又能 加速測試流程, 減少作業員需求量. 對公司的硬體設計, 供應商的 電子元件良率控制, 應當有所幫助.</p>
<p>於是實際到工廠待一個下午, 發現作業員真辛苦, 因為工廠沒能力去寫測試程式, 為了測試 TV, Camera, Audio 的功能, 須操作繁複設定的商用應用程式 (IVI Home Theate, Cyberlink Power Cinema, 3D Mark 2003), 以人眼人耳去判斷,</p>
<p>而長期沿用 DOS/Assembly 的單工觀念, 將刺是測試幾個小站, 一站一站去測, 絲毫沒利用到目前 CPU/Windows 的多工能力, 也無法執行驅動程式來 測試 device 功能. 而在測試聲音時, NB 啦叭跟機具運轉的噪音, 此起彼落, 真是個惡劣工作環境.</p>
<p>於是回來後寫個快速測試 TV/camera 的程式, 交給部屬, 由他修改介面, 依工廠需求, 協助導入 Digital/Analog TV 軟體檢測, 因 MCE 2005/Vista Premium 的 NB 產量持續成長, 對 TV 的檢測需求, 大幅成長. 這套方便的 TV/Camera 檢測程式很快就正式導入 NB 生產線, 頗受作業員的歡迎.</p>
<p>受到順利導入的鼓舞, 我計畫接下來開發 Audio, WLAN, BlueTooth 等檢測功能. 再度請出 Google 大神, 上網查聲音相關的論文跟原理文章, 最後使用麻省 理工學院的快速複利葉轉換程式庫( MIT FFTW), 以及參考普林斯頓聲音研究室 ( Princeton Sound Lab)的公開原始碼, 在 DirectSound 上寫一個可同時測 錄放音功能的快速聲頻檢測程式, 來檢測 NB 聲音輸出入 的 Channel Balance, Frequency Response, Total Harmonic Distortion, Back Ground Noise Level 品質. 為了確保聲音檢測的正確性, 我拿商用音頻測試軟體 SpectraLab 來比對.</p>
<p>但是要導入時, 又發生政治因素, 讓快速音頻檢測程式無法上線. 軟體主管單位擺明, 要導入的話, 就把原始碼全部公開給他們, 並提供訓練課程. 不然的話, 就別想導入.</p>
<p>大概因接 2 連 3 惹毛其他軟體部門, 造成 NB 新主管在管理上的困擾. 最後他丟個 PC Camera 的案子給我做. 並告訴我只准做這個案子, 不要再亂想 或亂碰其他案子, 免得跟其他部門起衝突. 好吧, 反正不是第一次, 我再度發揮苦中尋樂精神, 自我尋找技術人員的樂趣.</p>
<p>於是跟幾家 Camera USB IC 公司接洽, 初期因剛接觸 PC Camera 領域, 對相關技術不懂. 於是把 PC Camera 整個軟硬體架構拆解掉, 從 Lens, CMOS sensor, 步進馬達, USB IC, UVC/WDM Capture driver, KsProxy, DirectShow 等硬韌軟體功能, 從頭到尾走過一次.</p>
<p>知道影像清晰度跟色彩對 camera 非常重要, 就花時間做快速 Auto Focus, 因嫌 USB IC 的清晰度判斷能力太爛, 自己寫 MTF base 清晰判斷程式來取代. 並上網去讀 Glass/Plastic Len 鍍膜對色彩的影響, 以及 CCD vs CMOS sensor 的 色彩處理物理特性的優略點分析.</p>
<p>甚至到最後, 覺得 CMOS sensor 的硬體色彩處理功能 (3x3 matrix process), 還是無法真正解決色偏問題, 還找到 Nikkon 的色彩處理晶片專利文章, 來了解 Nikkon 單眼相機對色偏的解法.</p>
<p>在看過 Micron CMOS Sensor 2020 的 datasheet 及 USB UVC Spec 後, 花了 2, 3 個月, 去修改 USB IC 8051 firmware, 利用 UVC Extension 介面 從 Windows App 關掉 USB IC 的功能, 直接去 program CMOS sensor. 才發覺原來一開始被 USB IC 公司的 sales 給呼?了.</p>
<p>原來 USB IC 公司把 Micron 2020 優異的硬體功能關掉, 只開自家 IC 的影像處理功能. 而 Sales 宣稱其因 IC 具有特殊的附加功能, 如 AWB, Scaling, Sharpness detection 等, 所以要賣得比較貴.</p>
<p>但單純從運算速度來看, USB IC 的 8051 根本比不上 Micron 2020 的 68H11. 而這些功能可以被 CMOS sensor, VGA Scaling 及 Window App 所取代, 而且效果遠遠超過它.</p>
<p>因 PC Camera 硬體設計進度一直拖延, 要做不做的. 一直等也不是辦法. 為了證明自己不是只會放砲愛吹牛, 寫虛擬攝影機驅動程式, 用 UVC Extension 介面去控制步進馬達, 做出快速自動對焦. (1.2 秒, 可以更快, 但受限於馬達步進機構精密度的缺陷)</p>
<p>將擷取到的畫面導入 VGA Vertex/Pixel Shader, 去做 face detection. 同時研讀微軟北京軟體學院的電子白板相關論文. 想將電子白板的功能 導入虛擬攝影機驅動程式. 但最後還是看出主管並無心去推動這個案子.</p>
<p>經過 WinFlash, Asus ACPI Driver, Video Splendid 的推動經驗後, 我已經對由內部推動創新的方法絕望, 都要靠外部的市場壓力, 來彌平內部阻力, 一些被 PM/RD 主管輕視的軟體功能才能出頭.</p>
<p>這時興起辭職去其他系統廠發展的想法. 但就如同電影"東方不敗"中所說 : "江湖在哪裡? 有人的地方就有江湖 !"</p>
<p>其他系統廠也會存在相同狀況, 如果沒有總經理級的支持, 到時候鐵定 也是被排擠的份. 在華碩起碼還有 HC 知道我是會做事的人. 還好過沒多久, 果真 HC 就暗中幫了我一把.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------</p>
<p>2007 年四月某晚 8 點多時, 接到 Jerry 秘書的電話, 說要找我一起吃飯. 搭著 Jerry 的 Lexus 460 LS 加長豪華版, 去台北藝術大學吃飯. 席間才得知, 原來 Jonney 交代 Jerry 去執行百元電腦計畫, 但 Jonney 一直對軟體部分放心不下, 要 Jerry特別留意, Jerry 就請 HC 推薦合適 的軟體人員來幫他看軟體這一塊.</p>
<p>雖然 HC 大力推薦, 但 Jerry 擔心我常跟其他軟體部門有磨擦, HC 反問他, 是要找一個會打仗, 攻山頭的人(對啦, 這種人死的最快, 無法享受勝利成果), 還是守成, 注重部門和諧圓容的主管 (割稻尾最在行, 處世圓融, 見縫插針). 幾經思考後, Jerry 最後還是找上我.</p>
<p>其實在 2007 年 1 月時, Jerry 因底下的 PM 不懂軟體, 就叫我幫他看 數位像框的發展機會, 我經過 2 天的技術 survey 後, 建議他取消, 因以其成本, 大可做一台 Thin Client 或 WebPAD. 如果真得要做, 建議 PM 考慮用 VIA C3 CPU + Linux 來開發.</p>
<p>而邀請 VIA CPU Sale 來開會時, 負責 AMD 百元電腦的 PM 也跑來插花. 後因華碩跟 VIA, AMD 價格談不攏, 最後連百元電腦的案子都停矲. 所幸 Intel 看到 AMD 在 OLPC 上的聲勢, 為防止 AMD 鹹魚翻身, 就跟華碩合作, 進入百元電腦市場, 而使這台小電腦起死回生.</p>
<p>餐敘後隔天就跟 PM, MID 等相關人員, 一起被關到北投春天酒店. 2 天後趕出百元電腦的UI/軟體功能規格初稿. (吃了兩天的生魚片, 真得有點反胃)</p>
<p>那時候公司內部並不看好百元電腦的前途, 只好用我們這群從四處徵招來 的散兵游勇來執行. 但因這是 Jonney 非常重視的案子, 使 Jerry 認真執行, 一個星期開 3 次會, 常常開到凌晨.</p>
<p>當時也不知道百元電腦會不會起來, 但與其繼續待在 NB team 被冰凍, 到不如把握這個機會闖一闖. 百元電腦是個人人不看好的案子, 沒有高官想進來插旗佔山頭, 完全沒有歷史包袱. 只有一群笨蛋, 傻傻的做. 有點像在公司內部創業的感覺, 如同 VGA 部門剛成立時一樣, 大家只想把東西做好. Just Do It! 而不會去想些有的沒的, 非技術性的事情.</p>
<p>出關後, 上網查一下 Intel 對百元電腦的策略, 結果發現另一個消息, 原來 Intel 老早把 Xscale CPU 賣給 MARVEL, 全力專攻 X86 CPU 的省電技術, 並在以色列海法分部進行該專案.</p>
<p>雖然那時 HC 知道我想換部門, 叫我去幫他看車用電腦這一塊, 但他底下 也有山頭問題, 犯不著跟那些人玩政治. 而且我覺得跟隨 Intel 腳步比較有搞頭, 如同宏達電跟隨微軟般. 新興的產品, 有大公司在背後推, 才有機會成功.</p>
<p>所以就接受 Jerry 的邀約, 加入百元電腦團隊. 忙了 1 個月多月後, 在 2007 年 台北電腦國際展上, Jonney 拿出這一部百元電腦亮相, 並正式命名為 Eee PC.</p>
<p>EeePC 會不會是曇花一現, 或是乘勢崛起, 我不曉得. 但我個人相信, 在 UMPC/MID 這塊領域能存活下來而且能獲利的, 必定是 強調系統整合功能的公司, 絕對不是只相想靠低價成本搶單的公司.</p>
<p>我非常佩服宏達電, 死死跟著 MS 的 Window Mobile 平台. 跟到第 4 年時, 公司差點倒閉. 因而引進王雪紅的資金. 但等到 WinCE 3.0 夠穩定, 能拿出來賣時, 宏達電是第一家有量產能力的公司. 同時它也聘請許多軟體工程師來做系統整合.</p>
<p>當宏達電推自有品牌時, 一堆分析師看衰. 但因系統整合難度高, 其他手機代工公司是看的到, 吃不著. 後來連原先解約的電信公司, 迫於市場現實壓力, 也回頭找它代工, 甚至直接貼牌.</p>
<p>我是天生反骨, 在 WinTel 體制下討生活討了 10 年, 因為了解所以不滿, 對其架構, 越看越不順眼. 在我眼中, EeePC 應是屬消費性電子產品, 但又需具有 PC 般的擴充能力. 能執行現有 Linux/Windows 龐大的 X86 base 軟體, 讓 User 可以自行添加自己慣用的軟體. 而不會像 PDA, 手機般, 被綁得死死.</p>
<p>若按照傳統 NB 的觀念來設計, 鐵定無法持續穩住目前的地位. 競爭對手只要猛攻低價化, 體積小的罩門, 很快就追上來.</p>
<p>現階段 EeePC 競爭對手, 都是以硬體成本來挑戰 EeePC . 談硬體成本(CPU, Panel, Battery)的功力, Acer, HP, Dell 會輸華碩嗎 ? 談垂直整合生產製造, 鴻海會輸華碩嗎 ? 更何況還有 Apple 神秘的 iBook.</p>
<p>等 2008 年 Q2/Q3 這些重量級廠商的類似產品陸續出籠後, 必定是一場大廝殺. 策略不對, 研發能力不強化的話, EeePC 鐵定被痛宰 ! 或許現在一些的好消息, 讓華碩一些人飄飄然, 我可是蠻憂心, 挫著等.</p>
<p>若 EeePC 朝更輕更薄, 更穩定, 更省電, 更快速開關機, 影音品質更好, 螢幕更大, 操作介面更人性化, 而且能控制住價格. 或許能產生許多差異性 系統功能來持續吸引 USER 的眼光.</p>
<p>其中系統穩定/省電功能/影音品質/人機操作介面, 軟體都可以幫的上忙.</p>
<p>當然, 打嘴砲想當官性格的我, 一定會考慮到:</p>
<p>沒人逼你做, 卻笨到自己主動挖個洞, 往下跳. 給自己找麻煩. 做出來, 沒人感激你, 反而還惹毛一些人. 做不出來, 別人逮到機會落井下石, 說你是大嘴巴, 愛吹牛. 若乖乖按照現有 NB 業界的安全方法來做, 跟大家都一樣. 老闆拿不出對照組來評估, 當然滿意你的績效.</p>
<p>如同銀行的資訊長愛用 IBM 的軟體, 如果出問題, 他可說國際級銀行都用 IBM, 拿其他銀行來當擋箭牌. 採用一家名不經傳, 可以省 200 萬成本的本土資訊廠商方案, 萬一出錯, 讓銀行賠上幾千萬時, 鐵定被迫辭職或降級. 老狐狸的資訊長當然打安全牌.</p>
<p>但工程師性格的我會想: 如果在相同硬體成本下, 能用軟體充分發揮整所有硬體功能, 創造出更多附加價值, 而且軟體成本是在人事上, 賣 1 萬台跟賣 100 萬台, 是相同的成本. 當 CPU/VGA 硬體能力成長時, 軟體功能也隨之成長, 而且是以加速度來成長.</p>
<p>另一方面, 軟體也可用來壓低硬體成本. PS3 因用軟體搞定 PS2 相容問題, 而省下 PS2 Chip 的成本. 那 EeePC 可不可以如法泡製 ? 若有 5 成把握, 我就放手一搏. 只要一台省下 1 塊美金硬體成本, 賣 300 萬台 就省下台幣 9000 萬, 若失敗, 只是多花 2 個人月的成本, 這個算盤實在是太划算!</p>
<p>而這些觀念也獲得一名協理的支持, 幫忙我跟 BIOS/HW 部門溝通. 要是我出面的話, 根本沒人鳥我.</p>
<p>這位協理, 以前華碩還小時, 我就跟他有過幾次合作經驗. 這次被關到北投春天酒店, 他 review 某個卡了1 個多月的軟體問題時, 我馬上提出解法. 2 個小時後, RD 回報已經解掉問題, 給他留深刻下印象. 後來在正式成立 EeePC 事業處之時, 他在 Jerry 面前也幫了我不少忙.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------</p>
<p>一些 PM 開規格時, 因沒有深厚的技術背景, 為打安全牌, 常常就是:</p>
<p>1. 照抄大廠 (DELL, HP, Acer) 的規格</p>
<p>2. 照收 WinTel 的 roadmap.</p>
<p>3. 照收 component/software 廠商的 solution.</p>
<p>例如每家都配訊連的 PowerDVD, 在 UI 上打上公司 LOGO 來自欺欺人 這種做法只能做到消極防禦, 無法積極攻擊競爭對手. 搞到最後, 大家功能都一模一樣, 只爽到訊連.</p>
<p>而 Microsoft 在 MCE 2005 上推的 SideShow, 其起因是 PortPlayer 的 MP3 chip 被 Apple 取消用在 iPod上, 而改用 Samsung 的. 為了活下去, 它就跑去向 Microsoft 努力推銷 SideShow 觀念.</p>
<p>SideShow 說穿了, 就是把 PortPlayer 的 MP3 Player (成本 US $50) 黏在 NB 背板上, 讓 NB 同時有 X86 CPU 跟 ARM CPU. 當 X86 CPU 關掉時, 可用 ARM CPU 的 SideShow 功能來看 picture, 聽 MP3, 和看 e-mail 通知.</p>
<p>有沒有搞錯 ? 隨身攜帶的手機都可以做這些事. 一般 User/ 根本不需要 這種華而無用的功能, 而且 SideShow 一直開著會耗掉 NB 電源. 在 NB 上加 SideShow, 獲利者是 PortPlayer, 而倒楣的是 NB 廠.</p>
<p>在 EeePC 會議上, PM 計畫導入某家 PCI-E 3G 無線網卡, 內建在 EeePC. 同時要求軟體團隊來協助. 有沒有搞錯 ? 應該是這家公司要從頭包到尾, 自行負責, 它如果做不來, 還有其他家的方案. 哪有動用內部資源去幫 外面公司賺錢的道理. PM 到底是領 EeePC 部門的薪水, 還是外面公司的薪水 ?</p>
<p>在會議上我就開砲, 認為最重要的是, 趕快推出內建 BlueTooth, 跟能輕鬆與各家 3G 手機連線的軟體. 不必為 3G 上網的功能, 還要讓 USER 負擔 3,4 千元去買額外的 USB/PCI-E 3G 硬體. 況且用 3G 手機, 可馬上解決:</p>
<p>1. 全球各國 Field Test 的問題</p>
<p>2. 高速移動時的連線品質,</p>
<p>3. 讓 3G 手機的電池去負擔天線/3G Chip 的電源, 不用耗掉 EeePC 的電力.</p>
<p>便宜, 好用 又省電. 對 EeePC 價格, 軟體團隊, 及 User, 是三贏的局面.</p>
<p>就是這種雞婆個性, 常常撈過界, 挑戰別人的專業, 無意間就得罪別人. 但我覺得, 工作除了賺錢, 還要有理想, 外帶對自我技術的提升, 看看自己的底限為何. 如果自己多花些時間, 從使用者的角度, 來改善產品品質, 幫 user 省錢. 而不是已交差了事的心態來做事. 當參與開發的產品能大賣時, 多分些 Bonus, 能獲得工程師最好的 工作滿足感跟合理報酬</p>
<p>Jerry 看到 EeePC 大受歡迎, 衝到 Amazone 網站最受歡迎 NB 的第一名時, 決定把這堆妾身未明的散兵游勇組織起來, 成為正規軍. 於是成立EeePC 事業處, 地位跟規模將與 NB/MB/手機事業處平起平坐.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------</p>
<p>原先我喜歡當工程師, 獨自躲在安靜的角落, 把上級交代的事做完後, 就天馬行空想新點子, 上網找資料看論文, 然後動手實作出來. 坦白說, 軟體工程師是蠻幸福的, 只需一台 PC, 有上網環境, 就可以 實踐創意. 不需像硬體工程師需要一堆設備跟很多單位配合, 才能動手.</p>
<p>然而經歷過 6 年不受重視被冰凍的職場生涯後, 我的態度改變了.</p>
<p>公司規模變很大後, 一些事情都慢慢變複雜, 日後能給我自由空間發揮 的直屬高級主管恐怕也不多見. 而且遇上一些案子, 高層會先考量需求 的研發/維護人力, 來交給一個 team, 而非一個人來執行.</p>
<p>工程師的我永遠是邊緣人, 只有發生問題解不掉時, 才會想到我. 而論功行賞, 封官加爵時, 根本忘記我的存在, 鐵定沒我的份.</p>
<p>成立有戰鬥力的研發團隊, 是很費時費力, 還要靠運氣(產品大賣). 但要摧毀它, 只需派個只會打嘴砲的主管, 不出半年, 很快就搞定.</p>
<p>與其如此, 倒不如自己出任管理階層, 參與高層主管決策, 來爭取預算, 在自己業務範圍內, 營造出良好軟體開發環境, 吸引志同道合的 RD, 將所學 10 幾年的軟體經驗承傳下去, 為公司培養具執行能力的中階幹部, 來擔任士官長的角色. 只要具工程師性格, 有創意跟執行力的中階主管, 越來越多時, 我在公司內部, 才不會到處被視為麻煩製造者.</p>
<p>若 EeePC 打算要衝出 500 百萬台的大量, 需要成立更多課級單位, 應付現階段出貨需求, 著手開發未來次代機種, 以及研發新軟體技術, 拉高技術競爭門檻, 降低生產成本. 到時候就急需一群能獨立作戰, 充分授權的士官長來貫測執行.</p>
<p>軟體產業不是比人多, 而是比頭腦好的產業. 派個沒實務經驗的 軟體主管, 馬上去大陸找一堆 2, 3 百個軟體人員來成立軟體部門, 沒有 20 幾個中階幹部來有組織規劃, 落實執行, 鐵定是一場災難.</p>
<p>我原本打算只成立小型團隊, 從 2007 年 7 月時慢慢找, 才找到一些 合適人員. 但因接下來 EeePC 的延生機種, 系統客制化, 以及相關 軟體的開發, 讓高層一直催促我要儲備更多的軟體人才, 來應付未來 的產品規劃.</p>
<p>要加人可以, 但我要高層先答應, 以後分 Bonus 時, 是要看部門績效, 而不是數人頭. 如果我夠厲害, 其他軟體部門要用 10 個人做的績效, 而我能用 4 個人搞定. 到時就分 7 個人的 quota 給這 4 個人.</p>
<p>如此公司可省 3 個人事成本, 而有實質貢獻的 RD 可拿到較好薪水, 願意長期待下來, 自我提升技術, 創造更多競爭力. 造成雙贏局面.</p>
<p>另一方面, 若 EeePC 未來銷售不如預期, 養不起這麼多軟體工程師時, 我還能確保部門內 RD 的薪資能優於其他部門, 不用辭退多餘人力.</p>
<p>為了引進更多志同道合的夥伴, 極力向高層推薦老戰友 Alex, Alex 在華碩任職期間, 曾做過 WebPAD, PDA, SmartPhone 等案子, 後因政治因素辭職去 BenQ, BenQ 的第一代 MP3 Player, 就是他做起來的. 最後也因政治因素, 鬥不過 BenQ PM 而回鍋華碩. (也就是有他這個案例, 我才打消辭職念頭, 繼續龜縮在華碩內, 等待機會)</p>
<p>他對 Embedded System 硬體架構/省電功能相當清楚, 我跟他合作過 2 款 WebPAD, 彼此具強烈工程師性格, 在系統功能設計上有相同看法. 而他歸到 EeePC 事業處後, 馬上就抓出一些硬體線路漏電問題, 作為改版及次代機種的改善目標.</p>
<p>我建構軟體部門的想法是:</p>
<p>1. 以驅動程式或跟硬體綁在一起的應用程式為主, 向外延伸.</p>
<p>2. 用軟體手段來求系統穩定, 省電.</p>
<p>3. 用軟體手段來降低生產成本.</p>
<p>4. 用軟體來降低硬體設計成本, 並能提供更多的附加功能.</p>
<p>5. 成立 "軟體 IC" team, 研究 algorithm 搭配既有的硬體設計,</p>
<p>在不增加任何硬體成本下, 用軟體手段提升 EeePC 影音品質.</p>
<p>越老鳥的 Programmer 越謙虛, 因為越清楚自己的能力底線. 全球 Open Soucrce 高手的功力是遠遠勝過華碩軟體工程師. 要跟他們拼純軟體應用程式開發功力, 無異以卵擊石. 但因公司機密, 無法讓他們取得 EeePC 硬體設計圖及相關 IC 規格. 而這就是華碩軟體工程師能發揮最大價值的所在點:</p>
<p>幫 Open Soucrce 高手解決硬體相關問題, 提供 Library 讓他們使用. 使他們隨心所欲改機, 修改軟體, 很容易將其他 OS移植到 EeePC.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------</p>
<p>雖然 EeePC 事業處另有軟體部門負責 Linux, 而我是負責 Windows, 但我極力爭取在部門內成立 2 個 Linux 開發課.</p>
<p>為此, 找到網通大廠及 IC 公司的兩位中階軟體幹部, 來負責 Linux 系統穩定度, 驅動程式, 跟工廠生產測試軟體等開發工作.</p>
<p>工欲善其事, 必先利其器. 為了趕快進入狀況, 花了 1 個多月, 評估 MontaVista 的系統開發工具, 並派 RD 與其合作, 把該套工具從 MontaVista Linux kernel 移植到到 Xandros kernel 上. 有個 source code level, remote debugging 的開發環境, 遠比用 printk deug kernel/driver 方法來的精準快速.</p>
<p>打算用 Embedded Linux 手機穩定度的水準, 來要求 EeePC Linux 系統穩定度. Linux 上沒有像 MS 在上億台 PC 上執行過的 WHQL/HCT/DTM 系統測試程式. 商用專業軟體工程師跟志工性質工程師做出來的系統測試程式, 兩者在性能,可靠度, 後續維護, 跟技術問題諮詢上, 是有很大差距的.</p>
<p>而且 MontaVista 有多款 Embedded Linux 手機的成功開發經驗. 雖然花上百萬來買這套開發軟體, 我覺得非常值得. 現在隨便一個沒經驗剛畢業碩士的人事成本, 鐵定比它還貴, 而對案子的幫助鐵定遠遠比不上這套工具.</p>
<p>如果 EeePC量夠大, 這些 Linux Device Driver RD 也都 tune 上來時. 到時候計畫成立一個 EeePC Linux Device Driver Certification 課, 要上 EeePC Linux 的 device driver 需先經過這個課來驗證. 並同時為 Ubuntu 跟 Google Andriod 的移植來鋪路.</p>
<p>從 Google 放出 Android 的 source code 後, 我就一直對它念念不忘. 不出 5 年, Google 必定取代 MS, 而且還會比 MS 更恐怖.</p>
<p>Google 不對 user 收任何費用, 它是向廣告廠商, content provider 收費. 只要 Android 舖的越多, 內建到更多能上網的前端便宜 device (手機, Settop Box, MID, UMPC, PC, NB, Game consle), 提供更好更快速的 後端 server 功能及頻寬. 那還有誰想想用手機的視訊, 訂票, 看電視, 查餐廳/停車場等付費數據服務 ? 更何況還有跟 Google Map 結合的 免費地圖導航功能.</p>
<p>打不過對方, 就加入它, 利用它的力量. 站在巨人的肩膀, 才能看的更遠. 不然就會被巨人一腳踩死. 等量產相關工作都搞定後, 我一定親自下海, 加派人力來做這一塊.</p>
<p>對工廠軟體下載跟自動化測試軟體的開發, 我非常注重. 軟體不只可以增加附加價值, , 還可以降低生產成本.</p>
<p>12 月因 EeePC 生產不順, 兩次去上海工廠看問題, 發現有太多改善的空間. 負責生產的工廠單位, 以前接過 Apple Mac NB 的代工案, 見識過 Apple 的 軟體生產測試工具的效能. 當我提出這個觀念時, 他們極力贊成, 還一直逼問我何時可以導入, 完全不像其他單位的極力抵抗.</p>
<p>有執行單位主管的全力配合, 這個案子已經成功一半了. 接下來就看我這個部門爭不爭氣, 來兌現支票. 2008 年大陸頒布的新勞動合同法, 會增加生產成本, 現在一堆台商 搬去越南來避開, 那是不是以後遇到相同問題時, 要搬去孟加拉 or 非洲 ? 而且以後衝量時, 有可能下單到其他代工廠. 如果能將生產相關的 軟體技術, 掌握在手裡, 可以避開人力成本跟加快其他代工廠上線速度.</p>
<p>若每台生產成本因而省下 1 元美金. 200 萬台就可省下 6400 萬台幣. 只要公司撥一半給我這個部門當 Bonus, 大家雖然累, 但是會累的很快樂, 累的很有成就感. 不會累的很幹.</p>
<p>現請一位主任, 先在台北架起一個工廠軟體下載生產測試的模擬環境, 等把相關軟體開發測試過, 覺得有把握時, 再去大陸工廠實地上線測試.</p>
<p>PM 規劃下一代 EeePC 時, 決定加入 TouchPanel 功能. 找來廠商來報價, 結果報一個離譜價格, 對方解釋是因 需要一顆 USB IC 跟相關觸控軟體程式. XD! 是欺負華碩沒有懂軟體的人, 來亂開價的嗎 ?</p>
<p>會後馬上交代一位高工, 叫他把 USB IC 拔掉, 照以前寫 WebPAD 觸控螢幕的驅動程式觀念, 來降低 Touch Panel 成本.</p>
<p>程式設計俱樂部網站 (<a href="http://www.programmer-club.com">www.programmer-club.com</a>)上, 在"用軟體模擬虛擬攝影機的硬體" 討論串中, 我就提出類似用 軟體模擬來節省硬體成本的觀念. 結果引起某家 IC RD 的對嗆, 說要尊重 IC 公司的智財權等等.</p>
<p>就是系統廠 PM 沒經驗, 太好騙, 才讓這些公司獲取暴利. 同時也讓 IC 公司的 SW RD 瞧不起系統廠 SW RD 的功力. 在 EeePC 上, 如同在 NB 上用 Video Splendid 取代 Jepico IC 般, 我鐵定盡全力, 用軟體手段, 讓這些公司只能獲取合理報酬. 同時萬一要發動價格仗時, 也讓華碩有更多本錢跟對手硬拼.</p>
<p>為達到人盡其才, 落實 RD 要幹 RD 的事, 而不變為領高薪的 QT, 我從 QT 部門挑出兩位學士測試工程師, 交由華梵大學畢業的副課長帶領, 讓他們負責 WHQL Test, WinXP image, 在 WinPE/XPE 上撰寫測試程式, 而他們表現完全不輸碩士級工程師. 讓我意外驚喜, 有物超所值的感覺.</p>
<p>我給他們的任務是, 盡量用軟體手段改善流程, 來應付大量 XP image 製作, 而不是用人海戰術來應付. 薪水分紅將比照碩士工程師水準來調整.</p>
<p>為了用以往 DVD Recorder/LCD-TV 的開發經驗, 來改善影音品質, 我找了交大應屆畢業資訊工程博士跟另一名寫 3D Game 的學士, 合作開發 "軟體 IC&quot.</p>
<p>原本給他們的 schedule 是半年將 Video Splendid 1.0 移植到到 EeePC (為了 7 月打考績時能向高層證明), 一年後推出Video Splendid 2.0. 結果花 3 個月他們就移植出來, 並且還寫出第 2 代 的 prototype. 真的是江山代有人出, 讓我突然覺得老了.</p>
<p>OLPC 的 EC firmware RD 也應邀加入. 為等他把 OLPC EC 處裡完, 我等了 3 個月. 因他有 x86 BIOS, Window Application, 及 EC 的經驗. 只需把他教會 ACPI Driver 跟 device driver 相關技術, 以後我就可以 專注規劃從 Window Application/ Device Driver/ ACPI BIOS/EC Firmware 一路打通的架構跟介面, 而由他去操刀執行, 配合 HW RD 的修改線路, 希望能將以往在 Bulverde VC上 學到的省電設計經驗, 落實到 EeePC 上.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------</p>
<p>或許有人認為我是在吹牛說大話, 但如同史蒂芬周說過的,</p>
<p>''做人如果沒夢想 , 跟鹹魚有什麼兩樣...."</p>
<p>做 RD 就是要有這種 Guts. 做不出來, 頂多浪費 2,3 個月, 大家走回頭路, 繼續當 WinTel 的順民, 乖乖照傳統 NB 的路子走, 但若做出來, 競爭對手想要照抄, 可沒那麼容易抄.</p>
<p>硬體線路或許可以照抄, 但散落藏在 App/Driver/ACPI BIOS/EC 中的軟體, 可就沒那麼容易抄. 如同威騰可以抄襲聯發科的 DVD ROM server chip, 但無法抄襲其韌體. 於是原封不動將聯發科韌體套到自家的 chip 上, 結果被活逮, 判賠美金 5 千萬元.</p>
<p>我沒有名校情節, 不會非台清交不用. 我在清交大的學業成績是吊車尾. 因為知道自己程度差, 所以非常用力拼研究所考試.</p>
<p>在 "我的 DDK 學習經驗"中說只要黑手工程師. 10 年後我還是說同樣的話. 部門只有 2 位是清交畢業的. 我重視的是做事態度, 學習能力以及最重要的績效.</p>
<p>現在這些同事在加入團隊之初, 我就先說不保證高薪, 也不要以為 EeePC 可以一直熱賣下去. 要有較好的薪水, 就要靠大家努力, 為公司創造利潤.</p>
<p>為防止保障年薪後, 馬上就在公司內擺爛, 讓主管對他無可奈何的現象. 我是不會採保障最低年薪的手段來聘人.</p>
<p>鴻海處理這類應徵者是: 你敢拿我就敢給, 要高薪可以, 先達到業績再說, 沒達到就一路打折下去, 從 1 千萬打折到最後只剩 100 萬, 天天逼進度, 讓那些自以為身價非凡的人, 待不滿一年, 沒等到股票, 就主動辭職.</p>
<p>就有個手機團隊從工研院跳到廣達, 然後跳到鴻海, 結果不到一年 就辭職回工研院.</p>
<p>連我這個大頭目都要親自下海 coding, 不准團隊中存在只會打嘴炮, 不會做事的人. 就算以後幹到管理階層, 也絕對不能放掉技術的本. 自己沒技術能力, 如何去帶領更菜的工程師, 看出部屬的錯誤之處. 又如何能著規格變化來持續改善或推出全新的軟體功能 ?</p>
<p>沒有一套軟體功夫能讓你吃一輩子, 除非你壟斷產品的某個研發流程, 建立山頭完全不讓別人進入來取代你. 讓上面的人想動你時, 考慮到陣痛期的成本, 就不敢輕易開刀. 自己的官位跟薪水遠遠凌駕在公司整體利益之上. 大公司一代不如一代, 技術斷層, 山頭林立的現象, 就是這樣造成的.</p>
<p>也告訴他們, 總經理公開宣示, 在華碩分家後, 會以績效作為分紅主要考量, 大幅拉開 RD 間的待遇差距, 全力留住具競爭力的員工, 並且每年會 fire 不合適的員工, 來促進人才流動.</p>
<p>若 EeePC 能在 2008 Q2/Q3 繼續站穩腳步, 我鐵定在大陸成立軟體團隊. 現在上 Google 查 device driver 相關的文章, 都出現一大堆量多質精 大陸軟體工程師寫的技術文章, 遠遠超過台灣軟體工程師的文章.</p>
<p>5年前在蘇州成立軟體團隊時, 就感受到大陸工程師在困境中, 力爭上游的精神. 在東北老家, 父母務農一個月才賺人民幣 200 元, 隻身到蘇州, 四個人擠在一間破套房內. 只能靠寫程式才有出頭的一天. 那種拼勁, 置死地而後復生的精神在台灣已不復見.</p>
<p>當初還沒進華碩, 每月領資策會35 K 的死薪水, 租間在三重貧民區 的頂樓房子. 老婆懷孕 8 個月, 夏季時太陽曬在屋頂, 頂樓房子熱的像烤爐, 怕開冷氣花錢, 就只穿條內褲, 吹電風扇, 假日窩在電腦前寫程式賺外快. 幫一家 CNC Controller 廠商寫 Win95 Device Driver, Sample Code, SDK Library, Document, InstallShield 安裝程式. 那時候真的是拼勁十足, 程設功力突飛猛進.</p>
<p>我想現在大陸還有一大群這種有拼勁, Programming 能力夠水準的軟體工程師. 如果把他們組織起來, 好好訓練, 並給予合適報酬. 只要抓住趨勢, 全力猛攻. 這個團隊的戰鬥力會相當驚人.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------</p>
<p>在台灣, 繼前波藍領階級失業潮後, 白領階級也開始失業. 我就常收到失業的美國 40, 50 幾歲華裔軟體經理的履歷. Andrew Grove 在 &quotOnly the Paranoid Survive" 中寫到, "公司沒有天生就欠你一碗飯, 想吃飯就要靠自己去爭取&quot.</p>
<p>台灣的軟體工程師憑什麼要求高薪 ? 現在有些工程師是躲在大樹底下好乘涼, 公司大員工多, 可以混水摸魚, 濫竽充數. 但你能躲多久 ? 等到 40 歲被辭退又找不到工作, 小孩教育費, 全家生活費, 20 年房貸都要錢. 到時候要怎麼辦 ?</p>
<p>華碩低月薪, 高分紅(不一定高, 要看績效)在業界中是出了名的, 當初兩位有家累, 房貸壓力, 30 好幾歲的高工, 衝著我畫出來的大餅, 甘願減薪加入團隊. 對他們, 我有一份道義責任, 以前幹工程師, 搞砸就只有自己吞苦果, 現在搞砸就有一堆人跟著倒楣.</p>
<p>分家後, Jerry 定下遊戲條件: EeePC 事業處未達業績標準, 核心主管減薪 40%, 基層工程師不受影響. 相反地, 若超出預訂業績標準, 就以比例來多發分紅. 不久後就要跟他畫押留證據, 免得分紅時候, 空口無憑. 害慘底下這批工程師.</p>
<p>我寧願用比華碩股票低的公司離職員工. 又套句史蒂芬周的話:</p>
<p>"只要有心, 人人都是食神"</p>
<p>就算台清交畢業的 RD, 一星期就能搞定的案子, 只要有耐力, 有毅力, 有興趣, 若他願意花 2 個月來搞定. (況且現在網路上一大堆 open/sample code 可供參考) 1個, 2 個, 3 個案子.. 一直做下去, 到最後他的技術能力決不亞於偷懶的台清交碩士.</p>
<p>我只聽過玩 Online Game 玩到暴斃, 還沒看過寫程式寫到暴斃的案例. 如果部屬寫程式寫出興趣寫到上癮, 就像玩 game 殺終極大魔王般, 我根本不用管, 他自己就把案子做出超過我預期的效果.</p>
<p>聯發科的開國元老原本在聯電中, 是被當皮球踢來踢去. 宏達電開張第 4 年, 資金燒光, 差點倒閉掉. 華碩在 Intel 放出要做 MB 消息時, 走掉一大批 RD. 在初創階段, 上述公司哪有本錢請素質超好的 RD ? (華碩現在有兩位協理, 是光武工專跟淡江大學畢業的.) 但還不是最後被他們搞起, 做到股王.</p>
<p>我想找的, 就是有理想, 肯學肯拼, 愛寫程式的 programmer. 因自知條件比不上台清交, 所以會謙虛會認命去拼未來. 而不是畢業名校, 待過大公司, 自命身價不凡的 programmer.</p>
<p>我就是要這種拿穿草鞋的精神, 去跟穿皮鞋的公司拼. 用龍蝦鮑魚做出好菜不稀奇, 用青菜豆腐做得出來才厲害. 只要肯學, 程度不要太差, 我願意花上 1 年, 傳授 coding 經驗, 把他帶上來. 依績效給他對稱的待遇.</p>
<p>我印象非常深刻的事是, 有記者訪問朱經武博士(超導體先驅學者), 說一星期只有一個晚上能休息, 會不會覺得太累, 結果他回答,</p>
<p>有人肯幫我買數億元的設備, 讓我做我喜歡做的事, 我高興都來不及了, 怎麼會覺得累, 還覺得時間不夠用.</p>
<p>所以有幾個這種部屬, 我就可以天天到其他部門, 串門泡茶啃瓜子.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------</p>
<p>最近看的一本書 "科技頑童沃茲尼克", 感受相當深刻, 心有戚戚焉.</p>
<p>Worziak 提到他非常喜歡在 HP 當工程師, 而當 HP 成立專案, 派出至少 5 個人以上的團隊, 來研發類似 Apple I/II 的產品時, 一些經理人 覺得受到威脅, (因 Apple I/II 的軟硬體是 Worziak 獨自開發出來的) 完全將他柄除在外, 即使他卑微到只想當個小小印表機介面工程師都不行. (當妒才, 不求長進, 壟斷山頭的經理大量冒出時, 就是公司停止成長的徵兆)</p>
<p>因 Worziak 做過 Artira 的Ping-Pong(乒乓)/BreakOut(打磚塊)電動遊戲, 將其 TV output, 搖桿, 影音效果的技術, 運用在 Apple II 上. 而他也做過盜打長途電話的藍盒子, 將其音頻技術, 運用在錄音帶來儲存 AppleI/II 程式的技術上. (以前做過亂七八糟案子的技術能量, 總有一天, 會在某個產品上整合)</p>
<p>又他知道如何用軟體去控制硬體(寫電動遊戲時累積下來的軟體功力), 把原先以純硬體觀念設計, 花 22 顆晶片組成的軟碟控制器, 改成只花 2 顆晶片, 搭配複雜的軟體設計, 在 2 星期內做出安靜超快的軟碟控制器. (不要傻傻聽信 IC 廠 Sale 的話, 去買又貴又耗電, 性能又差的 IC, 只要肯動頭腦, 了解基本原理, 軟體的確可以省下許多硬體成本)</p>
<p>在設計 AppleII 時, 用最便宜的方法, 支援現有美國電視機輸入頻率, 讓 user 不用花錢另外買 monitor. 而且只用 Apple1 一半的晶片數目, 就做出功能大幅超越 Apple1 的 AppleII. (不要花錢裝內建的 3G 網路卡, 利用藍芽連接 3G 手機的能力, 幫 user 省錢, 而不是害 User 多花錢, 讓一堆 IC 公司利用華碩去賺暴利)</p>
<p>為了堅持 Apple II 應該有 8 個擴充槽, 與賈伯斯起第一次爭執. 而被豬頭高階主管主導的 Apple III, 則慘遭開放式的 IBM PC屠殺. (不要為省 connector 的錢, 而把 EeePC MINI PCI-E/DRAM 擴充槽拔掉).</p>
<p>現在 Jerry 非常忙, 比周杰倫的牛仔還要忙, 根本沒時間看我的規劃方向, 只要解決掉他覺得 EeePC 不好用的地方, 就不會被他釘到牆壁上. 另一位硬體出身的協理相當 Open mind, 這本書就是他推薦我看的, 還蠻支持我對軟體附加價值的想法.</p>
<p>最後只要滿足每個 PM 的出貨 schedule, 就不會天天來煩我. 只要部屬有 meet 進度, 我根本不會去管他們要做什麼. 讓他們自由發揮創意, 或者提早下班. 反正最後是看績效, 而不是看你每天待在公司的時間, 來決定升遷.</p>
<p>績效是很模糊的東西, 做立即影響出貨的 XP image, 跟做花 1,2 年 才看得到績效的 Algorithm. 何者孰重 ? 有些人就是運氣好, 撿到輕鬆, 主管誤以為績效高的案子, 而有些笨蛋就是想挑戰 mission impossible.</p>
<p>又套句史蒂芬周說的話:</p>
<p>"貪官要奸,清官要更奸,不然怎麼去對付那些壞人?"</p>
<p>當主管的, 要比部下更精, 不然怎麼去打出公平考績.</p>
<p>在程式設計俱樂部上, 我有注意過一位 Harrison 網友, 他持續 2 個多月 問我有關 ACPI Driver 的事, 我叫他去看一些公開資料, 從他問的問題, 越來越接近核心. 我就知道他真的有看這些資料.</p>
<p>而且他說, BIOS RD 的他想搞 ACPI Driver, 是個人興趣, 不是公司硬逼. 我就是想找這種人來加入團隊. 但因他誤以為, 能進華碩的RD 都是高手, 想繼續練功, 練到更有把握. 所以婉拒我.</p>
<p>但我告訴各位, 公司一大後, 有高手也有濫竽充數的夾雜其中. 而能撐到最後的, 通常是那些有毅力, 有耐心, 有危機感, 有執行力的人. 只要放在以技術為主, 沒亂搞政治的工作環境中. 他們就會自動自發, 甚至發揮出出乎意料的表現. 也不用管理階層天天在後面逼他們.</p>
<p>況且我會先給舊版程式的 code, 讓他們 trace 打基礎, 有段緩衝期, 還有老鳥可以問問題, 然後再要求他們開發下一代的新功能. 像我現在, 除了開一堆會, 回一堆 E-MAIL之外, 還有時間寫 code, 上網查技術資料, 就是靠他們自動自發, 讓我省下許多時間.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------</p>
<p>因 104 人力網站只能列出簡短描述, 導致我無法細說要求條件, 也無法讓應徵者充分了解我的規劃跟行事風格.</p>
<p>因不想浪費彼此時間, 若有意應徵的人, 請先評估個人期望待遇與發展方向, 是否能符合我提出的這些條件, 才來投履歷.</p>
<p>若有興趣的, 請到104 人力銀行, 或華碩人力網上留下聯絡方式. 並註明應徵 EeePC 事業處軟體第五部軟體工程師. 我只管 EeePC 事業處軟體第 5 部, 其他 EeePC 軟體部門不是我管轄.</p>
<p>我不辦考試, 有意者請拿做過的作品, 來跟我閒聊. 目前我需求的人力有:</p>
<p>1. 美術設計人員: (1名)</p>
<p>需會操作 MAYA 等 3D 軟體並轉成 Direct3D 的格式, 會平面設計及網頁撰寫. 需跟工業設計中心(MID) 合作. 重點在設計 Application 的外表圖案. 在相關產業有 2 年以上的經驗.</p>
<p>2. Window 應用程式開發人員: (2名)</p>
<p>需 MFC 2 年開發經驗, 工作項目初期負責 WinXP Image 製作, 開發 WinPE上 的工廠測試程式. 及開發次代安裝光碟程式, 若學習能力強, 不排除日後從事 Windows Device Driver 開發工作.</p>
<p>3. Windows Display 驅動程式開發人員: (1 名)</p>
<p>有在 IC 公司從事過 Windows display device driver 開發經驗. 工作項目: 初期負責充分發揮 EeePC VGA chip 的硬體功能, 撰寫 VGA Memory/3D Engine 測試程式 on WinPE or XPE. 後期負責維護/升級 ASUS VGA Display Driver Hooking 技術. (這一塊技術我可以下指導棋)</p>
<p>4. Windows LAN/WLAN/WiMax 驅動程式開發人員: (1 名)</p>
<p>有在 IC 公司從事過 Windows WLAN/LAN device driver 開發經驗, 具 NDIS, WinSocket 等相關技術背景. 初期負責 EeePC 網路(LAN/WLAN/WiMax) 相關問題並 trace IC 公司提供的 device driver source code, 撰寫 WLAN/LAN/3G 相關測試程式 on WinPE or XPE. 後期負責 EeePC Window base 通信標案的相關技術.</p>
<p>5. Linux LAN/WLAN/WiMax 驅動程式開發人員: (1 名)</p>
<p>同上, 只把 Window 平台換成 Linux 平台.</p>
<p>6. Linux Device Driver開發人員: (2 名)</p>
<p>初期負責 trace and modify Linux device driver open source, 確保在 EeePC 上的穩定度, 後期撰寫 Device 測試程式.</p>
<p>7. Linux OpenGL開發人員: (1 名)</p>
<p>有在 Linux 2.6.0 版以上 開發過 OpenGL 的經驗.</p>
<p>最後若認為自己有潛力但不符這些條件的人, 也可以拿自己寫的程式碼或產品來跟我談.</p>
<p>有個副課長說我, 這樣搞法, 恐怕沒幾個人來面試. 但我告訴他, 我就是要這樣惡搞, 找不怕死的人進來. 寧願這陣子, 咬緊牙關先撐住 EeePC WinXP 量產的壓力, 也不要急就章, 找到不合適的人. 若在台灣找不到, 就去大陸找.</p>
<p>若 2008 年 Q2/Q3 跟 HP/Acer/Apple 對幹後, EeePC 還能在領先群中. 確定 EeePC 事業處有足夠盈餘來養更多軟體工程師時, 軟體第 5 部會擴大營業, 在台灣跟大陸, 再做一次徵才活動.</p>
<p>---------------------------------------------------------------------</p>
<p>工程師性格強烈的我, 因在網路上留言直言不諱. 多年在 BBS, <a href="http://www.23xx.com">www.23xx.com</a>, <a href="http://www.programmer-club.com">www.programmer-club.com</a> 上留下多篇文章, 公司內部早就有人看我不爽, 多次寄這些文章給 HC, Jerry 來背後告狀. 我相信這篇文章, 不久就有人背後告狀, 轉寄給他們. 為了節省他們的麻煩, 我自己經先寄給 HC, Jerry.</p>
<p>被公司受聘, 只要不涉及公司商業/技術機密, 並不代表就沒個人發言權利. 連 MS 都有個內部員工網站, 可開放給外人觀看, 我常常看到有 MS 員工 在裡面幹醮自家公司.</p>
<p>主管跟部屬下班後, 大家都是普通的老百姓. 沒有誰比誰大. 我也做好隨時離職的準備, 手上的資金, 讓我 30 年不工作都不成問題. 只要創意/執行力還在, 到其他公司還是可以發展出進階或全新的系統功能. 我也相信還是有其他公司的總經理, 有雅量來容納我這個異類.</p>
<p>華碩不就是因 4 位創辦人不爽老東家宏碁, 離職後自行開業. 我敢肯定說, 華碩絕不會是最後一家, 因這種原因而成立的成功公司.</p>
<p>微星老闆就非常有危機意識, 我上經濟部辦的 " 94 年研發經理養成班"時, 就有 7, 8 個微星員工參加, 公司補貼全部費用, 也不用加班來補上課時間. 而技嘉老闆跑去開寶嘉, 代理標誌汽車. 從這點, 我就斷言微星會贏過技嘉. 當老闆都開始不務正業時, 你還能期望公司會有多好 ?</p>
<p>已經脫離 "為五斗米折腰" 階段, 若是沒人收留我, 那就自己當自己的老闆, 開 Window 驅動程式教學課程. 或當自由職的技術顧問, 日子還是一樣快樂. 未來我可不想像 HC, Jerry 般, 天天開會從早開到晚, 坐飛機全球跑來跑去, 錢夠用就好, 生命中也不是只有寫程式這項樂趣. 等女兒上大學後, 我就不幹了. 要去她的學校唸博士, 反正現在考博士, 只要準備書面報告跟口試就可以.</p>
<p>最後祝大家都有個滿意工作, 而我希望下次長篇大論時, 就是說退休後要做什麼事.</p>
<p>看著桌上兩隻 BANDAI MG 版 Hi-Nu/UNICORN, PG 版攻擊剛彈的素組模型, 跟一堆變形金剛: 柯博文, 大黃蜂, 飛輪, 黑魔, 毀滅者, 判官, 密卡登. 哦, 對了還有藏在櫃子裡的 1/350 大和號, X-Wing, Y-Wing, AT-WALKER, 何年何月才能幫他們改裝甲, 黏蝕刻片, 來上色, 做舊化 ? 雖然網路有人代做模型上色. 但做模型的樂趣, 就是看一片片塑膠片, 在手中慢慢成形, 而且一台比一台做的更細緻更逼真.</p>
<p>寫到這裡各位大概猜出我的性格, 沒錯, 是宅男型工程師. 我找的部屬, 都是宅男型工程師.在我們這邊, 鐵定沒有鶯鶯燕燕, 讓你分心, 只有超安靜的環境, 讓你專心工作.</p>
<br/></span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-64999726950723352012008-01-29T03:54:00.000+08:002008-01-29T03:57:28.552+08:00新生活後的五個月…<p>「俊男,好久不見了!最近怎麼樣?」隨著年關將近,參加朋友的喜酒次數越來越頻繁,這句令人溫馨又令人不知如何回答起的問候,也隨之縈繞不去。</p>
<p>「還好啦~在一家電子公司上班…」是的,跟大家正式報告一下,我從去年十月一日起,正式在一家電子公司上班。頭銜是軟體研發部經理。就在我將近不惑之年,履歷表上到學術界繞了一圈,博士念了一半無疾而終的情況下,還有人願意收留我,還讓我當軟體研發部經理,說真的,我已經拿三柱清香拜了很久了。</p>
<span id="fullpost">
<p>雖然朋友問起是否忙到無法更新部落格,我也順水推舟地說「是啊是啊~」。事實上,工作是很忙,但也還沒忙到沒空更新部落格。前一陣子(2007/6 ~ 2007/9)有辦法很頻繁地更新部落格的原因是,我正處於待業狀態中,身心靈皆浸潤於放鬆靈活的狀態,自然有辦法浮現很多想法,有時間看很多書,然後上部落格分享給大家知道。之所以五個多月沒有新文章的原因,大部分是因為我的心思都放在適應新生活、求取表現的狀態中。生活看似充實,但心靈上就沒像當野鶴時那麼靈動充沛。所以,我不知道要跟大家分享什麼。</p>
<p>不過最近想開了。反正這個部落格嘛…也沒什麼特定主題,更沒背負什麼特定社會使命。充其量只是我碎碎念的一個地方而已。所以,趁著今天比較空閒的日子,向大家問好,也提早祝福大家新年愉快!</p>
<p>我上班的電子公司,地點在龜山鄉。如果有人知道「<a href="http://www.urmap.com/SearchEngine/asp/104/?name=%C0s%B5%D8%AC%EC%A7%DE%A4j%BE%C7&address=%AE%E7%B6%E9%BF%A4%C0t%A4s%B6m%B8U%B9%D8%B8%F4%B8%F4%A4@%ACq300%B8%B9">龍華科技大學</a>」的話,我的公司就在龍華科技大學的附近,走路大概十分鐘會到的距離。公司最早是做電源供應器起家的。後來跨入硬碟外接盒製造的領域,在該行還小有名氣,成了儲存設備的 <a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=OEM&variant=zh-tw">OEM</a> / <a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=ODM&variant=zh-tw">ODM</a> 廠商。去年(2007年)六月,公司從知名的上市公司聘請來一位研發處副總,希望能藉由那位副總的能力,解決硬碟外接盒市場獲利空間越來越小的窘境。該位副總經過一番長考,打算導入與儲存設備相關的多媒體產線。一方面可以借重公司過去在儲存設備累積下來的研發經驗,一方面多媒體設備的毛利也比較高。</p>
<p>但要製作多媒體產品,必須要有強大的軟體團隊,開發友善好用的 <a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=UI&variant=zh-tw">UI</a> ,使用者才會買帳。之前公司製作硬碟外接盒時,並不需要什麼人機介面,因此軟體團隊並未受到重視,只在電子部之下有個韌體課而已。該位副總深知要跨入多媒體產線,必須要把韌體課提升成為一個獨立的「軟體部」。於是積極尋找一位軟體部的經理,以便達成跨入多媒體產業的目標。</p>
<p>我就在這樣的時空背景之下,進入該家電子公司。說真的,以前蠻排斥去這種被歸類為「傳統製造業」的電子公司的,總覺得電子公司就是不如其它資訊公司一般彈性。在我心目中,資訊公司可以分成三大類:「資訊服務業」(如:電腦補習班)、「資訊軟體業」(如:一般的軟體公司)、「資訊製造業」(如:電子公司)。我自己比較偏好前兩者。但在弟弟這位「電子業老馬」的一再遊說保證下,懷著忐忑不安的心情報到了。親自試水溫的結果,果然很多部分都蠻保守的。但公司副總以及總經理到目前為止,都還算看重軟體部,也因此「安居樂業」了下來。</p>
<p>目前公司跨足的多媒體電子產品分別有:「<a href="http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%95%B0%E7%A0%81%E7%9B%B8%E6%A1%86">數位相框</a>」以及「<a href="http://www.kof.com.tw/product.asp?p_code=mkys20399">多媒體播放器</a>」。本來仗著自己在軟體資訊業界十幾年的經驗,想說不論是做什麼資訊產品,都應該駕輕就熟才是。結果不然!<a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=3C&variant=zh-tw">3C</a> 資訊產品內的軟體,牽涉到大量的硬體因素,並不如我想像中的好做。首先是 <a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=CPU&variant=zh-tw">CPU</a> ,速度能夠跑到 300 MHz 左右就已經很了不起了(大約是當年的 Pentium II 等級)。這讓我無法任意使用複雜的<a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E6%BC%94%E7%AE%97%E6%B3%95&variant=zh-tw">演算法</a>來解決一些問題。另外是記憶體,由於電子業講究的是用料越便宜越好(Cost-down),如此一來才有比較多的利潤空間。如果一個電子設備能給軟體工程師 8 MB 使用,那已經可以拿香拜了(一般都是 2MB 比較多)。此外,一般軟體工程師在個人電腦上寫軟體,都仗著作業系統(如:MS-Windows)內提供方便的 <a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=API&variant=zh-tw">API</a> ,來做到複雜的功能。電子產品則連作業系統都沒有!開檔案嗎?抱歉!請自己寫!霸佔記憶體嗎?抱歉!請自己寫!學過程式設計的人也許知道,第一個要你學會的程式是在螢幕上印出「<a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=C%E8%AF%AD%E8%A8%80&variant=zh-tw#Hello_World_.E7.A8.8B.E5.BA.8F">Hello! World!</a>」字樣。但電子產品沒有螢幕,連 printf() 都無法使用。這邊的第一個程式,是要你點亮主機板上的一顆 <a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=LED&variant=zh-tw">LED</a> 燈。雖說我算資訊界老馬,但進入這一行著實讓我吃了一點苦頭。</p>
<p>不過目前這家公司有個不錯的地方,就是加班不會超過晚上八點多(出貨前一週例外)。一般而言,我大多七點左右就離開公司了,也常常遇到七點半離開,就得負責鎖門的狀況。這對一般的純軟體公司而言,是很難想像的。一般的純軟體公司,八點下班叫做早,十點下班叫正常。所以,這裡倒沒有原先顧慮的加班加到死的狀況。</p>
<p>另一個我覺得自己很幸運的地方是:我藉由此一工作,跨入了最近正熱門的「<a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E5%B5%8C%E5%85%A5%E5%BC%8F%E7%B3%BB%E7%BB%9F&variant=zh-tw">嵌入式系統</a>」設計的領域。早在 1990 年代就有人預言,現在我們正在使用的電腦終將消失,而隱身進入各種家電產品中。知名作家<a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E4%BE%AF%E4%BF%8A%E5%82%91&variant=zh-tw">侯捷</a>曾經說過一個故事:在馬達剛剛發明時,又笨重又貴。所以當時的馬達是獨立成一個設備在使用的。如果你想用電風扇,必須將馬達連接到電風扇上,才能使電風扇運轉。想用洗衣機,得先把電風扇上的馬達拔下來,連接到洗衣機上才能使用。而今,馬達越做越小,早就隱身在各種電器用品上。這就是「嵌入式」設備的概念。如果您把馬達想像成現在的電腦,那就不難想像將來嵌入式系統電子設備的樣子了。<a href="http://people.debian.org.tw/~moto/embedded/Embedded_Linux_Introduction/Embedded_System_Introduction.html">這裡</a>有針對嵌入式系統一篇簡單的介紹。</p>
<p>目前我的工作內容,偏向於管理。雖說自己寫程式的機會不多,但流著工程師血液的我,為了能夠跟部門內的伙伴溝通順暢,自己也買了不少嵌入式系統的書籍 K 過。如果有任何心得的話,會跟大家報告的!</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-51428947843301308602007-08-16T17:57:00.001+08:002007-08-16T18:00:22.491+08:00「管理七力」大調查<p>偶然在訂閱的部落格看到 104 人力銀行舉辦的網路問卷調查「管理七力大調查」,前一千名還贈送哈佛商業評論中文版一本。在好奇與貪婪的驅使下(好啦!我承認後者佔的成分比較多啦),點進去看看。過程中會被問到 80 幾個單選題,主要是將管理者需要具備的 42 種能力,詢問您在這些方面做得好不好,以及您心目中理想的主管應該做到哪個程度。填達完畢還會以「雷達圖」秀出您在「整合力」、「執行力」、「人際力」、「精進力」、「領導力」、「培育力」、「前瞻力」七個面向的得分。我個人覺得是一個評估自己屬於哪一型主管的好機會。</p>
<span id="fullpost">
<p>活動網址在<a href="http://www.104ehr.com.tw/edm/Events200709/questionary/index.html" title="連往 104 人力銀行「管理七力大調查」首頁">這裡</a>,活動期間至 2007/09/15 為止。截至我填寫時(2007/08/16 下午五點),大概只有三百多人填寫。如果您對這項活動也有興趣的話,可以試試看。記得要用 IE 開喔!因為我一開始用 Firefox 填寫,一直到最後一頁要填姓名地址拿獎品時,它就卡住了。改成 IE 就正常。害我前面填了八十幾個問題都作廢,累死了!</p>
<p>首先他會針對下列 42 項管理者需要的能力,詢問你做到的程度,分數由 1 分(差)~ 6 分(極佳)。同樣的題目會再問你一次,不過這次會請你依照心目中理想主管應達到的程度填答,分數也是由 1 分~ 6 分。這 42 項分別如下所示(有點長,請耐心看完):</p>
<div style="TEXT-ALIGN: center">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0">
<tbody>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">1</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">策略規劃</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會依據組織的願景、競爭優勢及產業的趨勢,訂定適當的策略方向與具體行動計畫</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 1">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">2</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">計畫組織</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會依據任務的輕重緩急排定優先順序,並事先協調及整合所需資源,擬定執行計畫與應變方案</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 2">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">3</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">工作管理</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">能夠妥善安排、運用時間與資源,有效管理工作流程及進度</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 3">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">4</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">溝通能力</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">能夠清楚表達自己的想法,並正確解讀及回應他人傳達的訊息,意見不同時能夠尋求折衷或雙贏方案</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 4">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">5</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">持續學習</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會主動尋找及善用各種學習發展的機會,以提升工作能力</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 5">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">6</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">樹立風範</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">為人公正無私、正直盡責,凡事以身作則,能夠贏得部屬的景仰與效法</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 6">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">7</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">知人善任</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">能夠依據部屬特長分派適當的工作與任務,有效運用人力達成工作目標</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 7">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">8</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">開創精神</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">工作時會不斷尋求突破,努力追求新的商機,且願意為達成目標而適度冒險</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 8">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">9</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">流程整合</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會視任務或工作需要與其他單位或團隊取得資源及技術,協同合作以達成組織目標</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 9">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">10</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">積極行動</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">有行動力,遇到問題會立即採取行動解決,做事自動自發,會為達成目標主動承擔額外責任</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 10">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">11</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">誠信待人</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">遵守組織規定及社會規範,真誠待人且行事公平一致</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 11">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">12</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">正向思考</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">遇到挫折能夠以客觀、正向的態度面對,不怨天尤人且維持應有的工作效能</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 12">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">13</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">激勵部屬</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會告知部屬工作的意義與價值,肯定能力與成就,以提升部屬工作認同與士氣</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 13">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">14</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">發展部屬</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會依據部屬能力狀況為部屬擬訂發展目標,並提供相關資源,使部屬能勝任現在或未來的工作</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 14">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">15</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">商業敏銳</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">能夠掌握產業變遷及全球市場脈動,並以全球觀點思考組織發展,預測市場發展趨勢</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 15">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">16</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">成本管理</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">能夠正確掌握及解讀收支狀況,並有效控管預算,提高成本效益</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 16">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">17</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">目標達成</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會自我激勵與驅策,排除萬難達成工作目標,絕不輕易放棄</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 17">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">18</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">跨團隊合作</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">能夠與其他團隊建立良好共事關係,並透過彼此尊重、接納,一起合作達成共同目標</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 18">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">19</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">適變能力</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會以開放的態度面對工作內容或環境的改變,並有效調整行為以因應改變</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 19">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">20</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">倡導改變</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">開放地接納部屬提出的新方法,並鼓勵部屬創新與改變,協助部屬克服抗拒改變的心理</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 20">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">21</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">接班人培養</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會依據組織需求擬定接班人計畫,並運用組織資源為組織找出並發展高潛力的人才</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 21">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">22</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">引領變革</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會主動提出變革主張與執行的策略與方向,並提供變革所需資源及協助排除可能障礙</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 22">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">23</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">決策判斷</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">能夠蒐集決策所需的資訊及提出各種可行方案,並依據正確邏輯準則選擇有效的方案</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 23">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">24</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">持續改善</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">工作中不會侷限於既有的模式,會主動提出想法改善工作流程與品質,並妥善運用回饋機制持續改善</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 24">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">25</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">人脈建立</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會主動尋求、建立有利於工作的重要人際關係,並於工作中妥善管理與運用</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 25">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">26</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">追求卓越</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會為自己設定具挑戰性的目標,並全力以赴、不斷尋求突破</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 26">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">27</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">願景領導</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會清楚傳達組織文化願景及其重要性,並透過示範鼓勵員工於工作中努力實踐願景</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 27">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">28</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">績效管理</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會協助部屬設定工作目標及評鑑方式,並適時提供資源與回饋,定期追蹤部屬執行進度與成效</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 28">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">29</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">財務評估</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">能夠正確解讀關鍵財務資訊及有效分析預算,並透過財務分析協助決策及商機評估</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 29">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">30</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會議管理</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">主持會議時會邀集相關人員及事先準備資料,並有效引導會議進行,確保形成結論及達成會議目的</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 30">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">31</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">風險控管</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">有危機意識,會針對工作中可能發生的風險事先採取因應行動</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 31">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">32</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">衝突處理</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">面對衝突情況會主動瞭解發生原因,並建立彼此溝通管道,化解衝突對立關係</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 32">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">33</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">情緒管理</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">能夠適當表達情緒,並保持情緒穩定,不隨意遷怒他人</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 33">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">34</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">團隊經營</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">能夠清楚說明團隊目標,並適時提供團隊所需資源與資訊,促進團隊合作及目標達成</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 34">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">35</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">有效授權</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會依據部屬的能力授與適當權力,並適時提供支援,確保工作或任務的達成</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 35">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">36</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">策略結盟</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">會主動尋找可能的策略聯盟機會,並與其他組織訂定協議,確保雙方合作互惠關係</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 36">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">37</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">顧客導向</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">主動瞭解顧客需求,決策及行動時會以顧客的需求為重要考量,協助組織與顧客建立長期合作關係</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 37">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">38</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">問題解決</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">遇到問題時會蒐集必要資訊,並透過系統性、全面性的分析找出最適合的解決方案</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 38">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">39</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">善用多元</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">能夠尊重、學習及接納不同文化、背景的觀點,並根據不同文化、背景的特性適時調整做事方法</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 39">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">40</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">壓力調適</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">面臨工作壓力時,能夠有效管理壓力,維持應有的工作表現及人際互動關係</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 40">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">41</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">關懷體恤</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">真誠關懷部屬的工作與生活,體諒寬容部屬的困難,給予部屬必要的支持</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="HEIGHT: 29.25pt; mso-yfti-irow: 41; mso-yfti-lastrow: yes">
<td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p style="TEXT-ALIGN: center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: #ab1811; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 0pt" xml:lang="EN-US">42</span></strong></p>
</td>
<td width="63" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 47.25pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">工作指導</span></p>
</td>
<td width="444" style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 333pt; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #a9bcbc 1pt solid; HEIGHT: 29.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: solid #A9BCBC .75pt" valign="top">
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 新細明體">針對部屬工作能力不足之處給予教導示範,持續追蹤學習成果並適時給予回饋</span></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p>我做完後,電腦給我的評語是這樣的:</p>
<blockquote>
<p><span class="re-title1"><span style="COLOR: #ff0000"><strong><span class="re-title1">培育型管理者</span><br/></strong></span></span> 你的核心能力在於能知人善任,培育部屬;除外,能協助部屬的績效目標設定及管理、適時給予部屬指導示範也是你的優勢,這使你成為協助企業提升及維持競爭力的一大幫手。除了肯定自己的優勢,檢視一下自己結果圖中較為不足的面向,同時參考未來管理接班人必備的能力,擬定目標設法去學習自己不足之處,你未來在管理界將會是一顆更閃亮的星!</p>
</blockquote>
<p>哈哈哈!準!我本來就喜歡站在講台上當老師嘛!難怪會成為「培育型管理者」。沒想到答題答得糊里糊塗的,出來的結果還真的有那麼一點樣子。下圖左邊是用我答題結果所做出來的「雷達圖」,右邊則是網友們認為主管眼中未來的接班人應該擁有何種能力。可以看出我最好的能力是「整合力」與「培育力」,比較差的是「執行力」(喔喔!這一段千萬別讓老闆看到):</p>
<p><a href="http://picasaweb.google.com.tw/cnchi1025/pEWEHG/photo#5099233879433408802"><img width="400" height="204" src="http://lh6.google.com.tw/cnchi1025/RsQeMkpD8SI/AAAAAAAAAcY/7RNy9fdimVU/s400/management_questionary.jpg"/></a></p>
<p>如果您也有興趣,就趕快去填填看吧!</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-8695275358513942282007-08-10T08:15:00.001+08:002007-08-10T08:17:12.175+08:00地、水、火、風、空<p>這個標題不是要跟大家分享什麼禪修心得啦!而是要講講我們家附近的幾家早餐店。</p>
<p>我蠻喜歡早起,然後散步到外面吃早餐。當我漫步在台北街頭,看著空空蕩蕩的車道,以及一旁發出「唰…唰…」聲掃地的清道夫,我會為這個台北不常見的景色,發出滿意而會心的一笑。接著就隨著當下的感覺,由我的腳決定今天要吃哪家早餐。</p>
<span id="fullpost">
<p>第一家我叫它「善水豆漿店」。每次還沒靠近他們家大門,老闆娘就會扯開大嗓門、伴隨著手下打蛋的噠噠聲說:「早!!!帥哥!今天要吃什麼?跟昨天一樣豆漿蛋餅嗎?」讓你覺得不往右轉點個豆漿蛋餅會對不起他們全家。所以我常快走到那邊時,情怯地掉頭走開。他們的生意還可以,難得的是一開就是二十幾年,除了大過年以外,一星期七天都可以聽到老闆娘用勾魂攝魄的稱謂「帥哥」、「美女」地,熱情招待你去吃早餐。雖然他們家的早餐味道不是頂好,仍能一開二十幾年屹立不搖。</p>
<p>第二家我叫它「微風早餐店」。一般人只要剛走進店裡,或是停好機車,臉上一副「我要吃早餐」的樣子,老闆娘就用她萬年沒睡醒的聲音問道:「早~~今~天~要~吃~什~麼~」。就好像一架 Re、Mi、Fa、Sol、La、Si 全壞了的鋼琴,天天用 Do 來問候你,蠻有「微風」輕拂慵懶的感覺。這家早餐店本來生意很好,好到去之前最好打電話預約,可是自從他家隔壁開了「大地咖啡屋」(後述)後,生意就大不如前。雖然老闆娘每天有氣無力,不過他們的東西屬於香脆重鹹口味,仍能讓每天享受於「致癌物質」的人們,天天到此光顧。</p>
<p>第三家就是剛剛說的「大地咖啡屋」。雖然店家不會主動跟你道聲早,不過當你身處抬頭看菜單的尷尬時間時,紮著馬尾、身穿俐落牛仔褲布鞋的老闆娘,會牙齒微露地靜靜看著你,耐心等你決定好要吃什麼。當你決定好後,他會對你微笑一下,然後默默把做好的早餐端到你桌上。他們的東西不錯吃,價格也合理。因此扮演著「消化微風早餐店客源」的角色。</p>
<p>第四家我叫它「烈火早餐店」。一進門,老闆娘連頭都不會抬起來看你一眼。當你告訴他你要吃什麼,他卻不回答你時,請你「預設」他已經聽到你的需求,然後摸摸鼻子,找個位子坐下來。偶而當你報餐點名稱時,會遇到老闆娘跟老闆吵架,這時麻煩你用「善水」的笑臉、「微風」慵懶不插手的態度、加上「大地」的耐心,等他們吵完後,再把你要的餐點說一遍。老天爺保佑的話,你的餐點會送到桌上來。如果你實在受不了了,你還有另外一個選擇:用你「烈火」般的意志,告訴自己以後再也不要來了,然後掉頭就走。事實上,這家早餐店的店面是我家附近最大的,地點也不錯,就在市場旁。可是整個店就是黏黏髒髒的,來的人也稀稀落落的。</p>
<p>第五家叫做「空空蛋餅攤」。它沒有店面,就是一台賣著油滋滋蔥油餅加蛋的那種攤子。老闆會拿個凳子,坐在離攤子十公尺的地方抽煙,偶而跟買菜的路人幹樵一下現在的政府,講到爽的時候,會撇頭往水溝蓋吐口痰,再繼續說。如果你想買蛋餅,他會用叼著香菸的嘴,弩弩嘴示意你自己從他煎好的那堆拿,然後自己繳錢、找錢。有時候我在想,萬一我居心不良,丟個一塊拿個十塊,他大概也不會知道。想當然爾,這種攤子大家都不太光顧,好讓老闆能專心幹樵政府。</p>
<p>你在職場開的「早餐店」生意好不好呢?你的早餐店是績效過得去、但熱力十足的「善水」,績效不錯、卻累得跟狗一樣的「微風」,默默工作、自得其樂的「大地」,說得超多、做得超少的「烈火」,還是一天到晚幹樵上司的「空空」呢?</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-60076165955555126982007-07-25T11:16:00.000+08:002007-07-25T11:59:55.132+08:00金昇浩:韓國最大製藥廠掌門人的逆勢學<p>這期商業週刊(1026 期,2007/07/23 ~ 2007/07/29)報導了一位韓國老闆 "金昇浩" 成功的故事。以前對這種成功故事是看過就算,但時值待業時期,心中不免存有 "如果找不到工作,那就試試看創業吧" 的念頭,所以關於別人如何逆勢成功的故事,對於現在的我就有了那麼一點好奇與吸引力。</p>
<span id="fullpost">
<p>金昇浩只有高中畢業,於 1957 年於韓國首爾最大市集 "東大門市場" 成立保寧藥局。時經五十年的奮鬥,目前保寧藥局已經是韓國境內最大的連鎖藥局。不僅如此,保寧集團還跨足製藥代工業,是日本龍角散與法國必治妥的最大代工廠。此外,保寧集團也開發新藥,是全世界第二家開發出肝炎疫苗的廠商。其開發的高血壓與抗癌藥劑,也在全世界市場排名第三。</p>
<p>同業對於金昇浩,常說他是運氣好的人。金昇浩非常不以為然。他常接下同業眼中所謂的爛攤子,在所有人都不看好的情況下,他有辦法逆轉局勢,並為整個集團創造佳績。</p>
<p>看完他奮鬥的故事,我把他的生涯轉戾點整理如下:</p>
<p>保寧藥局草創初期,他是以比同業更低的價格,對客戶更貼心的服務取勝的。包括別人抓 20% 利潤,他只抓 8%。他沒有代理的藥品,會請人用自行車到別的藥局購買,然後用同樣的價格銷售。這種做法,為保寧藥局草創初期打開了市場。</p>
<p>第二個轉戾點發生在 60 年代初期。當時韓國為了保護國內藥廠,調高進口藥的關稅。瞬間進口藥商倒了一半。但金昇浩認為,韓國國內的製藥水準,仍比不上國外,民眾仍然會依賴進口藥。毅然決然跳入藥品進口業,沒想到讓保寧藥局由連鎖藥妝店,一舉成為大型進口藥的代理商。並且在其他代理商開三個月期票的同時,他堅持支付現金,因此搶下不少大藥廠的獨家代理權。</p>
<p>此外,他看準外國藥廠在韓國調高進口關稅後,必定會找韓國當地藥廠代工生產藥品,以規避進口稅,降低成本。他除了積極代理國外進口藥品外,也大膽地跳入藥品代工行業。此舉更讓保寧藥局成為製藥廠。從保寧藥局成立到成為製藥廠,這條路金昇浩走了十年。到目前為止,保寧製藥廠仍然是除了日本本廠外,唯一有能力生產龍角散的廠商。</p>
<p>保寧在藥品代工業站穩腳步後,更在 1982 年自行研發新藥,此舉更讓保寧集團更上層樓。雖然開發新藥這一塊到目前還是虧損連連,但金昇浩秉持理念,靠製藥代工來彌補,硬生生讓保寧集團成為與國際製藥大廠相提並論的大公司。</p>
<p>綜觀金昇浩成功的關鍵,我認為不外乎兩點。第一是他視危機為轉機,並從中找出活路的獨到眼光。第二是他不安於成功現狀,努力讓公司更上層樓,主動創造機會的毅力。這兩點,我第一點非常欠缺,第二點我毅力應該有,可是在如何達成的執行力上,可能欠缺了一點。看來我要創業當老闆,還有得磨練呢!</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-91641860005830115762007-07-20T07:43:00.000+08:002007-07-20T14:13:42.843+08:00新站成立:本站部分文章移出<p>長久以來,我一直覺得自己部落格的文章太雜了(跟我的個性一樣)。有心情記事,閱讀心得,心靈探討,以及電腦相關文章。尤其以「心靈探討」與「電腦資訊」這兩類的文章為大宗。這種情況不論對我自己整理部落格文章或是來本站瀏覽的讀者都不是一件好事。趁著待業這段期間,把本來在這個部落格裡,有關「電腦資訊」相關的文章獨立出來,另外成立一個站:「<a href="http://bcl.robertchi.tw/">BCL</a>」(BarbeQ's Computer Land,巴比Q的電腦樂園)。</p>
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<p>我的規劃是這樣的:本站存放「個人記事」與「心靈探討」相關文章。BCL 存放與「電腦資訊」相關的文章。如此一來,喜歡看電腦文章的讀者,可以免除受到我其他碎碎念文章的轟炸;關心小弟我(應該大部分是朋友或親人啦)卻對電腦沒興趣的,就可以直接觀看本站即可。當然啦!您兩個站都喜歡我是更歡迎啦!</p>
<p>原本存放於本站的一些電腦相關文章,我會留下「本文已經搬移至『這裡』,請更新您的書籤或是我的最愛」訊息,於每篇文章原始存放處,好讓經由搜尋引擎來到我站裡的朋友們,不會找不到原始文章。不過這些提示訊息,我也會在三個月後刪除。相信屆時搜尋引擎也應該會更新為新的內容了。</p>
<p>這樣的分法對我應該是最自然的。長久以來,我身體裡就有很強烈的兩股力量互相結纏對抗。姑且稱呼它們為「理性」與「感性」吧?上高中之前,我非常敏感,很討厭人多的地方,也不希罕別人對我好。加上還找不出自己存在於這個世界上的價值,所以相當孤僻。高中以後,迷戀上電腦的世界。對於電腦這位我叫他做東,它不敢往西的朋友,慢慢由「奴役」它的快感,轉換為「相知相惜」的情愫。雖然我外表還是很孤僻,不過因為自己電腦功力不錯,在高中得到一些人的尊敬,慢慢對自己有了自信心。這股自信心在大學就讀資訊系後開花結果。平常需要偷偷摸摸看的電腦書籍,現在居然可以光明正大的看,還被長輩鼓勵。以前孤僻的個性,到大學變為活潑外向。於是,「電腦」成為我身體裡理性的代表。</p>
<p>另一方面,被我隱入個性深處的「感性」,也不甘蟄伏。努力引起一些看似意外巧合,實為精心設計的橋段,讓「我」常常不由自主地被逼迫去體驗:上大學交到一位虔誠的天主教外國朋友,明明擺明了不想望彌撒,仍然不厭其煩地邀請我參加他們的活動,最後因為被感動而把聖經當故事書看完。大學社團(國術社)裡,師父要求我們這些新生習武必先修心,因為尊敬師父,而傻傻地每天早上六點起來念金剛經一年半有餘。正當我事業如日中天,偏偏讓我得了精神官能症,提醒我要往靈修這條路走。一次又一次的感情重創,讓我不得不找尋各種宗教當嗎啡止傷療痛。中研院工作時,平常連看都不看的社團招生郵件,居然會被「禪修班」三個字吸引,還去參加了七堂課(雖然最後三堂因為離職不得不中斷)。我想,我可能如看過我命盤的所有算命先生說的,我這輩子是「帶天命」來的。或許,我下半輩子的任務,就是調和「理性」與「感性」這兩個世界,然後為這世界做點什麼吧?</p>
<p>多說了,站務日誌搞得像心情記事。在我還沒能將兩個世界調和前,分開也許是目前最好的選擇。哪天我能寫出有林清玄(作家,擅長以淺顯的文字談佛與人生道理)那樣文筆的電腦文章,或許我會把兩個部落格再結合起來也說不定。總而言之,就請大家多多支持指教囉!</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-26920773047460544252007-06-23T11:29:00.001+08:002007-07-20T14:17:04.769+08:00新生活開始<p>先跟大家報告一件最近發生的事:那就是我已經從博士班休學了。也就是說,目前我正處於無業遊民的狀態。</p>
<p>這件事是從今年的五月中發生的。由於這學期博士班需要「論文大綱答辯」(Proposal Defense),我因為某些因素,並沒有通過這項答辯。詳情我在部落格裡也不方便說。因為老師有老師的立場,我有我的立場。如果真的要說是誰對誰錯,是一件很難的事情。總而言之,我選博士論文題目時太看得起我自己,選了一個我不是很拿手的題目。加上我自己沒有掌握到在博士班生存的一些「眉角(台語,訣竅的意思)」,就這麼失敗了。</p>
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<p>說真的,這件事情完全在我的計畫之外。剛發生的時候,我難過了一個多禮拜沒辦法振作起來。每天到我爸媽那邊接小朋友時,也努力強顏歡笑,怕他們擔心。不過我馬上發揮我的蟑螂精神,一個禮拜後,我就完全康復了。想想,也不過是浪費五年嘛,人生哪有不跌倒的?再站起來就好了呀!所以我向中研院資訊所申請了離職,從六月一日起,正式過著閒雲野鶴的生活。</p>
<p>當我寫這篇文章時,其實我已經過了三個禮拜的流浪日子了。眼尖的朋友可能看見我的 MSN ID 變為:「第一週流浪地點:XXXX」,「第二週流浪地點:XXXX」等等字眼而覺得奇怪。有些朋友問我接下來要做什麼?好問題,我也不知道。因為這是我人生中第一次不按照劇本演出的情節(我是否太過幸運了?)。幸好老婆非常支持我,還好家中經濟勉強還過得去,雖然積極尋找補習班老師的職缺,不過送出履歷已經過了三四天了,依然毫無回音。心情從剛離開中研院焦急不安,變為現在的隨遇而安。</p>
<p>目前我每天還是開車跟老婆一起到中研院上班,我則在中研院各大圖書館之間「巡視」著。本來都在中研院資訊所圖書館的,因為那裡我最熟悉。不過中研院資訊所圖書館的冷氣有時候不太開,我這個人最怕很悶的空氣了。所以昨天我今天跑到中研院最近落成的圖書館:人文社會科學圖書館(簡稱「社圖」)。這裡的環境簡直跟六星級的旅館沒兩樣。佔地跟中興百貨有得拼,桌椅都跟高級旅館所用的差不多。到處都有室內造景,中庭挑高種了一棵梅花樹,連廁所門口都有十坪左右的碎石與花圃。三面都是落地窗,其中一面的落地窗看出去還有一個水池,上面鋪設用木板搭建的「棧道」。只能用五個字來形容:「讚讚讚讚讚」。任何人都可以進來,不一定要中研院的員工才可以。如果您家中沒有適合的讀書環境,歡迎您來跟我作鄰居。</p>
<p>至於我將來的目標嘛…其實一直都沒變:我想當老師,不論是什麼樣的老師,大學教授也好,補習班老師也罷。我只想站在講台上,把我所知道的事情,傳授給其他人知道。如此而已。所以第一步我可能還是會去應徵補習班老師吧?畢竟這是我最熟悉的領域。至於未來嘛,反正計畫總是趕不上變化,那就看著辦吧。也許我會自己創業,開一間小補習班也說不定。</p>
<p>感謝這些日子來關心我的朋友以及親人。我雖然在這裡摔了一跤,不過我也不是小朋友了,不會因此一蹶不振。摸摸頭,拍拍塵土,相信前頭還有更好玩的事情等著我去發掘呢!</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-20707188902800946572007-05-10T11:45:00.001+08:002007-07-20T14:20:06.943+08:00禪修班第七堂:殊途同歸<p>今天是林麗華師姐帶領大家做禪修。除了基本的甩手通脈、踢腳通脈外,又傳授了兩式動禪:「天地震動」與「左右搖擺」。先說這個天地震動好了:兩手放鬆下垂,兩腳打開與肩同寬,微微半蹲,兩眼微閉直視前方,然後有點像公園裡人家做外丹功一樣,把兩隻腳當彈簧,上下震動。震動時觀想身上所有的濁氣、病痛全都被抖掉。這個就叫做天地震動。這跟我以前在國術社學的一種氣功很像,可能是太習慣了,所以在心靈上沒有特別所得。</p>
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<p>「左右搖擺」則是兩腳打開與肩同寬,微微下蹲,眼睛不用閉,雙手自然下垂。在兩腳掌不離地的情況下,盡量把身體慢慢地往後轉,轉到轉不過去後,停個一兩秒,然後慢慢回到中心點。另一邊也是一樣。身體往後轉的時候吸氣,轉回來的時候吐氣。做的時候配合呼吸,盡量不用太快。這個就是「左右搖擺」。</p>
<p>今天的課程比較特別的是,林麗華師姐在最後快結束時,跟大家聊了一下禪修的心得,這也是我們第一次所有的學員能聽到彼此對禪修的意見。一位師兄說:「我們修習這個禪定,是否需要改信佛教會比較有成就?」師姐則回答禪定是超越一切宗教的,它是一種透過內省瞭解自己,進而釋放習氣,把自己的生命重新導向想去的地方。基督教或是天主教也有所謂的「靜默」,主要也是透過類似的方法,放下外緣,認識自己,認識比自己更內在的自己。</p>
<p>師姐這番話我蠻同意的。我自己大學是國術社的,社上非常推崇練武之外也要習佛修心,免得功夫練到絕頂,沒有仁俠之心,也只是多出一個以暴制暴的莽夫而已。當年國術社的師傅會觀察每個人一段時間後,特別指點每個人應該專心於哪一部佛教經典。師傅觀察我到大三,突然有一天把我叫去,沒頭沒腦地說了一句:「你從明天開始,每天早上唸誦金剛經一遍後再出門。」基於對師傅的尊敬,我也不敢問為什麼。從第二天起真的老老實實地每天六點起床花四十分鐘左右念一遍金剛經。一直到五六年後,我才恍然大悟,原來師傅認為我太在意一些表象的東西,希望我藉由唸誦金剛經,能夠瞭解經裡面的道理,稍稍瞭解「一切有為法,如夢幻泡影,如露亦如電,應做如是觀」的真義。</p>
<p>很巧合的是,我大學四年也跟著一位在台大推廣部認識的外國朋友,參加天主教的各種儀式。加上我念的輔仁大學也是天主教大學,所以我在四年間,有幸同時接觸兩種宗教。不過經過四年,我覺得我還是比較喜歡佛教,因為我一直不太能接受「人生來有罪」、「信我得永生」這些很斬釘截鐵、語帶危機感的說法。就在我打算以佛教作為我的信仰時,我出國唸書三年,在美國又接觸了三年基督教。在那三年裡,我很認真的把舊約聖經與新約聖經當故事書,重頭到尾看了一遍。</p>
<p>回國後,我接觸了類似黑幼龍那套潛能開發法,也在黑暗的房間透過催眠帶領人,跟其他一百多個人懺悔哭嚎過。看過奧修、克里希那穆提等印度大師的書籍。也看過老古文化出版一系列禪宗大師南懷謹的書,參加過位於內湖新時代(New Ages)基金會那一套「光的課程」。每次都不是我主動去接觸,都是旁邊的一些同事、朋友,或是自己好奇,或是透過半強迫的邀請而接觸的。回頭看來,這算不算冥冥之中的力量,提醒我此生未完成的任務呢?</p>
<p>接觸過這麼多與宗教性靈相關的活動,我覺得所有的宗教都是殊途同歸的。雖然手法各有不同,但都是向內追求心靈上的平靜。比如說天主教基督教的「人生而有罪」,如果把它解釋為「人生而有業(業力的業)」,是不是大家比較容易接受呢?至於「信我得永生」,這句話如果自己念,您會不會覺得那個「我」隱隱指的是「我(就是你自己啦)」而不是耶穌呢?況且天主教基督教都有「三位一體」的說法,這三位指的是「聖父(天父)」、「聖子(耶穌)」、「聖靈(存在於人的內心)」,並說這三者所代表的,都是同樣的東西。既然耶穌以聖靈存於人心,那「信『我(耶穌)』」也可以說是信自己的內心囉?這樣說會不會大家比較能接受呢?</p>
<p>ㄟ~~不小心把自己嚴肅的一面露出來了~~好!(跳一下)回來了!上述論點如果有不對的地方,歡迎大家的口誅筆伐...不是,是批評指教(好險!成語差點用錯,不然我就成了三隻小豬其中的一隻了)。畢竟小弟接觸各種宗教都像「沾醬油」,一碰即走(希望這次學禪坐不會再這樣了)。所以有錯的地方,敬請十方大德、主內兄弟姊妹見諒唷!</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-66984875034620837702007-05-09T11:46:00.001+08:002007-07-20T14:26:14.937+08:00禪修班第六堂:頂、腹、鬆、集、釣<p>才剛到禪修班,就有一位師姐笑臉盈盈地說:「我有看你的 Blog 喔!」讓我頓時害羞起來。這個網誌的網址雖然有不少人知道,不過大家應該都沒興趣看我碎碎念一些生活上的雜事,所以來的人不多。突然有人說看過我的 Blog,心情混雜著被誇獎以及做什麼事被抓到的感覺,有點害羞。不過我很歡迎大家來這裡走走看看啦!只要您不嫌棄我囉囉嗦嗦文筆不好的話...。</p>
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<p>今天由蔡朝陽師兄帶領大家複習「名色輪呼吸」,「禪心輪」,「明心輪」,「甩手通脈」,「踢腳通脈」。最後還在一位師姐的要求下,教了一式「童子拜觀音」。前面幾項在前幾堂課已經提過了,所以我在這裡就不加贅述。最後一樣「童子拜觀音」是新的,在這裡跟大家介紹一下:先結金剛蓮花印禮敬十方後,兩腳打開與肩同寬微微下蹲(有點像蹲馬步啦!),兩手仍結金剛蓮花印置於胸前,兩眼閉起直視前方,意念集中在明心輪,看自己能撐多久。大家做完後,蔡朝陽師兄問大家心得,大部分的人都說腿很痠,根本沒辦法集中精神。問到我的時候,我說:「有一股很靜、很沈穩的感覺,有點像躺在草地上看天上的雲那種心境,很舒服。」</p>
<p>「哇!你好厲害喔!第一次做童子拜觀音就這麼有感覺!」一位師姐在下課後這麼誇獎著我。唉~~該怎麼說呢?為了不讓大家誤會,我來說一下我的歷史好了。我做童子拜觀音不是第一次啦!早就做過無數次了!因為我大學四年都是國術社的,蹲個馬步對我來說已經是習慣的事了。我們國術社裡也教童子拜觀音,不過是單腳站立半蹲,另一隻腳盤腿置於半蹲那隻腳的上面。這樣的童子拜觀音在以前我大概可以做個二十幾分鐘吧?現在很久沒練了,大概可以撐個五分鐘。所以雙腳半蹲的童子拜觀音對我來說還好啦!所以千萬別以為我是多麼聰明有慧根的人,我只是碰巧之前學過!再次強調:我、是、普、通、人、啦~~雖然偶而也因找不到電話亭換衣服困擾著...(當然是開玩笑的)。</p>
<p>差點忘了我這篇本來要講的事情。練禪修已經六個禮拜了,心裡有點心得。為了怕我這個忘性大於記性的毛病發作,也想講出來讓來這裡逛逛的師兄姐指導,我把我的心得講一下。如果有不對的地方,敬請各位師兄姐不要客氣,用力給他鞭策下去。我禪修的心得,可以濃縮成五個字:「頂、腹、鬆、集、釣」。</p>
<p><b>一、頂</b></p>
<p>所謂頂,就是舌頂上顎的意思。我平常沒事幹的時候,只要不開口,我一定會把舌頭頂在上顎那邊。會這麼做是受到普蓮師姐的啟發。在她一封 e-mail 裡,提到她自己沒事的話都會舌頂上顎。我就從禪修班第二堂開始,沒事也把舌頭頂在上顎那邊(參看「<a href='http://blog.robertchi.tw/2007/04/blog-post_14.html'>禪修班第二堂:舔破舌尖的烏龜</a>」)。現在這個動作已經成了習慣了。有一次我注意到自己跟別人結束談話,嘴巴要合起來那一瞬間,舌頭會自動做捲起來的動作,不禁啞然失笑。也蠻得意自己無意中已經養成一個好習慣了。</p>
<p>平常舌頂上顎對我的好處是:禪修靜坐時我可以少管一樣事情。因為舌頂上顎已經變成我的習慣了,所以在禪修時,我可以不用管它,將心力集中在需要注意的地方。這個習慣幫助蠻大的,所以我把它列入五字訣之一。</p>
<p><b>二、腹</b></p>
<p>「腹」是指「腹式呼吸」。我平常除了舌頂上顎之外,還有一個習慣:用肚臍呼吸。會這麼做的原因一開始是因為禪修時常常會忘了要「腹式呼吸」,為了解決這個問題,我就想把腹式呼吸變成日常習慣,這樣靜坐時又可以少管一樣事情。當我習慣腹式呼吸後,我發現呼氣時,會覺得整個呼吸道熱熱辣辣的。不是那種清爽的熱,是那種很濁重的熱(平時用胸式呼吸並沒有此一感覺)。所以我也常觀想那些熱氣是我身體裡的髒東西:疾病、貪婪、愚癡、嗔恨。到目前為止,這麼做倒是沒有什麼特別的效用出現,不過前一陣子辦公室流行大感冒,總是「走在流行潮流」的我,這次也出現了喉嚨痛,不過我一發現,馬上趕快用腹式呼吸,想像每一口呼氣,都把病菌呼出去。說也奇怪,這次一個多月的大流行,我第一次沒有請假。不過很少生病的老婆,這次倒是喉嚨痛、流鼻水快三個禮拜。不知道是不是我呼出的「病菌」害的?</p>
<p><b>三、鬆(或說「閒」)</b></p>
<p>我的身體很僵硬,連散盤都坐不好是眾所皆知的事。所以我禪坐時常常會全身緊繃而不自知。所以我替自己加了一個「鬆」字訣,提醒我自己只要一端坐,就要放鬆自己。</p>
<p>關於這個「鬆」,我自己有點看法(不敢說心得啦)。首先,拼命叫身體「要放鬆,要放鬆」,不如往內看住自己那股緊張的心情。看住它,不用強迫它放鬆。感覺它有多緊張,等到感覺到了以後,嘗試看看是否可以比現在緊張的心情再鬆一點點。如果可以,那就謝謝它。很神奇的是,當我重複做這個過程:「可以再鬆一點點嗎?謝謝!可以再一點嗎?謝謝!」最後不但心裡會放鬆,連僵硬的身體都會跟著放鬆(詳情可以參看「<a href='http://blog.robertchi.tw/2007/04/blog-post.html'>禪修班第三堂:放下與感恩</a>」)。</p>
<p>其實說是「鬆」,不過我自己覺得「閒」這個字比「鬆」還能描述我放鬆時的身心狀態。大家應該都有過閒閒沒事幹,躺著看天上白雲或者是坐在咖啡廳裡喜歡的角落,喝一杯不被打擾的咖啡那種心情吧?差不多!我的身心狀態就跟從事上述兩種活動時那種感覺是一樣的。因為我覺得「鬆」這個字在我的生活被濫用了。大家在辦公室拼命提醒對方:「放輕鬆點嘛!」所以只要我想到「鬆」,很奇怪的會想到辦公室,反而變「緊」了。所以我自己另外想了一個字:「閒」,我覺得它比「鬆」對我更有用。況且,當我們「閒」的時候,身心一定都是放鬆的。一字二用,不用分別提醒身體與心靈這兩位大哥記得同時放鬆。所以我自己是比較喜歡「閒」這個字啦!</p>
<p><b>四、集</b></p>
<p>「集」指的是「集中精神」。禪坐時,常需要把意念集中在某處。如果只是身心放鬆,我覺得還達不到禪坐的要求。所以我加了「集」字,讓它提醒我禪坐時應該要注意的另一件事。</p>
<p>「集中精神」聽起來很容易,但做起來真的不簡單。當我盤在那裡集中精神時,深深體會古人為什麼要用猴子跟野馬形容意念了(不是有一句叫做「心猿意馬」嗎)。你叫它聽話,它偏不聽,活像一隻潑猴。你叫它別跑,他偏跑得比野馬還瘋狂。我自己會先不強迫心念集中,反而在內心幻想兩個角色:一個角色守在該守的地方(如名色輪),遠遠看著另一個角色(就是那隻眾念紛呈的潑猴啦),不壓抑它,它愛去哪裡就去哪裡,反正該守住的,還有另一個角色守住。久了以後,那隻潑猴一定會累,就會停下來。這不就集中精神了嗎?所以與其防堵、強迫、壓制心念就範,我覺得放任、自由、守護心念還比較有效。最近我也把這個感覺應用到與人相處,以及教我們家那隻「一歲的潑猴(我兒子啦)」上,蠻有效的喔!</p>
<p><b>五、釣</b></p>
<p>其實本來沒有「釣」字訣的。因為我禪坐時,發現就算心念集中了,過一會兒還是會跑掉,無法持久。本來一直苦惱這個問題,後來看到「禪修入門」那本書裡的第三章「禪坐入定要領」,提及一個口訣叫做「學做太公」。意思是等待入定時,要如姜太公釣魚般,心情閒定,注視魚餌,等待上鉤。看到這段後,當下想學阿基米德從浴缸跳出來到街上裸奔:「我找到了!」對!我去釣蝦場釣蝦時,也沒特別要求自己「持續」專注啊,但為了吃到好吃的鹽酥蝦,我就是會義無反顧地盯住魚餌一兩個小時,深怕蝦子上鉤時我不知道。精神要能持續集中也應該如此吧?保持釣魚的心情,在應該守住的輪位上放下魚餌,然後等它上鉤。一試之下,果然好用。於是乎我在集中精神後,常保釣魚的心情,便可以「持續」守住要守的輪位了。</p>
<p>最後再次感謝來這裡看我胡說八道的師兄姐們。如果說得不對,不要客氣喔!麻煩在下方「意見」兩個字上點一下,留下您的意見。小弟會由衷感激您的指教的。也祝福大家能早日證得「摩訶般若波羅蜜多(大智慧到達彼岸的意思)」的境界。嗯,說完了,金剛蓮花印頂禮~~~。</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-10511247249663692152007-04-24T16:29:00.001+08:002007-07-20T14:29:49.650+08:00禪修班第五堂:制心一處,無事不辦<p>上課上了五堂,若問我有什麼感想,我或許會回答:「有趣,很好玩。」看過我「<a href='http://blog.robertchi.tw/2007/04/blog-post_8900.html'>禪修班第一堂:腿呀!我的腿呀!</a>」這篇文章的看倌也許會覺得我瘋了。一個月前還差點變成「身殘」的人,這回「腦殘」了,竟說禪修班很好玩?嗯...該怎麼形容呢?反正就是...好玩。</p>
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<p>一個月下來,不敢說有什麼進步,不過「舌頂上顎」以及「腹式呼吸」這兩樣我倒是練得蠻勤的。平常沒事幹的時候,就拜託舌老大,幫我頂一下上顎。平時打電腦時,也會提醒一下肚臍,記得呼吸。所以這兩個動作有點習慣了。突然想起,以前高中生物課看過,青蛙的舌頭也是這麼向內捲,呼吸時肚子也一鼓一鼓的。嗯...我想青蛙來學禪坐一定學得很好。至少牠「舌頂上顎」以及「腹式呼吸」不用練習了...。</p>
<p>一進到禪修班的場地,我便躡手躡腳地走進會場。因為我們的普蓮師姐已經在那裡端坐了。習慣性地拿名牌,打勾簽到,放好東西,脫下鞋子,找塊風水好的地方跟腿筋說 Hello,開始瀏覽起白版上的今日進度:嗯...觀掌心、一指禪、名色輪呼吸。我對一指禪特別好奇,因為它的名字很帥,好像是少林寺藏經閣裡哪本密笈摘錄出來的驚世武功似的。哈呀~~看我的六脈神劍~~不對!那是大理段皇爺的武功...。</p>
<p>首先是「觀掌心」。右手伸出來,兩眼注視著掌心的一點,眼睛不要動(喔~~有股快要「脫窗」的感覺),意念集中在那一點...接著把眼睛閉起來,想像仍然注視在那一點,意念集中...再張開...再閉起來。剛開始除了害怕眼球會不會掉出來外,沒啥感覺。之後感覺掌心有點熱熱重重的,範圍大概是一塊圓形的蘇打餅乾那麼大...喔喔喔!難道這就是內功嗎?哈哈哈...你不相信?我也不相信。就在我想把那塊蘇打餅乾捏成十元硬幣大時,師姐要求我們停止動作。</p>
<p>再來就是我期待已久的「一指禪」了。右手伸出食指,眼睛注視指尖一點,注意力也集中在那裡。接下來也跟「觀掌心」差不多,過一陣子閉眼,再一陣子開眼,反覆交替。看看自己的指尖有什麼感覺。沒想到這次我的指尖很快就有反應,會有脹脹、尖尖、刺刺的感覺。瞪啊瞪的,腦袋漸漸變「呆」了,我視野所及的景物,除了那個指尖以外開始變化。四周的聲音開始靜下來了,說是靜下來可是我還是聽得到。指尖以外的景物,慢慢「淡出」,取而代之的是一片白茫茫的顏色。眼睛除了指尖以外,看不太到其它的東西(可是我的眼睛明明是張開的呀?真是奇妙)。蠻有信心我可以一直注視那個指尖而不會分心的感覺。其間那個指尖刺刺的感覺縮小到一點點,不過比剛開始的時候還刺痛,有點像被靜電電到的感覺。普蓮師姐一聲「好~~」,把我拉回現實世界。</p>
<p>師姐說,如果我們在做「一指禪」時,可以把我們的心臟,投射到指尖。這樣我們會發現,指尖會跟著心臟一起跳動。此外,如果胃部不好,就把胃投射上來,可以得到調理。其它肝、脾、肺、腎、腦、大小腸、青春痘(...呃,過火了),都可以比照辦理。比夜市裡賣的祖傳跌打損傷藥還有用(自首:這句是我加的)。師姐還說了一個故事:一位師姐在父親開腎臟的刀時,把父親的腎臟投射到指尖來,突然感覺指尖被一股黑氣圍繞。經過不斷淨化,黑氣消失了,潛意識有個聲音告訴她父親沒事了。果然在她睡過一覺後接到電話,說父親開刀一切順利。所以「一指禪」不僅可以培養專注能力,還會衍生出很多好用的「副產品」。「制心一處,無事不辦」果然是至理名言呀!</p>
<p>接下來是考試會考的大重點...「名色輪呼吸」。太重要了!一定要拿螢光筆跟紅筆畫圈塗滿。名色輪是身體能量的總開關,把它打開後才能做後續的修行。原來我們的呼吸是「隨息法」,就是意念隨著出入息而進出。現在則是把意念釘在名色輪(肚臍後方三指左右),不論要呼要吸,都守在名色輪,鼓動名色輪呼吸,則鼻子自然就會呼吸。我自己是把我那個大肥腰想像成一個氣球,名色輪在氣球的中心點。吸氣的時候氣球漲大,吐氣的時候氣球則縮小。普蓮師姐說,名色輪上通明心輪,下通無始輪,後面兩條通兩腎。呼吸時,想像氣由上、下、或後方進來,不要想像成由肚臍進來(不然會「膨風」)。吸氣時盡量漲大腰部,到無法漲大時,再慢慢吐出,留下兩分左右的氣作為集縮名色輪使之引爆(啟動)之用。一旦啟動,名色輪會將真氣自動傳送到全身,調理身體內不好的部分。</p>
<p>今天倒是沒有像上次做名色輪呼吸般全身身處洪爐。不過眼前出現一點點金色帶綠色的亮光。剛開始很小,最後全身正面都被那道光包住,差一點連背面都被他包住。蠻奇妙的!所以說,禪修...蠻好玩的。</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-34950934814043939332007-04-23T11:09:00.001+08:002007-07-20T14:34:15.752+08:00禪修班第四堂:飛吧!火鳥!<p>第四堂?什麼?已經一個月了呀?感覺上好像學了很多東西,但又好像沒學到什麼。生活照樣過,腿筋照樣抽。嗯...我數數:禪坐姿勢,舌頂上顎,金剛蓮花印,大圓滿手印,禪定印,龜息法,禪心輪,名色輪,十法界,柔軟操...。喔!還真不少!如果說沒學到什麼,可能社團的師兄姐以及帶領的普蓮師姊會用布袋把我紮成木槌去撞鐘。</p>
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<p>今天的進度是:甩手通脈,踢腳通脈,普蓮師姊還「撒比速」附贈「無量大心」的冥想。此外,在禪定的輪位上,除了原來的禪心輪與名色輪外,又增加了無始輪以及明心輪。喔!今天據說要坐「高鐵」才有辦法把進度上完。</p>
<p>首先是「甩手通脈」。站直,雙腳與肩同寬,眼睛閉起來直視前方,意念集中在禪心輪。兩隻手放鬆平舉提到肩高,自然下落。當兩手掠過雙腿之際時,稍稍用力向身後甩,可以想像身體的一些濁氣向後排出。這個動作對心臟健康方面非常有幫助。如果習慣以後,當兩手平舉到肩高時,順便低頭將頭埋進雙臂之間,然後在往後甩的那一剎那,頭順勢往上仰。最後的姿勢有點像科學小飛俠在天空邊緣拼命地飛翔的姿勢。據說這樣要做 108 下。</p>
<p>甩到後來,我有點忘我。尤其雙手稍稍用力向後甩 + 頭向上仰時,全身力道有如把毛巾向兩旁拉開時「啪」一下那種對稱,又向外繃開的彈力,只有一個爽字形容。本來應該在禪心輪的意念,早就坐觔斗雲飛到十萬八千里外了。我感覺自己很像大雁(不是小鳥!是大雁!我很在意尺寸的,請注意!),往身後拍呀拍地,振動我的翅膀向前飛行。一下,一下...喔!飛得好高喔!真舒服...一下,一下...待我察覺時,我的嘴角早就高舉向天,法喜微笑了。</p>
<p>至於踢腳通脈,則是張開眼睛,雙眼直視一定點不動。如果能單腳閉眼而不跌倒,那閉眼直視前方也是可以的。先提左膝,膝蓋固定不動,膝蓋以下小腿輕鬆向前踢出,踢出後腳尖微微下壓,意念放在禪心輪。在不放下的情況下踢九下,然後換腳。踢的時候如果感覺到你的「腰子」因踢腳而有振動感,那代表踢對了。我是不知道我踢對了沒啦,基本上我的腰子跟肥肉是打成一片的,不知道踢到自己的肥肉跟著振動算不算踢對了?普蓮師姊沒說要踢幾下,不過我猜應該也是 108 下吧?踢腳通脈我可能還沒體會到其中奧妙,感覺就跟游泳前做的暖身操一樣。</p>
<p>另一個普蓮師姐教的,也還蠻好玩的是一個要我們體會我們心境「無量大」以及「無量小」的感覺。雙手向內交叉,畫圓後向兩旁開展。隨著雙手畫圓漸大漸小,想像自己的心念跟著變大變小。我在做這個動作時,每次畫圓畫到兩側下壓時,我的心念會如相機的望遠鏡頭般,往後拉看到更大的範圍。那種臨場感,有點像去天文館看 360 度的立體投影般,完全被場景包圍住,而不是只是看平面的圖畫。普蓮師姐說做的時候盡量去體會無量大,所以我還來不及感受無量小是什麼樣子,就結束了。</p>
<p>接下來就是體會把心念放在禪心輪,明心輪,名色輪,以及無始輪四個地方的感受。我對禪心輪以及名色輪特別有感覺。禪心輪會常常有一兩秒看到亮亮的光,從頭頂灑下來。不過一下子就消失了。名色輪會讓我有如身處洪爐,全身冒汗如雨下。好像我自己已經成了名符其實的「巴比Q」了。普蓮師姐說,名色輪是發動整個身體能量的總鑰匙。如果感覺不到的話,可以多感恩父母。因為這個部分跟臍帶很接近,是我們在娘胎裡從母親那裡獲取養分維持生命的部分。我一直到出國念研究所吃過虧後,回來才比較能體會爸媽的一些用心。尤其最近一年自己有了小朋友,更覺得養兒不易。想到爸媽常提起以前養我時家裡不怎麼富裕,常常躲房東,或是到醫院看病要求醫師只開一天的藥,因為付不起。心中不免覺得我現在真的是太幸福了。這可能是我對名色輪特別有感覺得緣故吧?</p>
<p>上了四堂課,身體也漸漸習慣疼痛了。越來越覺得禪修沒有想像中的神秘,反而覺得它是一門實證的學問。有修到沒修到,沒有耍嘴皮子的空間。就像不會騎腳踏車的人,如何「臭彈」自己騎了多遠,在真正會騎的人聽起來,早就在字裡行間聽到馬腳了。我所欠缺的只是如何發大願持之以恆罷了。</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-28756638642460454872007-04-10T22:57:00.000+08:002007-07-20T14:35:17.827+08:00禪修班第三堂:放下與感恩<p>今天普蓮師姐因為有要事,所以由蔡朝陽師兄帶領大家靜坐。今天主要的內容是複習前兩個禮拜所學的東西:以金剛蓮花印禮敬十方,龜息法,基本禪坐要領等。</p>
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<p>我的身體還是硬梆梆的,不過已經比第一堂坐到全身產生「武者震」要好得多了。散盤仍然坐得不輕鬆,不過勉強可以達到帶領師兄師姐在時間上的要求。今天在禪坐,正苦於身體僵硬無法配合時,腦袋突然浮起普蓮師姐在第二堂講的話:「心有多柔軟,身體就有多柔軟。」我馬上把這個邏輯反過來想:「所以,因為我身體這麼僵硬,我的心也是硬梆梆的嗎?」越想越覺得這個念頭很對。我從小被教育成守時,守法,守規矩的小孩,我也為了取得大人們的讚賞,把自己心裡的想法壓抑下來,努力扮演大人們期望的角色。時間一久,我對那些不守時,不守法,不守規矩的人,也產生了深惡痛絕的念頭。別人也會覺得我非常一板一眼。一想到我的心靈跟身體,受到我意識的摧殘這麼久,心中不免難過起來。</p>
<p>於是在靜坐中,我告訴我的意識放了身體一馬,不要再堅持什麼了。沒想到我的腿居然可以稍稍再往下沈一點點。原來意識放鬆跟身體放鬆是一體兩面的呀!拼命叫身體放鬆,意識仍然用強迫的手法要身體聽話,只會讓身體更緊張而已。這時,我向同意放鬆的意識跟身體道謝,沒想到我的嘴角居然慢慢微笑起來。喔!感謝佛祖賜我如此摩訶恩惠,讓我在禪修短短的三個禮拜,理解放下跟感恩的重要性。在痛苦了三個禮拜後,第一次覺得禪修有一點點好玩了。</p>
<p>喔!對了!今天複習的時候,蔡朝陽師兄提起上次普蓮師姐解釋為什麼金剛蓮花印要用右手大拇指壓住左手大拇指。原來我們的十根手指分別代表十個法界,由左手小指數上來是:地獄,餓鬼,畜生,阿修羅,人。由右手小指數上來是:天,聲聞,緣覺,菩薩,佛。所以右手拇指代表佛國,左手拇指代表人。用右手拇指壓住左手拇指代表佛與人...ㄟ...什麼意思呢?糟糕!忘了!下次遇到普蓮師姐時再跟她請教好了。十法界的進一步說明可以看<a href="http://www.ctworld.org.tw/meditation/02_a12.htm">這裡</a>。</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-17095339953680149732007-04-04T15:38:00.000+08:002007-07-20T14:36:54.763+08:00禪修班第二堂:舔破舌尖的烏龜<p>忽忽地一個禮拜就過去了。說來慚愧,我除了開始前幾天有小坐一下外,其它時間都偷懶了。不過從普蓮師姐的來信,提及舌頂上顎的好處,我過去這個禮拜還真的沒事就把舌尖頂到上顎處。剛開始還懷疑上顎不知頂對了沒,還把食指伸進口腔探啊探的。雖然外表看起來我像在催吐,幸好最後摸到一塊凹下去的平滑部位,位置跟普蓮師姐描述的類似,我便老實不客氣地要求舌尖跟它「好好相處」。</p>
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<p>不知是我不習慣還是頂太用力,才沒幾天,我的舌尖就忍受不了「家暴」,當場皮開肉綻。若它有行為能力可能會到醫院申請驗傷單吧?最近吃飯都痛得要命。害我在心中連忙跟它說對不起。沒了它雖然可以少造點口業,不過我可能會「茶不思,飯不想」,因為吃不出味道來嘛!</p>
<p>又回到文哲所地下室禪修班的場所。今天教的東西有三個:禪坐前的暖身運動,龜息法,以及一點點的「名色輪」(肚臍以下三指寬的地方)呼吸。首先前後轉轉頭,轉轉肩,搖搖腰,轉轉腳踝,踢踢腳,晃晃手,把肩膀提起放下。普蓮師姐要求我們要去感覺身體哪裡會酸痛,並體會何謂放鬆的感覺。做完之後果然腦袋放空許多(不排除是晃腦晃到頭暈的效應),接著就禮敬十方,端坐,雙手輕輕放在膝蓋上,開始練習「龜息大法」...喔!普蓮師姐說要稱它為「龜息法」。</p>
<p>練龜息法時,先調整呼吸,調到出息與入息一致,依照最自然的步調,先將腹部內凹,上身一邊下探一邊呼氣,盡量把身體內的濁氣吐出來。接著在脊椎與地面平行的狀況下,身體盡量向前延伸,把脊椎一節節拉開,此時應配合吸氣。到往前無法延伸時,轉頭向右慢慢看,再轉頭向左慢慢看,其間仍配合吸氣,好像一隻烏龜剛探出頭來打探環境那樣。接著頭領身體向上帶,慢慢回到端坐的姿勢。完成了一回龜息法的動作。說真的,我覺得自己學烏龜學得蠻像,應該有做烏龜的天分。</p>
<p>普蓮師姐說,如果氣不足不用硬撐。讓身體配合呼吸的頻率,慢慢下去,慢慢上來。久了氣息自然長。此時普蓮師姐說了一句話讓我心有所感:「心有多柔軟,身體就會多柔軟」。喔!原來不是用身體去ㄠ心就範啊!反而是應該放下執著,讓心柔軟,身體自然會慢慢配合柔軟。說得好!我想我回去多捶捶心肝,看它會不會柔軟點(最後一句當然是開玩笑的,小朋友不要學喔!)。</p>
<p>接著普蓮師姐要我們端坐吸氣,慢慢把心念從頭頂的禪心輪,降到肚臍的名色輪。接著呼氣的時候再回到禪心輪。完成一次的動作。在接下來的練習中,我大約有一兩秒忘記腿痛這回事。那時候我很專心的守在禪心輪處,眼睛雖然閉著,不過從頭頂上方彷彿有一道金色的陽光灑下來,不到一秒,顏色變成暗紅暗藍混和,在眼前晃啊晃的,像飄在水面上的油污。我一注意那個光影,那兩條腿又開始吃醋,迫不及待地提醒我它的存在。我又回到地球表面了。</p>
<p>坐完這一堂的第二天,我本來預期又會體會到像上次「一根廢柴」(手腳都不能動)的感覺。結果沒想到第二天還好,四肢除了酸酸的,沒到變成廢柴的水準。是我進步了?還是我這次學會偷懶了?</p>
<p>此外,從星期二下午開始,我舌頂上顎時,舌尖跟上顎交接處會有刺刺麻麻的感覺。只要一分開就沒有,但只要一搭起來就有。真是奇哉怪也!</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-71929248561335913622007-04-04T14:05:00.000+08:002007-07-20T14:39:41.066+08:00「禪坐入門」閱讀心得:印心佛法的四度空間<p>禪坐時,由初學到精通,一共會經歷四個階段,或稱四度空間。它們分別是:生理,意識,精神,靈性。透過禪坐,我們可以體會到這四度空間的不同。</p>
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<p><strong>第一度空間:生理</strong></p>
<p>我們的身體會生病,依中醫的講法,是身體內陰陽失去平衡。那是因為我們的身體,會隨著自己的偏好,去接觸偏陰或偏陽的人事物。如:有人喜歡吃冷飲,有人喜歡接近權勢很大的人,或者有人喜歡溫暖的環境。漸漸地,我們的身體,意識,精神,心靈也會漸漸偏陰或偏陽。陰陽不調的情況下,會在身心靈產生不足或阻塞的狀況。累積時日一久,就變成身體的病痛呈現出來。</p>
<p>禪坐可以訓練我們「離相」,離開我們平常的偏好,並配合正確的呼吸方法,使我們的身體逐漸回復原來應有的平衡。坐禪的第一課,就是要養成「腹式呼吸」的習慣。我們一般人所習慣的是「胸式呼吸」,用這種方法呼吸,人的「氣」會逐漸往下走,而呈現衰老的狀態。所謂「腹式呼吸」,就是在吸氣的時候肚子要鼓起來,吐氣的時候肚子要縮進去。用腹式呼吸,可以讓我們的「氣」往上提升,達到延年益壽的功效。</p>
<p>每個人身體內都有一股「先天之炁」。這股先天之炁會與用腹式呼吸吸進來的氣相結合,而越來越強。先天之炁越強,我們吸進來的氣就會被濃縮,從「元氣」,變成「真氣」,變成「靈氣」。進而進入到我們身體各部分的細胞,器官,骨骼,調理我們所失去的平衡,人的身體就會越來越健康。這是初學禪坐的人會體會到的第一階段。</p>
<p><strong>第二度空間:意識</strong></p>
<p>人的腦袋裡的意識,是瞬息萬變的。平常我們無法命令腦袋不要再想,或是不要煩惱什麼事。總覺得腦袋裡的想法有千百種,但是卻沒有一種可以好好把它執行完的。更嚴重者,會引發焦慮,沮喪,暴躁等失控的意識,使我們的腦神經受到摧殘,進而影響到我們的人生或生命。</p>
<p>禪坐的第二階段會進入意識的空間。透過訓練,我們可以讓腦袋安靜下來。只要腦袋一安靜下來,我們就不會浪費無謂的能量,去思考無關緊要的事情。如果意識能集中在重要的事情,我們就能以比較輕鬆的心情,完成對我們真正有意義的事。</p>
<p>此外,透過禪坐也會讓身心放鬆。只要一放鬆,我們的意識就會開始敏銳起來,並察覺身體或心理上的一些障礙,進而集中精神去解決它。此時心情會得到輕安,每天都覺得很愉快。這是禪坐的第二階段。</p>
<p><strong>第三度空間:精神</strong></p>
<p>所謂精神空間指的是潛意識。人類的行為,大部分都受到潛意識的控制。比如說,有人喜歡安逸的生活。如果要他去做很粗重勞苦的工作,他就會覺得很累,或不可能達成。這個對安逸偏好的心,就是受到潛意識的影響。佛家把這些受到潛意識影響的偏好,稱之為「業」。以上述偏好安逸的人為例,假設他能在工作崗位上吃苦耐勞,最後會升到總經理的位置。但是因為好逸惡勞的業力隨身,導致他任何困難的任務都不願意去努力超越,導致他最後窮困潦倒。當他埋怨老天爺對他不公平時,殊不知問題其實發生在他自己身上。佛家還認為,這種習氣是會隨著輪迴轉世帶到下一世的。因而有「萬般帶不走,唯有業隨身」這句話來提醒世人要努力精進,消除宿業。</p>
<p>禪坐可以訓練我們靜身,靜心,進而「靜業」。透過禪坐,我們可以把紛亂的身體,意識,習氣,化繁為簡,進而歸零。若人能透過禪坐把習氣歸零,則我們在待人處事上,就會發現自己能做到以前做不到的事情。這是因為我們的思維已經不受過往的習氣的影響,能做出正確的判斷,並堅定的完成它。</p>
<p>我自己對紫微斗數很有興趣,也小有研究。紫微斗數裡面最出名的案例就是「袁了凡」的故事。話說袁了凡二十出頭時,遇到一位算命很厲害的長者孔先生,將他幾歲中縣試,第幾名,出仕後薪水多少,擔任什麼職位都算得一清二楚。並預言他五十三歲便會過世,膝下無子。後來驗證那個老者的話是真的,袁了凡就對人生開始沒希望起來:「反正什麼都是天注定的,那努不努力還不是都一樣?」當他雲遊四海時,到棲霞山一座寺廟,靜坐三日,一念不起。一位和尚雲谷禪師從旁看見,以為他修為深厚,在出定後問他來歷。他照實說了。和尚笑道:「我以為是哪個英雄豪傑可以三日無妄念,原來是一個槁木死灰的凡夫。」勸他多行善積德,改變習氣,則吉人自有天相。袁了凡後來照做,個性變得積極開朗,樂善好施。說也奇怪,本來孔先生預言他五十三歲會死,並膝下無子。他不但活到六七十幾歲,育有一男,還寫下了一本「<a href="http://book.bfnn.org/books/0112.htm">了凡四訓</a>」,勉勵後世子孫如何立命,改過,積善,謙德。這便是一個改變習氣扭轉命運的最佳例子。</p>
<p>命會算得準,那是因為人們都習慣照著習氣而走。天地草木秉氣而生,況乎人哉?禪坐的目的就是要瞭解我們的習氣在哪裡,進而將它歸零。則身心才有可能得到大解脫。</p>
<p><strong>第四度空間:靈性</strong></p>
<p>一般人都只知道有個「肉身我」,不知道體內還有個「靈性我」。這個靈性是屬於大智慧大解脫,天人合一的境界。必須要將肉身病痛歸零,意識歸零,潛意識歸零後,這個「靈性我」才會顯現出來。禪修到此一境界的人,大多會覺得自己不見了,並身處在光的世界裡。有人還會看到以前看不到的東西(如:身體內的器官),或者是預知能力加強了。但要記得這些現象只是禪修過程中的副產品,切勿貪著。若貪著這些現象,則又會落入「執相」。一旦自己有所堅持,不論是日常生活瑣事,還是神通現象,都無法得到解脫。最好的方法就是不理它,有了也好,沒有也沒關係。金剛經不是說了:「一切有為法,如夢幻泡影,如露亦如電,應做如是觀」嗎?</p>
<p><strong>總結</strong></p>
<p>這章說明了禪坐的四個層次。讓想要進入禪坐世界的人,對將來會遇到的境界,做一個簡單的闡釋。發揮了提綱挈領的作用。章末並提及禪坐的次第:先練習腹式呼吸,超越禪坐時身體的酸麻痛脹,並統一精神。如此一來,必能在禪坐的道路上走得平穩順利。</p>
</span>紀俊男老師http://www.blogger.com/profile/10175177323359267861noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2604299921036245360.post-44720628412463101662007-03-28T15:24:00.000+08:002007-07-20T14:42:27.032+08:00禪修班第一堂:腿呀!我的腿呀!<p>前幾個禮拜,看到公司康樂會轉過來的信件,康樂會的禪修班招收會員。當時就浮起想報名的念頭。一方面我想藉著禪修班,讓我精神官能症的病況能夠好轉。一方面我自己本來就對禪修,武術,佛法,命理等東西有興趣。在沒什麼考慮之下,就靠著直覺報名了。</p>
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<p>報名之後,負責禪修班的蔡朝陽師兄馬上回信歡迎我加入。另一位負責的幹部林麗華師姐,也用院內包裹傳遞了一本「禪修入門」的書給我看。喔!真是令人感到溫暖又有效率呀!接著就期待三月二十七日中午的第一次上課。</p>
<p>走進上課地點文哲所地下室的場地,嗯,兩邊牆壁橘紅色的燈光灑下來,左手邊有個舒服的小天井,空氣中瀰漫著檀香,耳邊繚繞著平靜的音樂,前方還有一位親切對我笑的師姐招呼我進來。我一點也沒懷疑是否走錯房間,這種氛圍若說不是禪修班打死我也不信。馬上義無反顧地簽下生死狀...喔,是個人資料表,拿了這十二週的課表,找了一塊看起來風水不錯的巧拼版,就這麼席地而坐。</p>
<p>剛一坐下我就知道糗了:太久沒有席地而坐(在家裡或是辦公室都是坐椅子),都不知道自己的筋何時變得如此僵硬。我連最基本的把兩條腿收到身下,都僵硬得身體無法保持平衡,一副快要往後倒的樣子。不知情的人大概以為我腿上了石膏吧?心中「ㄍㄧㄠv」了自己一下,然後尷尬地向那兩條腿筋打招呼:「哈囉!好久不見,你們好!」</p>
<p>此時負責教導我們禪坐的普蓮師姐,笑臉盈盈地走到前方坐下後,開始了第一堂的禪修課程。首先教盤坐:一般人把左腳收到右腿下壓著,再把右腳收到左腿下壓著,這種叫做散盤,又叫做如意盤。「這種是最簡單的。」當普蓮師姐講出這句話時,我的胸口 + 兩條腿簡直在淌血(當然是形容詞。如果是名詞那可驚動四座了)。為什麼連最簡單的散盤我都坐得如此辛苦呢?第一次體會到什麼叫做「正襟危坐」。尤其對那個「危」字體會特別深刻。再來就是請一位師姐示範單盤(把某一隻腳放到另一條腿上)以及雙盤(把兩隻腳各自放到另兩條腿腿上)。由於那部分屬於「可遠觀不可褻玩焉」,在此我就不加贅述。</p>
<p>接著就是金剛蓮花印以及禮敬十方。雙手合十,右手大拇指在左手大拇指之上,置於胸口,上升至額前,再下降至胸口順勢向前敬禮,做為禪坐的開始。好笑的是,所有禪修班同學裡面,就可以看到一個穿著黃澄澄 T 恤的胖子,雙手合十,像騎在木馬上前後搖晃。嗚嗚嗚...不是我不想頂禮,實在是彎不下去呀!在彎不下去又勉強想彎的情況下,就變成這副可笑的「騎木馬」的窘樣。</p>
<p>最後就是教把心念集中在頭頂下方一吋的「禪心輪」,在腹式呼吸下,進入禪定的境界。別的師兄師姐進入禪定狀況沒我是不知道。不過我一定沒有。因為兩條腿的筋正在對著我的身體「掄牆」,大叫著「放我出去!放我出去!」這個效應造成了我的身體起了「武者震」的反應,全身上下橫肉亂舞,汗如雨下。就在我生不如死的情況下,普蓮師姐輕輕拍了我的肩膀,拿了四塊巧拼版疊起來要我墊在屁股下。唉!那一刻,可不是「Orz」可以形容的,簡直就是「囧rz」了!</p>
<p>下了課,兩位師姐從文哲所門口鼓勵我到活動中心門口:「加油喔!」「不要放棄喔!」「下次還要來喔!」嗚嗚嗚...謝謝師姐們!我會來的,如果那時候我的腿還能動的話...</p>
<p><b>後記:</b>第二天起床後,我很懷疑我的身體是否癱瘓了。因為他們完全不能動,可是我又感覺到他們對我的延腦哭訴著他們昨天受到的虐待(痛啊!)。剛好普蓮師姐寄信要我們分享上課經驗,我就把這股痛楚,減輕程度之後貼文在<a href="http://www.wretch.cc/blog/zenland&article_id=3284414">她的部落格</a>上。</p>
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